Системы планирования и управления проектами

     6.  По сферам деятельности :

     - технический проект (строительство здания или сооружения, внедрение новой производственной линии, разработка программного обеспечения и т.д.);

     - организационный проект (реформирование существующего или создание нового предприятия, внедрение новой системы управления, проведение международной конференции и т.д.);

     - экономический проект (приватизация предприятия, внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, введение новой системы налогообложения и т.д.);

     - социальный проект (реформирование системы социального обеспечения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений);

     - смешанный проект (проекты, реализуемые сразу в нескольких областях деятельности, - к примеру, проект реформирования предприятия, включающий внедрение системы финансового планирования и бюджетирования, разработку и внедрение специального программного обеспечения и т.д.).

     7. По характеру целевой задачи:

     - антикризисный;

     - маркетинговый;

     - образовательный;

     - инновационный;

     - чрезвычайный.

     8. По степени новизны:

     - первопроходческие проекты –  технология получения результата  является новой для команды  проекта. 

     - повторяющиеся проекты – команде  уже приходилась реализовывать  подобный проект, но проект не  является достаточно хорошо отработанным.

     - стандартные проекты – команда  периодически реализует данный  проект, чаще всего такие проекты  представляют собой текущую деятельность предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Участники проекта

 

     Участники проекта – физические и (или) юридические лица, которые непосредственно вовлечены в реализацию проекта, либо чьи интересы могут быть затронуты при осуществлении проекта.

     По  степени вовлеченности в проект можно выделить три группы участников[6]:

     - основная команда – группа  специалистов и организаций, непосредственно  работающих над осуществлением  проекта в тесном контакте  друг с другом;

     - расширенная команда – более  обширная, чем основная группа, объединяет  специалистов и организации, оказывающих  содействие членам основной группы, но не участвующих напрямую  в осуществлении проекта и  достижении его целей; 

     - заинтересованные стороны – люди  и организации, оказывающие влияние  на членов основной и расширенной  команд и на ход работ по  проекту, но не вступающие с  ними в прямое сотрудничество.

     Как правило, основными участниками  проекта являются:

     Заказчик - сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его целей. Будущий владелец результатов проекта. Заказчик определяет основные требования к результатам проекта, обеспечивает финансирование проекта за счет своих или привлекаемых средств, может заключать контракты с основными исполнителями проекта.

     В компании, инициировавшей проект, могут  выделяться роли инициатора и (или) спонсора (куратора) проекта.

     Инициатор проекта – это сотрудник, который идентифицирует потребность в проекте и вносит «предложение» об инициации проекта. Этот человек может быть представителем любого функционального подразделения или уровня внутри или вне организации.

     Спонсор (куратор) проекта - сотрудник (как правило, руководитель высшего звена) организации, реализующей проект, который курирует проект со стороны организации (владельца проекта), обеспечивает общий контроль и поддержку проекта (финансовые, материальные, человеческие и другие ресурсы). Спонсор (куратор) проекта отвечает за достижение проектом конечных целей и реализацию выгод для организации. Спонсор проекта несет ответственность перед генеральным директором/ президентом или перед управляющим советом.

     Спонсор проекта назначает менеджера  проекта и обеспечивает ему необходимую  поддержку.

     Менеджер  проекта (руководитель проекта) - лицо, ответственное за управление проектом. Менеджер проекта несет ответственность за достижение целей проекта в рамках бюджета, в срок и с заданным уровнем качества.

     Руководитель  проекта обеспечивает ежедневное управление проектом, командой проекта, в разрезе  всех основных управленческих функций (управление по срокам, затратам, рискам и др.). В зависимости от размера  проекта, менеджер проекта может  получать поддержку со стороны администратора проекта, или команды поддержки (офиса  проекта).

     Возможными  участниками проекта в зависимости  от его типа, вида, сложности и  масштаба могут быть:

     Инвестор  - сторона, вкладывающая инвестиции в проект, например, посредством кредитов. Если инвестор и заказчик не являются одним и тем же лицом, то в качестве инвесторов обычно выступают банки, инвестиционные фонды и другие организации.

     Контрактор – сторона или участник проекта, вступающий в отношения с заказчиком, и берущий на себя ответственность за выполнение работ и услуг по контракту – это может быть весь проект или его часть.

     Субконтрактор – вступает в договорные отношения с контрактором или субконтрактором более высокого уровня. Несет ответственность за выполнение работ и услуг в соответствии с контрактом.

     Поставщики  - субконтракторы, осуществляющие разные виды поставок на контрактной основе – материалы, оборудование, транспортные средства и др.

     Органы  власти – стороны выдвигающие и поддерживающие экологические, социальные и другие общественные и государственные требования, связанные с реализацией проекта.

     Потребители конечной продукции – юридические и физические лица, являющиеся покупателями и пользователями результата проекта, определяющие требования к производимой продукции и оказываемым услугам, формирующие спрос на них.

     Менеджер  проекта (руководитель) – ключевая фигура в управлении проектом.

     Основная  сила проектной концепции управления заключается в делегировании  власти и возложении ответственности  за достижение целей на определенных руководителях - менеджере проекта  и ключевых членах команды управления проектом.

     Ответственность и состав полномочий менеджера проекта  определяется контрактом с заказчиком и (или) уставом проекта (для внутренних проектов).

     Менеджер (руководитель) проекта обычно выполняет  следующие функции:

     - формирует организационную структуру  проекта и команду управления  проектом;

     - решает вопросы привлечения ресурсов  на проект;

     - участвует в подборе, подготовке  и мотивации персонала; 

     - определяет ответственность, содержание  работ и цели для каждого  участника команды; 

     - разрабатывает и согласует план  проекта, включая календарный  план, бюджет, план управления рисками,  план коммуникаций и, возможно, другие элементы;

     - обеспечивает исполнение плана  проекта; 

     - координирует и принимает участие  в работах по заключению контрактов  в проекте и контролирует их  своевременное исполнение и закрытие;

     - устанавливает все необходимые  коммуникационные связи; 

     - обеспечивает формирование эффективных  информационных потоков в проекте,  составление и предоставление  отчетности;

     - поддерживает постоянную связь  с заказчиком, разрешает все возникающие  у него вопросы и обеспечивает  получение всей необходимой информации  от него для качественного  выполнения работ по проекту; 

     - контролирует и анализирует текущее  состояние работ по проекту,  прогнозирует возможные проблемы  и предпринимает корректирующие  действия;

     - координирует деятельность всех  участников и контролирует изменения; 

     - обеспечивает полное и своевременное  закрытие проекта. 

     Менеджер  проекта должен понимать и уметь  анализировать интересы ключевых участников и особенности окружения проекта.

     Для достижения целей проекта менеджер создает специальные организационные  структуры: команду проекта и  команду управления проектом. Успех  всего проекта во многом зависит  от эффективности функционирования данных организационных структур[7].

     Команда проекта – временная организационная структура, объединяющая отдельных специалистов, группы и (или) организации, привлеченные к выполнению работ проекта и ответственные перед руководителем проекта за их выполнение.

     Команда проекта создается целевым образом  на период осуществления проекта. Она  может включать как внутренних, так  и внешних исполнителей и консультантов. Существуют разные подходы к формированию команды проекта (например, матричные  структуры), отличающиеся по формам привлечения  исполнителей и реализации власти менеджера  проекта.

     Команда управления проектом объединяет членов команды проекта, которые непосредственно вовлечены в управление проектом и принятие управленческих решений. От умения менеджера проекта определить и привлечь к руководству проектом необходимых специалистов зависит снижение рисков проекта и потенциальных проблем.

     Менеджеры и члены команды (исполнители) отчитываются перед менеджером проекта и несут  ответственность за реализацию запланированных  работ и результатов (ответственность  может варьироваться от отдельного выделенного результата (документа, решения) до завершенного подпроекта). Важно с самого начала суммировать опыт всех членов команды для решения возможных проблем проекта. В крупных проектах, менеджер проекта может собрать небольшую команду ключевых сотрудников, каждый из которых отвечает за собственную подкоманду (структурированную по пакетам работ или по подпроектам).

     Необходимо, чтобы каждый сотрудник, работающий на проекте, имел четко определенные:

     - роль и линию отчетности перед менеджером проекта при работе над проектом (он/она может придерживаться обычных линий отчетности по другим видам работ);

     - объем работ и требования к поставляемым результатам (конечным и промежуточным продуктам);

     - уровень ответственности (решения, которые он/она вправе принимать в рамках своих функций).  
 

     Глава 2. Системы планирования и управления проектами 

     С целью повышения эффективности проектирования, т.е. обеспечения качества проекта в нужный срок с наименьшими стоимостными и трудовыми затратами, необходимо разработать систему управления проектом (СУП), которую можно рассматривать как систему управления операциями и получения аналитических и отчетных сводок.

     Система управления проектами представляет собой организационно-технологический комплекс методических, технических, программных и информационных средств, направленный на поддержку и повышение эффективности процессов планирования и управления проектом.