Совершенствование системы мотивации в ООО «ПРС» при помощи теории мотивации Фредерика Герцберга

1) ко Дню работника нефтяной и газовой промышленности в размере не более 700 руб.;

2) к праздникам День защитника Отечества (мужчинам, а также женщинам-участникам Великой Отечественной войны), 8 Марта (женщинам), Новый год в размере не более 700 рублей;

3) ко Дню пожилого человека в размере не более 1 000 рублей.

– Работникам, награжденным знаком «Почетный Донор России», отпуска предоставляются по желанию в удобное для них время. Данное право реализуется при составлении графика отпусков.

Для того чтобы мотивационная система работала эффективно и мотивация сотрудников была более сильной, нужно объединить гигиенические и мотивирующие факторы. В нашем же случаем предложенные рекомендации следует применить комплексно, а не выборочно и полученный действенный результат не заставит себя ждать.

Список использованных источников

1. Базарова Т.Ю., Еремина  Б.Л. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ, 2010. – 560с.

2. Веснин В.Р. Управление  персоналом. Теория и практика. –  М.: Проспект, 2011. – 688с.

3.Жданкин Н.А., Комаров  Е.И. – «Современные тенденции  в мотивации и стимулировании  персонала» // Управление персоналом. – 2006. – №23. – С.23-24.

5. Кибанова А.Я. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА, 2012. – 423с.

6. Коллективный договор  общества с ограниченной ответственностью "ПРС" с 01.04.2015 по 30.06.2017 года.

7.Комарова, Е.Т. « Мотивационная функция социального пакета: чем заинтересовать работника ХХI века» // Управление персоналом. – 2008. – №8. – С.27-31.

8.Кондратьев О.В., Снежинская М.В., Мелихов Ю.Е. Мотивация персонала. Нет мотива. Нет работы. – М.: Альфа-Пресс, 2005. – 216с.

9.Крюкова Е.В. Нашёл, отметил, поощрил. // Служба кадров. – 2003. –  № 2. –  С. 16 -20.

10.Кузнецова, М.И. Мотивация деятельности. – СПб.:Фирма,  2009. – 325 с.

11.Милкович Дж. Т. Система вознаграждения и методы стимулирования персонала. – М.: Вершина, 2005. – 760 с.

12. Ногалес К. Бизнес, маркетинг и продажи. Психология и самоанализ. [Элетронный ресурс] http://4brain.ru/blog (дата обращения 8.11.2015)

13.Поварич И.П., Прошкин Б.Г. Стимулирование труда: Системный подход. – Новосибирск: Наука, 1990. – 198 с.

14.Самоукина Н. В. Стимулирование персонала как проблема  // Управление Персоналом. – 2004. – №7. – С.3-6.

Приложение А

Тяжесть последствия несчастного случая	Размеры материальной помощи
	при наличии вины пострадавшего Работника менее 10%	при наличии вины пострадавшего Работника 10% и более
При смертельном исходе (семье работника)	280 000 руб.	168 000 руб.
При установлении инвалидности I группы	240 000 руб.	144 000 руб.
При установлении II группы инвалидности, исключающей трудоспособность	180 000 руб.	108 000 руб.
При установлении II группы инвалидности с рекомендациями по труду	140 000 руб.	84 000 руб.
При установлении III группы инвалидности	120 000 руб.	72 000 руб.
При временной (на срок более 4-х месяцев) утрате трудоспособности	35 000 руб.	21 000 руб.

 

Таблица 1 – Размеры материальной помощи при несчастном случае.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение Б

Анкета

1. Удовлетворяет ли вас  политика фирмы?

1) Удовлетворяет;

2) Затрудняюсь с ответом;

3) Не удовлетворяет.

2. Если вас не удовлетворяет  политика фирмы, то чтобы вы  могли предложить?_____________________________________________________

_______________________________________________________________

3. Как вы считаете, обеспечивает  ли предприятие вам полную  безопасность труда?

1) Да;

2) Нет;

3) Затрудняюсь с ответом.

4. Комфортно ли вам  на рабочем месте?

1) Да;

2) Затрудняюсь с ответом;

3) Нет.

4) Если нет, то в чем  дискомфорт?_______________________________

__________________________________________________________________

5. Устраивает ли вас  график работы?

1) Да;

2) Затрудняюсь с ответом;

3) Нет.

4) Если нет, напишите, в  чем причина_________________________

______________________________________________________________

6.  Удовлетворяет ли  вас оплата труда?

1) Удовлетворяет;

2) Не удовлетворяет;

3) Затрудняюсь с ответом.

7. Как вы считаете, праздничные  дни оплачиваются в нужном  количестве денежных средств?

1) Да, оплата достойная;

2) Нет, платят мало;

3) Затрудняюсь с ответом.

8. Удовлетворяют ли вас  условия при уходе на больничный?

1) Удовлетворяют;

2) Не удовлетворяют;

3) Затрудняюсь с ответом.

9. Если вас не удовлетворяют  условия при уходе на больничный, то что является причиной вашей неудовлетворенности?

1) Не оплачивается больничный;

2) Оплата больничного слишком маленькая;

2) При выходе на работу  сложно втянутся в работу, так  как сразу дается большая нагрузка.

10. Удовлетворяет ли вас  проведение мероприятий в области  социального обеспечения здравоохранения  и других социальных программ?

1) Удовлетворяет;

2) Не удовлетворяет;

3) Затрудняюсь с ответом.

11. Какие мероприятия на  ваш взгляд необходимо внести  в область социального обеспечения  здравоохранения?

1) Бесплатное посещение  бассейна;

2) Посещение тренажерного  зала за счет предприятия;

3) Посещение психологических  тренингов для самореализации  и сплочения коллектива;

4) Ежемесячные выезды  с коллективом на природу, в  неформальной обстановке.

12. Ваше общение с сотрудниками, на ваш взгляд?

1. Отличное;

2) Среднее;

3) Не очень хорошее;

4) Конфликтное.

13. Ваше общение  с начальством?

1. Отличное;

2) Среднее;

3) Не очень хорошее;

4) Конфликтное.

14.  На каком уровне  контролируется ваша работа?

1) На высоком;

2) На среднем;

3) На низком.

15. Что не удовлетворяет  вас в контроле над вашей  работой?

1) Слишком высокий контроль, выражает чувство недоверия;

2) Контроль не дает  раскрытия творчества в работе;

3) Низкий контроль не  мотивирует к работе;

4) При низком контроле  не происходит признания и  одобрения выполненной работы, что  дает чувство неполноценности  выполненной работы.

16. Чувствуете ли вы  себя успешным?

1) Да;

2) Нет;

3) Затрудняюсь с ответом.

17. В чем заключается  ваша успешность?

1) В хорошо выполненной  работе;

2) В похвале начальника;

3) В высокой заработной  плате;

4) В карьерном росте.

18.  Удовлетворяют ли  вас методы общественного признания?

1) Удовлетворяют;

2) Не удовлетворяют;

3) Затрудняюсь ответить.

19. Если не удовлетворяют  то, какие методы вы могли бы  предложить?_____

__________________________________________________________________

20.  Есть ли у вас  возможность профессионального  роста?

1) Да;

2) Нет.

21. Насколько ответственно  вы подходите к работе?

1) С высокой ответственностью;

2) Безответственно;

3) Затрудняюсь с ответом.

22. Каковы причины вашего  безответственного подхода к  работе?

1) Не чувствую себя  частью коллектива и предприятия;

2) Я не несу никакой  ответственности за последствия;

3) Какая оплата, такая  и работа.

23. Удовлетворяет ли вас  ваше служебное положение?

1) Удовлетворяет;

2) Не удовлетворяет;

3) Затрудняюсь с ответом.

24. В чем причина вашей  неудовлетворенности вашего служебного  положения?

1) Эта работа для меня  слишком сложна;

2) Слишком простая работа, нет развития;

3) Нет чувства принадлежности  для предприятия;

4) Маленькая плата за  работу.