Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Января 2012 в 20:23, контрольная работа
Роль проектов заключается в привлечении повышенного внимания; они становятся важнейшим инструментом для достижения стратегической цели организации. В условиях всемирной жесткой конкуренции многие организации для выживания следуют философии инноваций, обновления и организационного обучения.
Эта философия предполагает то, что является гибким и управляемым проектом. Управление проектом развивается до этапа, на котором становится профессиональной дисциплиной, обладающей своим собственным набором знаний и навыков.
Основой сетевого планирования и управления является сетевая модель, в которой моделируется совокупность взаимосвязанных работ и событий, отображающих процесс достижения определенной цели. Она может быть представлена в виде графика или таблицы.
Основные понятия сетевой модели: событие, работа и путь.
Работа характеризует материальное действие, требующее использования ресурсов, или логическое, требующее лишь взаимосвязи событий. При графическом представлении работа изображается стрелкой, которая соединяет два события. Она обозначается парой заключенных в скобки чисел (ij), где i — номер события, из которого работа выходит, а j — номер события, в которое она входит. Работа не может начаться раньше, чем свершится событие, из которого она выходит. Каждая работа имеет определенную продолжительность t (ij). К работам относятся также такие процессы, которые не требуют ни ресурсов, ни времени выполнения. Они заключаются в установлении логической взаимосвязи работ и показывают, что одна из них непосредственно зависит от другой; такие работы называются фиктивными и на графике изображаются пунктирными стрелками.
Событиями называются результаты выполнения одной или нескольких работ. Они не имеют протяженности во времени. Событие свершается в тот момент, когда оканчивается последняя из работ, входящая в него. События обозначаются одним числом и при графическом представлении сетевая модель изображаются кружком (или иной геометрической фигурой), внутри которого проставляется его порядковый номер (i = 1, 2, n).
В сетевой модели имеется начальное событие (с номером 1), из которого работы только выходят, и конечное событие (с номером N), в которое работы только входят.
Путь — это цепочка следующих друг за другом работ, соединяющих начальную и конечную вершины.
Продолжительность пути определяется суммой продолжительностей составляющих его работ. Путь, имеющий максимальную длину, называют критическим и обозначают Lkp, а его продолжительность — tкр. Работы, принадлежащие критическому пути, называются критическими. Их несвоевременное выполнение ведет к срыву сроков всего комплекса работ.
Построение сетевой модели. На рисунке 4 представлена модель сетевого проекта.
Рис. 4. Модель сетевого проекта
Путь 1. L1 = 1 – 2 – 5 – 6 – 10 – 12 – 13 – 14 – 15
t1 = 3 + 8 + 7 + 4 + 4 + 7 + 5 + 6 = 44;
Путь 2. L2 = 12 – 5 – 6 – 10 – 12 – 14 – 15
t2 = 3 + 8 + 7 + 4 + 4 + 6 + 6 = 38;
Путь 3. L3 = 1 – 4 – 6 – 10 – 12 – 13 – 14 – 15
t3 = 6 + 4 + 4 + 4 + 7 + 5 + 6 = 36;
Путь 4. L4 = 1 – 4 – 6 – 10 – 12 – 14 – 15
t4 =6 + 4 + 4 + 4 + 6 + 6 = 30;
Путь 5. L5 = 1 – 4 – 6 – 9 – 11 – 12 – 13 – 14 – 15
t5 = 6 + 4 + 8 + 4 + 5 + 7 + 5 + 6 = 45;
Путь 6. L6 = 1 – 4 – 6 – 9 – 11 – 12 – 14 – 15
t6 = 6 + 4 + 8 + 4 + 5 + 6 + 6 = 39;
Путь 7. L7 = 1 – 4 – 6 – 9 – 11 – 14 – 15
t7 = 6 + 4 + 8 + 4 + 3 + 6 = 31;
Путь 8. L8 = 1 – 4 – 6 – 9 – 11 – 15
t8 = 6 + 4 + 8 + 4 + 6 = 28;
Путь 9. L9 = 1 – 4 – 7– 9 – 11 – 12 – 13 – 14 –15
t9 = 6 + 3 +5 + 4 + 5 + 7 + 5 + 6 = 41;
Путь 10. L10 = 1 – 4 – 7 – 9 – 11 – 12 – 14 – 15
t10 = 6 + 3 + 5 + 4 + 5 + 6 + 6 = 35;
Путь 11. L11 = 1 – 4 – 7 – 9 – 11 –14 –15
t11 = 6 + 3 + 5 + 4 + 3 + 6 = 27;
Путь 12. L12 = 1 – 4 – 7 – 9 – 11 – 15
t12 = 6 + 3 + 5 + 4 + 6 = 24;
Путь 13. L13 = 1 – 2 – 5 – 6 – 9 – 11 – 12 – 13 – 14 – 15
t13 = 3 + 8 + 7 + 8 + 4 + 5 + 7 + 5 + 6 = 53;
Путь 14. L14 = 1 – 2 – 5 – 6 – 9 – 11 – 12 – 14 – 15
t14 = 3 + 8 + 7 + 8 + 4 + 5 + 6 + 6 = 47;
Путь 15. L15 = 1 – 2 – 5 – 6 – 9 – 11 – 14 – 15
t15 = 3 + 8 + 7 + 8 + 4 + 3 + 6 = 39;
Путь 16. L16 = 1 – 2 – 5 – 6 – 9 – 11 – 15
t16 = 3 + 8 + 7 + 8 + 4 + 6 = 36;
Путь 17. L17 = 1 – 2 – 3 – 4 – 6 – 9 – 11 – 12 – 13 – 14 – 15
t17 = 3 + 6 + 0 + 4 + 8 + 4 + 5 + 7 + 5 + 6 = 48;
Путь 18. L18 = 1 – 2 – 3 – 4 – 6 – 10 – 12 – 14 – 15
t18 = 3 + 6 + 0 + 4 + 4 + 4 + 6 + 6 = 33;
Путь 19. L19 = 1 – 2 – 3 – 4 – 6 – 10 – 12 – 13 – 14 – 15
t19 = 3 + 6 + 0 + 4 + 4 + 4 + 4 + 7 + 5 + 6 = 39;
Путь 20. L20 = 1 – 2 – 3 – 4 – 6 – 9 – 11 – 12 – 14 – 15
t20 = 3 + 6 + 0 + 4 + 8 + 4 + 5 + 6 + 6 = 42;
Путь 21. L21 = 2 – 3 – 4 – 6 – 9 –11 – 14 – 15
t21 = 3 + 6 + 0 + 4 + 8 + 4 + 3 + 6 = 34;
Путь 22. L22 = 1 – 2 – 3 – 4 – 6 – 9 – 11 – 15
t22 = 3 + 6 + 0 + 4 + 8 + 4 + 6 = 31;
Путь 23. L23 = 1 – 2 – 3 – 4 – 7 – 9 – 11 – 12 – 13 – 14 – 15
t23 = 3 + 6 + 0 + 3 + 5 + 4 + 5 + 7 + 5 + 6 = 44;
Путь 24. L24 = 1 – 2 – 3 – 4 – 7 – 9 – 11 – 12 – 14 – 15
t24 = 3 + 6 + 0 + 3 + 5 + 4 + 5 + 6 + 6 = 33;
Путь 25. L25 = 1 – 2 – 3 – 4 – 7 – 9 – 11 – 12 – 14 – 15
t25 = 3 + 6 + 0 + 3 + 5 + 4 + 3 + 6=30;
Путь 26. L26 = 1 – 2 – 3 – 4 – 7 – 9 – 11 – 15
t26 = 3 + 6 + 0 + 3 + 5 + 4 + 6 = 27;
Путь 27. L27 = 2 – 3 – 4 – 6 – 8 – 9 – 11 – 12 – 13 – 14 – 15
t27 = 3 + 6 + 0 + 4 + 4 + 0 + 4 + 5 + 7 + 5 + 6 = 43;
Путь 28. L28 = 1 – 2 – 3 – 4 – 6 – 8 – 9 – 11 – 12 – 14 – 15
t28 = 3 + 6 + 0 + 4 + 4 + 0 + 4 + 5 + 6 + 6 = 38;
Путь 29. L29 = 1 – 2 – 3 – 4 – 6 – 8 – 9 – 11 – 14 – 15
t29 = 3 + 6 + 0 + 4 + 4 + 0 + 4 + 3 + 6 = 30;
Путь 30. L30 =1 – 2 – 3 – 4 – 6 – 8 – 9 – 11 – 15
t30 = 3 + 6 + 0 + 4 + 4 + 0 + 4 + 6 = 27;
Путь 31. L13 =1 – 4 – 6 – 8 – 9 – 11 – 12 – 13 – 14 – 15
t31 = 6 + 4 + 4 + 0 + 4 + 5 + 7 + 5 + 6 = 41;
Путь 32. L32 = 1 – 4 – 6 – 8 – 9 – 11 – 12 – 14 – 15
t32 = 6 + 4 + 4 + 0 + 4 + 5 + 6 + 6 = 35;
Путь 33. L33 = 1 – 4 – 6 – 8 – 9 – 11 – 14 – 15
t33 = 6 + 4 + 4 + 0 + 4 + 3 + 6 = 27;
Путь 34. L34 = 1 – 4 – 6 – 8 – 9 – 11 - 15
t34 = 6 + 4 + 4 + 0 + 4 + 6 = 24.
Критическим путем Lkp является путь 13, имеющий максимальную длину, а его продолжительность tкр = 53 (критический путь выделен жирным).
Находим
оптимальную продолжительность
пути - это сумма продолжительности всех
путей деленная на их количество:
Рассчитываем временные характеристики проекта, а именно[4]:
1) раннее начало работы - срок, раньше которого начать этот вид работ невозможно, не нарушив технологической последовательности; определяется как самый долгий путь от исходного события и до начала данного вида работы.
;
2) раннее окончание работы - это срок, раньше которого нельзя закончить этот вид работы. Он равен раннему началу плюс продолжительность этого вида работы.,
= + ;
3) позднее окончание работы - это самый поздний срок окончания вида работы, при котором не увеличивается общая продолжительность работ и определяется как самый кратчайший путь от данного события до завершения всех работ.,
= ;
4) позднее начало работы - это cрoк, позже которого невозможно начинать данный вид работ, не увеличив общую продолжительность проведения всех строительных работ. Он равен позднему окончанию данного вида работ минус продолжительность данного вида работы.,
;
5)
полный резерв работы - это самый
большой промежуток времени, на который
можно задержать выполнение данного вида
работы, не увеличивая при этом общую продолжительность
работ. Он определяется как разница между
поздним и ранним началом (окончанием).
6)
свободный резерв работы - это самый
большой промежуток времени, на который
можно задержать выполнение данного вида
работы, не меняя при этом раннего начала
последующей. Такой резерв возможен тогда,
когда в событие входят два или более видов
работы (зависимости), т.е. на него направлены
две или более стрелки. Тогда только у
одной из этих работ раннее окончание
будет совпадать с ранним началом последующего
вида работы, для остальных же видов работ
это будут разные значения. Эта разница
у каждого вида работы будет ее частным
резервом.
7)
частный резерв 1-го рода
8)
частный резерв 2-го рода
На примере работы 1-2 рассчитаем временные характеристики проекта.
Продолжительность работы
Раннее начало работы
Раннее окончание работы
Позднее окончание работы
Позднее начало работы
Полный резерв работы
Свободный резерв работы
Частный резерв 1-го рода
Частный резерв 2-го рода
Для всех остальных работ временные характеристики рассчитываются также. Результаты расчетов всех параметров работ сводятся в таблицу (табл.2).
Таблица 2
работа, ij | tij | начало и окончание работ | резервы работ | ||||||
t рн | t ро | t пн | t по | R п ij | R св ij | R ч1 ij | R ч2 ij | ||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
1-2 | 3 | 0 | 3 | 0 | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 |
1-4 | 6 | 0 | 6 | 8 | 14 | 8 | -8 | 0 | 0 |
2-3 | 6 | 3 | 9 | 8 | 14 | 5 | -5 | 0 | 0 |
2-5 | 8 | 3 | 11 | 3 | 11 | 0 | 0 | 0 | 0 |
3-4 | 0 | 9 | 9 | 14 | 14 | 5 | -5 | 0 | 0 |
4-6 | 4 | 6 | 10 | 14 | 18 | 8 | -8 | 0 | 0 |
4-7 | 3 | 6 | 9 | 18 | 21 | 12 | -12 | 0 | 0 |
5-6 | 7 | 11 | 18 | 11 | 18 | 0 | 0 | 0 | 0 |
6-8 | 4 | 18 | 22 | 22 | 26 | 4 | -4 | 0 | 0 |
Информация о работе Системы планирования и управления проектами