Совершенствование процесса управления

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Февраля 2015 в 18:37, курсовая работа

Описание работы

Целью данной работы является: исследование процесса управления и его совершенствования.
Исходя из поставленной цели, в данной работе будут рассмотрены следующие задачи:
Рассмотреть сущность и содержание процесса управления.
Раскрыть место и роль управленческого решения в процессе управления;
Провести анализ процесса принятия управленческих решений

Файлы: 1 файл

Совершенствование процесса управления.docx

— 381.01 Кб (Скачать файл)

 

3.3 Внедрение ЭВМ  в управленческую деятельность

С 60-х годов XX в. началась автоматизация процессов управления с использованием экономико-математических методов и ЭВМ. Масштабы применения ЭВМ в управлении расширяются за счет создания сетей ЭВМ с использованием машин разных классов — от больших центральных процессоров до мини-ЭВМ, персональных компьютеров и телекоммуникационных устройств. Автоматизированные системы управления (АСУ) совершенствуются, осуществляется переход к интегрированным автоматизированным системам управления.

ЭВМ используются, прежде всего, для обработки данных и решения расчетных задач. В современных условиях ЭВМ стали все чаще применять для обработки нечисловой информации (текстовой, графической) и термин “вычислительная техника” перестал соответствовать характеру задач, решаемых с помощью компьютера.

Современные ЭВМ способны одновременно обрабатывать цифровую, текстовую и графическую информацию.

 

В процессе автоматизации управления мини-ЭВМ используются, преимущественно, для:

- разработки оперативных  планов производства и контроля  за их выполнением;

- контроля движения запасов  материалов, необходимых для процесса  производства;

- расчета заработной платы;

- контроля за поступлением  заказов;

- анализа данных о сбыте  продукции;

- регистрации поступления  платежей;

- ведения учета и отчетности.

Важную роль играет использование ЭВМ в системе производственного контроля. Установленные на контрольных участках ЭВМ проверяют качество поступающих на сборку частей и деталей (сверка веса, размеров допусков применительно к существующим стандартам).

Развитие систем телекоммуникаций и , в частности, технологий локальных вычислительных сетей, позволило объединить все технические средства обработки цифровой и текстовой информации в единую информационную систему. Наиболее эффективной системой информации считается система, основанная на одновременном использовании вычислительной техники и средств автоматизированной обработки текстовой информации, объединенных в одну систему. [9; 134 с.]

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Данная работа посвящена исследованию элементов процесса управления. Был проведен обзор теоретических аспектов темы, определены основные стороны современной управленческой концепции, рассмотрена сущность процесса управления организацией и его составляющие.

Были подробно рассмотрены существующие методы управления, а именно:

  1. Административные;
  2. Экономические;
  3. Социальные;
  4. Информационные.

Рассмотрены их достоинства, недостатки, а также особенности применения.

Важную роль в совершенствовании процессов управления играют информационные технологии. Современный уровень развития проектирования и управления техническими системами предполагает их использование на всех этапах жизненного цикла.

Все чаще в современном мире используются ЭВМ, которые способны обрабатывать одновременно текстовую, графическую и цифровую информацию.

В заключение, хотелось бы сказать, что управленческая деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции. Большую роль играют, также, изменения в организационных формах и характере деятельности фирм, повышение значения транснациональных корпораций в международных хозяйственных связях.

 

Список использованной литературы

  1. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие; 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 283с.
  2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. Третье издание. - М.: Гардарики, 2013. - 312 с
  3. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник. Третье издание. - М.: ЮНИТИ, 2011. - 520 с.
  4. Игнатьева А.В., Максимцов М.М Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 157 с.
  5. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. - М.: Дело, 2013. - 702 с.
  6. Мильнер Б.З. Теория организаций. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 365 с.
  7. Румянцева З.П., Соломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. Менеджмент организации. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 326 с.
  8. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента - М.: Дело, 2013. - 581 с.
  9. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала.- М.: Юристъ, 2014. - 258 с

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1. Пример технологической карты процесса менеджмента


 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2. Органы управления в системе менеджмента


Информация о работе Совершенствование процесса управления