Социальная ответственность российских компаний

       В ближайшие годы планируется привлекать к участию в корпоративной благотворительности 100 % филиальной сети Корпорации, увеличивать количество благополучателей, повышать эффективность программ в регионах присутствия УРАЛСИБА, а также тиражировать лучшие проекты и укрупнять их до федерального уровня.²⁰

       В 2008 году УРАЛСИБ подписал ряд соглашений о социальном партнерстве и социально-экономическом сотрудничестве с администрациями Волгоградской, Томской. Курганской областей, Правительством Свердловской и Иркутской областей и губернатором Ставропольского края. В рамках уже заключенных соглашений о сотрудничестве  Банка с Администрациями Краснодарского края, Воронежской и Оренбургской областей запланировано совместное участие в социальных проектах в 2009 году.

В 2008 году социальной деятельностью было охвачено 47 регионов при участии 43 филиалов Банка УралСиб.²¹

       В феврале 2008 года стартовал первый социальный проект международного уровня, реализуемый фондом Гейдара Алиева (республика Азербайджан) совместно с ОАО “УРАЛСИБ”. Банк финансировал строительство детского реабилитационного центра “Оригами” для детей с ограниченными возможностями.

       Банк  как часть социума живо реагирует  на все события, происходящие в мире. В связи с августовскими событиями  в Южной Осетии и Грузии руководством ОАО “УРАЛСИБ” было принято решение о выделении внепланового финансирования для оказания помощи беженцам Южной Осетии.

еще одним подтверждением активной позиции Банка в жизни  страны является организация федеральной компании социальной рекламы при поддержке Министерства Финансов РФ, направленной на повышение финансовой грамотности населения и способствующий стабилизации настроения общества в условиях экономического кризиса.

Несмотря на экономический кризис, УРАЛСИБ в  полном объеме выполнил все взятые на себя социальные обязательства. В  том числе и путем перераспределения средств, зарезервированных на изготовление новогодней сувенирной продукции на благотворительные цели. Всего сумма инвестиций в благотворительные проекты достигла в 2008 году 108,9 млн рублей.

       Проекты федеральной благотворительной  программы УРАЛСИБа “Здоровое поколение” были продолжены в 2008 году при участии более 2000 волонтеров – сотрудников Банка. помощь в рамках программы получили 34 138 благополучателей, было спасено 47 детских жизней.

Результаты социальной деятельности банка заслужили высокую  общественную оценку: в 2008 году в рамках Национальной премии “Финансовая Россия” Банк “УРАЛСИБ”  стал обладателем диплома за лучший благотворительный проект в России.²²

       Следует отметить, что в мировой практике ключевым фактором при принятии решения о внедрении процесса социальной отчетности является ее влияние на прибыль. Компании давно убедились в том, что если корпоративной социальной отчетности уделяется должное внимание, то лояльность общества к предприятию и его продукции заметно возрастает. Еще в 1999 году американская аналитическая организация Conference Board привела данные, согласно которым у компаний, реализующих концепцию социальной ответственности, доход на инвестированный капитал на 9,8 процента выше, чем у игнорирующих ее конкурентов, доход с активов больше на 3,55 процента, а прибыль — на 63,5 процента. Индексирование нематериальных активов является уже неотъемлемой частью биржевых сделок, ведущие рейтинговые агентства вводят в свой набор услуг составление рейтингов социальной ответственности. По данным Фонда социальных инвестиций, в США на решение об инвестировании каждого восьмого доллара влияет именно уровень социальной ответственности компании. 
Результаты дальнейших маркетинговых исследований и опросов населения демонстрируют влияние социальной и экологической политики, проводимой компанией, на объем ее продаж, на укрепление репутационных факторов. Российские предприятия, реализующие принципы социальной ответственности, строго следуют нормам трудового законодательства, следят за соблюдением прав человека, внимательно изучают те риски и возможности, которые уже проглядывают на социальном горизонте, активно продвигают экологическую политику и открыто строят равноправный диалог со всеми заинтересованными сторонами. 
В этом смысле показательным является опыт ФК «УРАЛСИБ». Публикацией официальных корпоративных социальных отчетов, подготовленных по международным стандартам, корпорация совершила качественный переход в сторону стратегического видения задач и методов в области социальной ответственности. Социальная отчетность, подготовка которой входит уже в регулярную практику, предоставляет компании весомое преимущество на инвестиционном и отраслевых рынках, а также на рынке труда. Появление социальной отчетности стало крайне важным этапом развития корпоративной культуры «УРАЛСИБа»: сотрудники проявляют больший интерес к проектам организации, участвуют в благотворительных инициативах в качестве волонтеров. Более того, на сегодня компания входит в двадцатку лидеров в рейтинге самых привлекательных российских работодателей, составляемом консалтинговой компанией Graduate.²³ 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.4.Аэрофлот

1. Экологическая политика.

Являясь бесспорным лидером гражданской  авиации России и осознавая свою ответственность перед обществом  и будущими поколениями,  «Аэрофлот» стремится к обеспечению устойчивого экологического равновесия во всех сферах своей деятельности, что органично вписывается в масштабную программу социальной ответственности, которая является одним из основополагающих принципов деятельности авиакомпании.

Для достижения целей экологической политики  «Аэрофлот» решает следующие задачи:

• Модернизация парка воздушных судов посредством замены устаревших энергоемких типов ВС на топливоэффективные
• Сокращение энергоемкости операционной деятельности путем внедрения ресурсосберегающих процессов и технологий 
• Оптимизация маршрутной сети и применение новых технологий  пилотирования, способствующих снижению шума  и выбросов загрязняющих веществ от двигателей воздушных судов в атмосферу
• Внедрение передовых и совершенствование существующих технологий  и материалов, обеспечивающих наиболее экологически безопасное техническое обслуживание воздушных судов
• Управление отходами с целью минимизации их воздействия на окружающую среду с акцентом на вторичную переработку сырья,  как наиболее эффективный метод утилизации отходов.
• Мониторинг и анализ операционной деятельности и технологических процессов с целью выявления новых возможностей повышения своих экологических показателей
• Использование показателей экологической эффективности деятельности в качестве одного из ключевых критериев при выборе поставщиков и подрядчиков
• Приведение производственных объектов и операционной деятельности в соответствие с самыми высокими международными стандартами в области защиты окружающей среды
• Повышение уровня информированности работников Общества в области охраны окружающей среды, мотивация их к бережному расходованию всех видов ресурсов, воспитание культуры утилизации отходов.²⁴

Для решения  указанных задач внедрена и постоянно  совершенствуется система экологического менеджмента. Будучи полноправным членом глобального альянса SkyTeam, при разработке своей экологической политики ОАО «Аэрофлот» руководствовалось Заявлением о корпоративной социальной ответственности – документом, принятым альянсом на Генеральной конференции Международной ассоциации воздушных перевозчиков в июне 2008 года. Этот документ задал передовые для отрасли стандарты в области защиты окружающей среды, усиления социальной ответственности и обеспечения справедливого экономического процветания.

Экологическая политика ОАО «Аэрофлот» полностью отвечает стратегии ИАТА, направленной на снижение негативного воздействия авиатранспортной отрасли на окружающую среду.

В развитие стратегии ИАТА и собственной экологической политики в 2007 году  в ОАО «Аэрофлот» внедрена система экологического управления и осуществления производственного экологического контроля. Практически весь парк воздушных судов соответствует нормам Международной организации гражданской авиации (ИКАО) по шуму и выбросам загрязняющих веществ в атмосферу. ²⁵

Авиакомпания  завершает программу внедрения  электронного авиабилета, позволяющую  уйти от бумажной технологии выписки  полетного документа, экономя при  этом кубометры лесного массива. ОАО «Аэрофлот» разработаны мероприятия по переходу на использование экологически чистых и легко утилизируемых материалов при обслуживании пассажиров.

Разработанный и внедряемый комплекс мероприятий  по энергосбережению позволит ОАО «Аэрофлот» экономить до 1,5 млн. тонн авиатоплива в год и снизить его удельный расход за период с 2007 по 2020 год на 43,6 %. Авиакомпания проводит политику открытости о своих намерениях, усилиях  и достижениях в области охраны окружающей среды. Доведение положений экологической политики до каждого работника ОАО «Аэрофлот» осуществляется посредством корпоративных информационных источников и внутренних нормативных документов.

Аэрофлот - победитель исследования “Марка Доверия. Зеленая планета 2009”. В рамках независимого европейского исследования "Марка Доверия" журнал "Ридерз Дайджест" (Reader's Digest) провел опрос респондентов о торговых марках, имеющих лучшую репутацию в области охраны окружающей среды. Эта часть исследования получила название «Марка Доверия. Зеленая планета». Авиакомпания "Аэрофлот - российские авиалинии" признана читателями компанией, отвечающей самым высоким экологическим стандартам, заслуживающей наибольшего доверия в области охраны окружающей среды в категории "Авиакомпания". ²⁶  

Социальная  политика

Аэрофлот  играет активную роль в жизни общества, оказывая постоянную поддержку благотворительным  организациям и содействуя проведению социально значимых акций. К числу подобных программ и акций с участием Аэрофлота относятся следующие:

1.Благотворительный Фонд «Даунсайд Ап» распространяет в регионах передовые зарубежные технологии по поддержке семей, воспитывающих детей с синдромом Дауна. Аэрофлот планирует и в дальнейшем поддерживать мероприятия этого фонда по организации поездок детей с синдромом Дауна не только по России, но и в другие страны, дарить возможность детям с особенностями в развитии открывать для себя мир. ²⁷

2.Аэрофлот имеет опыт сотрудничества с благотворительной гуманитарной организацией Kidsave International, основная цель деятельности которой - содействие переводу детей из приютов в лоно семьи, под опеку приемных родителей. В отличие от других подобных организаций, ориентированных на усыновление российских детей иностранцами, Kidsave International кроме того ведет большую работу, суть которой в том, чтобы оказать влияние на общественное мнение в России и стимулировать процесс усыновления сирот российскими семьями.²⁸

3.«Встреча боевых друзей» – эту акцию в честь Дня Победы Аэрофлот проводит ежегодно с начала десятилетия, помогая ветеранам встретиться со своими боевыми товарищами. В рамках этой программы им предоставляется возможность совершить бесплатные полеты в Европу и самые отдаленные российские города. Чтобы донести наиболее полную информацию о возможностях участия в акции до всех её адресатов – ветеранов Великой Отечественной войны, узников фашистских концлагерей, блокадников, по всей России регулярно проводится широкая информационная кампания.²⁹ 

4.ОАО «Аэрофлот - российские авиалинии», Научный Центр сердечнососудистой хирургии им. А.Н.Бакулева и  Благотворительный общественный фонд «Детские сердца» разработали совместную программу помощи детям российских регионов, страдающих заболеваниями сердечнососудистой системы. Программа, получившая название «Крылья Надежды», направлена на оказание эффективной диагностической и медицинской помощи детям с кардиологическими заболеваниями, проживающим в российских регионах.

5.Аэрофлот традиционно оказывает всестороннюю поддержку спорту, в том числе Олимпийскому движению. Он стал победителем конкурса на звание Генерального партнера Олимпийского партнера Олимпийских зимних Игр в Сочи 2014 ода в категории "Пассажирские авиаперевозки" - соответствующее соглашение подписано с Оргкомитетом "Сочи 2014". Общая сумма спонсорского вклада Аэрофлота составляет более 100 млн. долл. США Часть его составляет авиаперевозки пассажиров собственными регулярными и чартерными рейсами. Конкурсное предложение Аэрофлота включает авиаперевозки олимпийской и паралимпийской сборных команд, а также официальных делегаций в период с 2009 по 2016 годы.