Роль прогнозирования в инновационной деятельности

      9. Объем продаж, скорее всего не  будет очень большим, так как  услуга повышает цену. Однако, оригинальность  нового способа и его качество  могут привлечь новых клиентов, а также попробовать новую  услугу старых клиентов, которые  не были удовлетворены предыдущими  заказами. Поэтому параметру проект  может быть оценен на шесть  баллов.

      10. В настоящий момент конкурентов  по предлагаемому продукту нет,  и по данному параметру проект  можно оценить на десять.

      11. Согласованность с существующими  каналами сбыта хорошая, так  как "Урал Денвер" давно на  рынке, есть свои клиенты, которые  могут воспользоваться новым  способом нанесения - вшивкой.  Данный параметр проекта может  быть оценен в десять баллов.

      12. Общественное мнение о новой  услуге. Услуга не нарушает этических  норм, более качественна и интересна.  По данному параметру проект  может быть оценен на десять  баллов.

      13. Соответствует ли проект инновационной  стратегии предприятия. Выявление  новых лучших способов оказания  услуг является основным направлением  инновационной стратегии фирмы.  Данный проект можно рассмотреть  как конкретное направление повышения  качества услуги. По этому параметру  проект можно оценить на десять  баллов.

      14. Вероятность технического успеха. Для осуществления проекта потребуется  новое специальное оборудование, для вышивки на ткани. Таким  образом, проект по этому параметру  может быть оценен на пять.

      15. Стоимость и время разработки  проекта. Для реализации проекта  требуется закупить существующее  оборудование. Времени на отработку  потребуется не очень много.  По этому параметру проект  может быть оценен на шесть  баллов.

      16. Реализация проекта не требует  патентования и не приведет  к нарушению чьего-либо патента.  По этому параметру проект  можно оценить на десять.

      17. Наличие научно-технических ресурсов. Для реализации проекта не  требуется проводить научные  исследования. Параметр можно оценить  на десять баллов.

      18. Предлагаемый проект будет использоваться  в будущем в все возрастающем  объеме и практически без изменений.  По этому параметру проект  можно оценить на семь баллов.

      19. Представленный проект не противоречит  другим инновациям в программе  фирмы, но требует отдельных  затрат. Поэтому параметру проект  может быть оценен на пять.

      20. Наличие вредных воздействий  продукта и процесса его производства  на окружающую среду. Вредного  воздействия нет. Поэтому параметру  проект можно оценить на десять.

      21. Соответствие продукта текущему  и перспективному законодательству. Продукт не нарушает текущее  законодательство и не просматривается  нарушение такого законодательства  в будущем. По этому параметру  проект можно оценить на десять.

      22. Стоимость НИОКР. Стоимость сводится  к закупке специального оборудования, организации труда специалистов. По этому параметру можно оценить  проект на пять.

      23. Затраты на производство. Дополнительные  затраты на производство новой  услуги сводятся к закупке  нитей и зарплате исполнителей. По этому параметру проект  можно оценить на восемь.

      24. Стоимость маркетинговых исследований. Дополнительные маркетинговые исследования  потребуются для выбора размещения  рекламной информации, которая дошла  бы до потенциального потребителя.  Их величина будет невысокой.  По этому параметру проект  можно оценить на семь.

      25. Наличие финансовых средств в  необходимые сроки. Потребуется  затраты для реализации проекта,  но с учетом получения фирмой  стабильной прибыли, финансовые  средства будут в нужном количестве  и в нужное время. По этому  параметру проект можно оценить  на шесть балов.

      26. Согласованность с финансированием  других проектов предприятия.  Проект потребует затрат ресурсов, но он не противоречит другим  инновационным проектам. По этому  параметру проект можно оценить  на семь.

      27. Ожидаемая норма прибыли. Услуга  рассчитана на обычного клиента  фирмы, с целью привлечения  новых потребителей, поэтому прибыль  фирмы должна возрасти. По данному  параметру проект можно оценить  на семь.

      28. Соответствие проекта критериям  финансовой эффективности принятым  на предприятии. По этому параметру  можно оценить проект на восемь, так как прибыльность проекта планируется не хуже, чем по другим услугам фирмы.

      29. Наличие на предприятии персонала  необходимой квалификации. Для реализации  проекта потребуется персонал  специальной квалификации. По этому  параметру проект можно оценить  на пять.

      30. Согласованность проекта с имеющимися  мощностями предприятия. Проект  предполагает использовать услуги  уже предлагаемее фирмой, но добавить  к этим услугам абсолютно новую  услугу, более высокого качества. По этому параметру проект  можно оценить на десять

      31. Стоимость и наличие необходимых  сырья и материалов. Дополнительным  сырьем являются нитки и иглы. По этому параметру можно оценить  проект на восемь.

      32. Издержки производства. Дополнительные  издержки производства не велики: зарплата исполнителей, нитки и  иглы для вышивки. По этому  параметру можно оценить проект  на восемь.

      33. Уровень безопасности производства. Проект не содержит операции  с повышенной опасностью. По этому  параметру проект можно оценить  на десять.

Заключение

      Прогнозирование представляет собой предплановую стадии работы. Из методов прогнозирования  наибольшее распространение получили методы экспертных оценок и методы моделирования.

      Прогнозирование инноваций представляет собой сложный  противоречивый процесс с большой  долей риска. Это объясняется  необходимостью учета таких факторов, как действия: конкурентов, трудности  расчета собственных издержек на изготовление продукции и изменение  цен на продукцию. Чем сложнее  и дороже техника, тем актуальнее проблема учета возможности увеличения жизненного цикла этой техники.

      Обеспечение инноваций делится на следующие  виды: информационное, техническое, финансовое и кадровое. Информационное обеспечение  представляет собой сложный противоречивый процесс, так как, с одной стороны, требуется полная информация о состоянии  данного направления науки и  техники, а с другой - требуется  не допустить утечки информации по собственным разработкам. Техническое  обеспечение инноваций подразумевает  соответствующую базу дл проведения работ по конструированию, изготовлению опытных образцов и отладки технологий. Финансовое обеспечение инноваций  представляет очень сложную проблему на современном этапе развития экономики  России, так как резко сократились  государственные расходы на эти  цели. Резко ухудшилось положение  с кадрами научных работников.

      На  стадии прогнозирования инноваций  необходим учет экологических и  социальных факторов. Игнорирование  эти факторов может резко снизить  эффективность инноваций.

      Цели  и задачи в работе выполнены, рассмотрены  виды прогнозов, процесс прогнозирования  инноваций, его обеспечение, социальные и экологические последствия  инноваций.

      Во  второй главе работы представлен  инновационный проект, который оказался жизнеспособным, его оценка составила 7,45 баллов.

Список литературы

1. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2006.
2. Друкер П.Ф. Инновации и предпринимательство. М., 2002.
3. Инновационный менеджмент/ Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2007.
4. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. д. э. н., проф. О.П. Молчановой. М.: Вита-Пресс, 2007.
5. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента. М.: ЮНИТИ, 2005.
6. Медынский В.Г., Скамай Л.Г. Инновационное предпринимательство: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф, Основы менеджмента/ Пер. с англ. М.: Дело, 2002.
8. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
9. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. д. э. н., проф.В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник, 2004
10. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: Учебник.2-е изд. М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2006.