Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Мая 2010 в 01:51, Не определен
Структура организации – это способ построения взаимосвязи между уровнями управления и функциональными областями, обеспечивающий оптимальное при данных условиях достижение целей организации, т.е. "организационная структура управления" (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур организации, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций, - это показывает актуальность и важность данной темы в современных условиях.
Организация должна обладать устойчивостью во времени и способностью к самообновлению.
Организация должна быть способна сама производить лидеров завтрашнего дня. Обязательное условие для этого - минимум уровней управления. Способный человек, попадая на низовую управленческую работу, скажем, в двадцать пять лет, не должен тратить свою жизнь, поднимаясь со ступеньки на ступеньку. Иначе, когда он окажется на верху лестницы, у него уже не останется сил. Еще важнее опыт, который можно приобрести в организации. Структура должна помогать каждому сотруднику учиться и развиваться на любом занижаемом посту, она должна предусматривать непрерывное обучение.
Организационная структура должна поощрять внедрение на предприятие новых идей и готовности к новым видам деятельности.
Соблюдение
вышеизложенных требований позволит создать
гибкую, способную к быстрой перестройке
организационную структуру, которая будет
способствовать развитию системы управления
на предприятии, повысит уровень ее организованности
и создаст все условия для эффективного
функционирования предприятия в целом.
Глава 2. Анализ деятельности организации и организационной структуры
2.1. Общая характеристика организации
В качестве своего объекта исследования я выбрала Общество с ограниченной ответственностью «ЛаНе». Предприятие находится по адресу: г. Сочи, ул. Краснодонская, 6а. Тел/факс 50-17-62, 50-17-65
ИНН 232000771820, р/с 40703810100000000007 в ООО КБ «Сочигазпромбанк» K/c 301018104000000000717, БИК 040396717
E- mail: lane_service@sochiclub.ru
Руководит ООО «ЛаНе» Самодурова Людмила Викторовна.
«ЛаНе» - общество с ограниченной ответственностью, учреждено несколькими лицами, уставный капитал разделен на доли, размер которых определен учредительными документами.
Этот сервисный центр начал работу, можно сказать, еще на заре компьютерной эры. Вот уже 22 года они на рынке компьютерных услуг. Чем же занимается ООО «ЛаНе»? Это, прежде всего:
Перескакивая через многочисленные ухабы российской экономики, многочисленные экономические кризисы, сочинские компьютерщики выжили, сохранили чувство уверенности в собственных силах. Кроме того, они открыли филиалы своего центра в Адлерском и Лазаревском районах, а в ближайшей перспективе – г. Туапсе.
Клиентами ООО «ЛаНе» являются многие предприятия г.Сочи и конечно же, частные лица.
Уставный капитал общества составляет 55000 (пятьдесят пять тысяч) рублей. Вкладом Участника общества могут быть здания, сооружения, оборудование и другие материальные ценности.
Таблица 2.1
Основные
финансово-экономические
ООО «ЛаНе» за 12 месяцев 2005-2006 гг.
Показатели | 2005
тыс. руб. |
2006 тыс.руб. | Отклонение
тыс.руб. |
Темп роста, % | |
Товарооборот
за вычетом
налогов |
1643,8 | 1982,2 | 338,4 | 120,59 | |
Товарооборот в сопоставимых ценах | 1643,8 | 1679,8 | 36 | 102,19 | |
Себестоимость продукции | 1558,8 | 1957,7 | 398,9 | 125,59 | |
Валовой
доход за вычетом
налогов |
85 | 24,5 | -60,5 | 28,82 | |
Прибыль отчетного года | 86,7 | 25,3 | -61,4 | 29,18 | |
Рентабельность, % | 5,27 | 1,28 | -4,0 | 24,20 | |
Торговая площадь, кв.м. | 211 | 211 | 0,0 | 100,00 | |
Товарооборот на кв.м. | 7,79 | 9,39 | 1,6 | 120,59 | |
Товарные запасы | 109,4 | 151,1 | 41,7 | 138,12 | |
Товарные запасы в днях | 24 | 27 | 3,5 | 114,54 | |
Стоимость основных фондов | 92,6 | 134 | 41,4 | 144,71 | |
Фондоотдача | 17,75 | 14,79 | -3,0 | 83,33 |
Примечание:
Источник: собственная разработка на
основе статистических данных организации
Вывод:
результаты, показанные в таблице 2.1 свидетельствуют
о том, что ООО «ЛаНе» является недостаточно
стабильным и развивающимся предприятием,
поскольку не наблюдается не только рост
валового дохода и прибыли, но и снижение
уровня рентабельности продаж, снижение
товарооборачиваемости и фондоотдачи.
Выросла только производительность, но
при этом снизилась прибыль на одного
работника.
2.2. Организационно-правовая форма в организации
Фирма «ЛаНе», как организация является обществом с ограниченной ответственностью (ООО).
Общество
с ограниченной ответственностью является
разновидностью объединения капиталов,
не требующего личного участия своих членов
в делах общества. Характерными признаками
этой коммерческой организации являются
деление ее уставного капитала на доли
участников и отсутствие ответственности
последних по долгам общества. Имущество
общества, включая уставный капитал, принадлежит
на праве собственности ему самому как
юридическому лицу и не образует объекта
долевой собственности участников. Поскольку
вклады участников становятся собственностью
общества, нельзя сказать, что его участники
отвечают по долгам общества в пределах
внесенных ими вкладов. В действительности
они вообще не отвечают по долгам общества,
а несут лишь риск убытков (утраты вкладов).
Даже те из участников, кто не внес свой
вклад полностью, отвечают по обязательствам
общества лишь той частью своего личного
имущества, которая соответствует стоимости
неоплаченной части вклада (п.1 ст.87 ГК
РФ).
Статья 87. Основные положения об обществе с ограниченной ответственностью.
1. Обществом с ограниченной
Участники общества, внесшие вклады не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из участников.
3.
Правовое положение общества
с ограниченной
4.Учредительные
документы товариществ с
Обществом с ограниченной ответственностью признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества с ограниченной ответственностью не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
Число участников общества с
Высшим органом управления общества является собрание Участников. Общество раз в год проводит годовое собрание Участников независимо от других собраний. Собрание созывается генеральным директором общества, ревизионной комиссией или по требованию не менее 2 участников. Собрание избирает из числа участников ревизионную комиссию для контроля за финансово-хозяйственной деятельностью общества.
Для государственной регистрации каждый
из участников обязан внести не менее
50% своей доли в уставный капитал. Участник
обязан полностью внести свою долю не
позднее года после регистрации общества.
Собрание Участников может в случае необходимости
простым большинством голосов увеличить
или уменьшить уставный капитал.
Общество прекращается (ликвидируется):
-
по решению Собрания
-
по решению суда, в случае неплатежеспособности
или нарушения обществом
Ликвидация
и реорганизация общества осуществляется
в порядке предусмотренном
Добровольная ликвидация Общества производится назначенной собранием участников ликвидационной комиссией, принудительная - в установленном действующим законодательством порядке.
Общество создавалось в целях:
-
участие в ускоренном
-
удовлетворения общественных
2.3. Организационная структура ООО «ЛаНе»
В данный момент штат сотрудников фирмы составляет 17 человек.
На предприятии используется линейная структура управления.
Организационная структура ООО «ЛаНе» выглядит следующим образом:
Рис. 2.3. Организационная структура ООО «ЛаНе»
Таблица 2.3.
Функции и обязанности сотрудников ООО «ЛаНе»
Должность | Функции и обязанности |
Директор |
Управление фирмой, контроль за деятельностью и взаимодействием структурных подразделений, ведение переговоров с крупными поставщиками и клиентами |
Коммерчес-кий директор | Ведение переговоров, сбыт продукции, контроль и анализ финансового состояния фирмы |
Секретарь – делопроизв-ль | Работа с документами, обеспечение и обслуживание работы руководителя |
Менеджер по продажам |
Изучение конъюнктуры рынка, разработка плана реализации продукции, разработка плана ценовой стратегии, подготовка и заключение договоров |
Бухгалтерия | Ведение бухгалтерского учета и отчетности |
Главный инженер |
Руководство техническими службами, координация подразделений по разработке технического развития предприятия, обеспечение систематического повышения эффективности производства, производительности труда, обеспечение производства конкурентоспособной продукции. |
Отдел тех. обслуживания | Техническое обслуживание и ремонт компьютерной и оргтехники |
Программисты | Изготовление, установка и настройка программного обеспечения |
Отдел кадров | Обеспечение подбора, расстановки, изучения и использования рабочих кадров и специалистов; организация системы учета кадров, анализ текучести кадров |
Информация о работе Совершенствование системы управления на предприятии