Совершенствование системы оплаты труда персонала

 

Таким образом, анализ показателей за три года дает более полную картину эффективного функционирования ОАО «Оренбургэнерго». Выручка от реализации продукции с 2009 по 2010 год увеличилась на 1072 тыс. руб. (темп роста составил 5%), а с 2010 по 2011 год – на 1075 тыс. руб. (4,7 %), что свидетельствует о росте объемов производства. В соответствии с этим прибыль от реализации в 2009-2011гг. увеличилась на 23-25 тыс. руб. (1%). Себестоимость продукции за 2009-2010 гг. увеличилась на 1049 тыс. руб. (темп роста - 5,4%),  а за 2010-2011гг. – на 1050 тыс. руб. (5%). Среднесписочная численность с 2009 по 2010 год не изменялась, а с 2010 по 2011 увеличилась на одного человека.

2.2 Анализ состава и структуры персонала

Исходя из таблицы 1, можно сделать вывод, что персонал ОАО «Оренбургэнерго» за 3 года практически не изменился, то есть ни один человек не уволился, но один был принят на работу. Следовательно, поло-возрастная, образовательная и другие виды структур, оставались на без изменений 3 года существования фирмы. Значит, приемлемо рассматривать структуры персонала только за последний 2011 год.

Далее рассмотрим возрастную структура персонала ОАО «Оренбургэнерго» (таблица 2).

 

Таблица 2 - Возрастная структура персонала ОАО «Оренбургэнерго»

 

Возраст, лет	Число сотрудников, чел	Число сотрудников, %
До 30	202	32
30-45	296	47
45-50	70	11
Более 50	63	10

Анализируя возрастную структуру персонала можно сделать вывод, что в процессе планирования потребностей организации в рабочей силе стоит сделать упор на набор молодых сотрудников для передачи им опыта более зрелыми работниками, так как велика доля сотрудников предпенсионного возраста – 63 человека (10%). Из таблицы так же видно, что в организации 47%  работников находятся в возрасте от 30 до 45 лет (296 человек), до 30 лет - 32% сотрудников (202 человека) и в возрасте от 45 до 50 лет находятся 11% сотрудников (70 человек).

В основном на ОАО «Оренбургэнерго» работают мужчины (432 из 631 человек). Далее целесообразно провести анализ профессионального состава ОАО «Оренбургэнерго» (таблица3).

 

Таблица 3 - Соотношение рабочих и служащих по категориям в ОАО «Оренбургэнерго»

 

Категория работников	Число рабочих  и служащих, чел	Число рабочих  и служащих,  %
Рабочие	625	96,4
Руководители	4	2,4
Специалисты	2	1,2

 

Исходя из таблицы 3, видно, что 96,4% работников организации  составляют рабочие (625 чел.), 2,4% - руководители (4 чел.), а 1,2 % - специалисты (2 чел.)

Далее следует проанализировать такой показатель как норма управляемости. Он определяется делением численности рабочих на численность работников аппарата управления (таблица 4).

По таблице 4 следует  сделать вывод, что средняя норма  управляемости составляет 97,2 чел./чел. Это означает, что в ОАО «Оренбургэнерго» норма управляемости на протяжении 3 лет превышает среднестатистическую.

 

Таблица 4 - Структура персонала по категориям работников ОАО «Оренбургэнерго» за 2009-2011гг.

 

Категория работников	Год
	2009	2010	2011
Численность рабочих, чел.	624	624	625
Управленческий  персонал, чел., в том числе:	6	6	6
- специалисты	2	2	2
- руководители	4	4	4
Норма управляемости, чел./чел.	104	104	104,2
Средняя норма  управляемости по отрасли, чел./чел.	97,2

 

 

Далее рассмотрим профессиональный состав персонала ОАО «Оренбургэнерго» (таблица 5).

 

Таблица 5 - Профессиональный состав персонала ОАО «Оренбургэнерго»

 

1	2	3
Профессия	Численность персонала, чел	Численность персонала, %
Заместитель директора  по техническим вопросам-главный инженер	1	0,6

 

 

 

Продолжение таблицы 5

 

1	2	3
Заместитель директора  по экономике и финансам	1	0,6
Заместитель директора  по капитальному строительству	1	0,6
Заместитель директора  по развитию и реализации услуг	1	0,6
Заместитель директора  по экономической безопасности	1	0,6
Главный бухгалтер	1	0,6
Водитель	25	4
Электромонтер	196	31,4
Слесарь	297	47
Диспетчер	63	10
Мастер	25	4

 

 

Как показывает таблица 5, только 3,6 % всего персонала организации входят в состав инженерно-технических работников и руководителей, остальные 96,4% - рабочие.

Теперь целесообразно  оценить квалификацию рабочих ОАО «Оренбургэнерго». Представим результаты в виде таблицы 6.

 

Таблица 6 - Квалификационный состав рабочих ОАО «Оренбургэнерго»

 

Профессия	Разряд	Количество рабочих, чел
Слесарь	I	50
	II	28
	III	119
	IV	50
	V	39
	VI	11
Электромонтер	I	19
	II	23
	III	102
	IV	36
	V	20
Водитель	B, C	25
Мастер	III	25

 

Таким образом, можно  сделать вывод, что среди слесарей преобладают рабочие III разряда (40%), одинаковое количество рабочих I и IV разрядов (по 17 %).Среди электромонтеров 52 % имеют III разряд, а 21 % имеют разряд выше III. 27 % пока имеют только I и II разряды. Это позволяет сделать вывод о том, что персонал ОАО «Оренбургэнерго» имеет достаточно высокую квалификацию.

Достаточная обеспеченность предприятий нужными  трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень  производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Проанализируем обеспеченность ОАО «Оренбургэнерго» трудовыми ресурсами (таблица 7).

 

Таблица 7 - Обеспеченность ОАО «Оренбургэнерго» трудовыми ресурсами за 2009-2011гг., чел.

 

Категория работников	Численность за год
	2009	2010	2011
Среднесписочная численность работников	630	630	631
В том числе  рабочие, из них	624	624	625
основные	561	562	563
вспомогательные	63	62	62
Управленческий  персонал	6	6	6

 

 

По таблице 7 можно сказать, что за 3 года изменение численности персонала происходило в основном за счет изменения численности рабочих, а именно, основных рабочих. Численность вспомогательного персонала изменялась, но незначительно, но в 2010 году их численность, по сравнению с предшествующим годом уменьшилась на одного человека.

Кроме того, необходимо проанализировать движение персонала, т.е. проследить динамику некоторых коэффициентов (таблица 8).

По таблице 8 видно, что в основном на предприятии в кадровом плане положение стабильное, количество постоянно работающего персонала стабильно и почти не изменяется. Коэффициент прибытия значительно превышает коэффициент выбытия на протяжении всех трех лет, это говорит о том, что предприятие увеличивает количество высококвалифицированного персонала, расширяет масштабы деятельности. Руководство предприятия дорожит своим персоналом, поэтому создает все условия для того, чтобы максимально снизить текучесть кадров.

 

Таблица 8 – Расчет показателей движения работников ОАО «Оренбургэнерго» за 2009-2011гг.

 

Показатели	Год
	2009	2010	2011
1. Коэффициенты  оборота:  Копр = Чприб./Чср.спис. Ковыб = Чвыб/Чср.спис.	0,015 0	0 0	0,001 0
2. Коэффициент  текучести:  Ктек= Чувол./ Чср.спис.	0	0	0
3. Коэффициент  стабильности: Кстаб.= Чпост. раб./Чср.спис	1	1	1

 

 

Все особенности  структуры персонала влияют на факторы  мотивации, процесс управления персонала  предприятия в целом, поэтому  руководству ОАО «Оренбургэнерго» следует учитывать их при построении кадровой политики и  стимулировании труда рабочих.

2.3 Состав фонда заработной платы и исследование системы оплаты труда персонала

Основанием  для начисления оплаты труда в  организации ОАО «Оренбургэнерго» является ряд документов. К ним относятся приказ о принятии работающего в штат предприятия с указанием его оклада по определенной должности, данные табельного учета о явках и неявках на работу, расценки оплаты труда, первичные документы, фиксирующие выработку, доплаты, выполнение государственных или общественных обязанностей, болезнь.

Учет труда  и заработной платы в ОАО «Оренбургэнерго» производится посредством применения компьютерной программы «1С: Бухгалтерия. Зарплата и кадры» с внесением данных табельного учета конкретного работника. Данная система позволяет осуществлять расчет согласно установленного законодательством порядка очередности осуществления начислений и удержаний. Так для расчета премии конкретного работника в отчетном периоде, вносится процент премии, которая рассчитывается автоматически от начисленной ему заработной платы.

В ОАО «Оренбургэнерго» ведутся расчетные ведомости. Они представлены в компьютерном варианте, которые содержат полный расчет начислений и удержаний из заработной платы. В платежных ведомостях обязательно указываются фамилия, имя, отчество, табельный номер работника, суммы к выдаче, расписка в получении.

Зарплата выплачивается  два раза в месяц в виде предварительно начисленного аванса за первую половину месяца и расчета за вторую половину месяца. Зарплату работник получает на банковскую карточку.

При планировании и в учете фонд оплаты труда делится на основную и дополнительную заработную плату.

В основную заработную плату входят выплаты по окладам, премии, доплаты за совмещение профессий.

В рассматриваемой  организации ОАО «Оренбургэнерго» установлена тарифная система оплаты труда, с применением повременно–премиальной формы оплаты труда. Заработная плата работникам начисляется за отработанное время по месячной тарифной ставке.

Премирование  за результаты труда широко распространено в рассматриваемой организации. Премирование осуществляется всем работникам на основе выполнения и перевыполнения плана.

При выполнении плана за месяц премия составляет 10% к окладу, а при перевыполнении плана на каждый 1000 тыс. руб. премия увеличивается на 5%.