Совершенствование ситуационных инструментов менеджмента как фактор эффективного решения управленческих задач

цель работы – раскрыть сущность ситуационной теории в контексте подходов к управлению.

Достижение поставленной цели обуславливает необходимость решения следующих задач:

•раскрыть ситуационные концепции менеджмента в контексте подходов к управлению;
•рассмотреть ситуационные теории и модели управления, в которых даны рекомендации относительно того, как следует управлять в конкретных ситуациях, при этом учитывая обязательные шаги, которые должны быть осуществлены менеджером для того, чтобы добиться эффективного управления в каждой конкретной ситуации.

Введение
Глава 1. Теоретические и методологические подходы к ситуационному менеджменту
1.1. Истоки возникновения ситуационного подхода к управлению

1.2. Основные положения ситуационной теории управления
Глава 2. Ситуационные теории и модели управления
2.1. Теория «7 – S»

2.2. Ситуационная модель руководства Фидлера

3.Модель ситуационного лидерства Херси и Бланшарда
4.Модель лидерства «путь – цель» Хауза и Митчелла
5.Модель ситуационного лидерства Стинсона-Джонсона
Глава 3. Совершенствование ситуационных инструментов менеджмента как фактор эффективного решения управленческих задач

3.1. Условия эффективного применения ситуационного подхода к управлению

3.2. Алгоритм принятия решений при ситуационном менеджменте

3.3. Ограничения в применении ситуационной теории

Заключение

Литература