Роль менеджмента в российском бизнесе

 На  пороге XXI века специалисты пришли к  единому мнению, что в будущем  бизнес должен стать менее иерархичным, более гибким, быстрым и подвижным. Менеджер новой генерации умеет хорошо слушать, мотивировать и поддерживать своих работников. "И есть группа людей, которые имеют огромные преимущества в реализации нового подхода, - это женщины".

 Сейчас  набирает силу и утверждает себя бизнес, который традиционно считался в России женским: торговля, сервис. Типично мужские секторы бизнеса также активно осваиваются женщинами, занимающими, как правило, вторые позиции.

 Представления женщин о карьере:

 Большинство женщин европейских стран видят в своей работе способ поддержания уровня жизни, а не возможность сделать карьеру - только 33% из них идентифицируют работу с карьерой (среди американских женщин таких 46%).

 Власть  и влияние как результат успешной карьеры в глазах большинства  российских женщин-менеджеров носят скорее негативный оттенок. Результаты исследования показали, что хотя 60% опрошенных считают свою работу интересной и утверждают, что она дает им возможность принимать самостоятельные решения, более половины уверены, что у них нет никаких шансов на повышение5. Карьера, равно как и интересная работа, является не столько реальной целью, сколько опознавательным знаком идеального места женщин в современном мире. Отсутствие стремления к профессиональной карьере они объясняют тем, что "объективно не подготовлены к руководящей роли" (39% женщин указали на это), а почти 75% опрошенных соглашаются с тем, что зарплата соответствует их квалификации. Заметим, что западные женщины уверены в обратном.

 Полученные  нами данные показали, что женщины-менеджеры ориентированы на достижение успеха, и их мотивы разнообразны. Успешная карьера предполагает, в их понимании, помимо независимости и самостоятельности в работе, возможность творчества, самореализации, полного раскрытия своих профессиональных возможностей. При этом если в карьере для женщин наиболее важна свобода в принятии решений, то в жизни наиболее ценным является благополучие детей.

 После окончания средней школы амбиции  мужчин и женщин одинаковы: те и другие стремятся получить высшее образование в сфере менеджмента. "Потенциально, - заявила в интервью одна из опрошенных женщин-менеджеров, - у женщины хорошие шансы, но реализуются они реже. Женщина может прикрыться карьерными амбициями мужа и гордиться его успехами как своими. Мужчинам это менее свойственно. Если жена успешна, это не прибавляет к репутации мужа, наоборот - он может испытывать от этого психологическую ущемленность. Мужчины более болезненно относятся к своим неудачам в бизнесе. Женщине легче: общественное мнение нормально отнесется к тому, что она, потерпев неуспех, останется дома и будет варить мужу суп. Если мужчина неуспешен в карьере, страдает он сам, плюс его семья испытывает негативное общественное мнение".

 Во  всех странах превалирует мнение, что амбиции женщины должны быть направлены на то, чтобы выйти замуж за успешного бизнесмена (в России этот стереотип сейчас очень силен). Другой распространенный вариант - удовлетвориться тем, что она родила и вырастила детей. Но многим женщинам этого недостаточно, и они стремятся не только к семейной, но и к профессиональной реализации.

 Новая экономическая политика поставила  российских женщин-менеджеров перед  необходимостью осваивать новые  зоны ответственности. Бизнес же, как  цель, как желание активно поменять свою жизнь, по данным нашего исследования, не воспринимается большинством опрошенных женщин.

 Так, новосибирские женщины-менеджеры  не рвутся на высшую ступень в управленческой иерархии. Их устраивает роль правой руки, тайного советника, а окончательное  слово они готовы оставить за мужчиной. Видимо, мужчин в должности первого руководителя прельщает также и ответственность, а для женщин главное - свобода творчества и самовыражения, где ответственность иногда служит помехой. Что же касается основных слагаемых успеха, то, в представлении опрошенных нами женщин-менеджеров, это - знания, квалификация, независимость от начальства, энергия, здоровье, ловкость и инициативность.

 Российские  женщины находятся еще в начале своего пути в большой бизнес, тогда  как в развитых странах они  заняли в нем заметное место. В правительственном отчете о роли женского бизнеса в США (1996 г.) отмечается, что женщины управляют третьей частью всех американских компаний, приносящих ежегодный доход 1,6 трлн. дол., и этот доход увеличивается. Женский бизнес более устойчив: фирмы, созданные и управляемые женщиной, реже "терпят фиаско". 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

 В этой работе я хотела подробно раскрыть для себя значение менеджмента, а  так же узнать, почему в нашей  стране мало женщин предпринимателей. Написав, данную исследовательскую работу я выяснила, что менеджмент - это система программно - целевого управления, текущего и перспективного планирования и прогнозирования научно - технических разработок, организации производства, реализации продукции и услуг с целью повышения эффективности хозяйствования, удовлетворения потребностей рынка и общества в целом, увеличения прибыли.

 Всё чаще использование менеджмента  приносит компаниям большой хозяйственный  эффект при относительно минимальных  затратах. Задача менеджмента, мне так кажется, состоит именно в том, чтобы вначале сделать желаемое возможным, а потом реальным.

 Проанализировав развитие женского менеджмента в  России, я пришла к выводу, что  наша страна не занимает ведущих позиций  в этой области: на Западе сейчас темпы роста численности женщин в бизнесе в 2-3 раза выше, чем мужчин. Данная проблема объясняется тем, что мир предпринимательства - мужской мир. Поэтому здесь срабатывает принцип вытеснения меньшинства большинством.

 Женский бизнес располагается на низовых ступенях предпринимательской пирамиды. Крупный бизнес, в котором идёт крутая мужская игра, а предприниматели получают сверхприбыли, де-факто закрыты для женщин. Наиболее предпочтительна, я так думаю, отраслевая сфера занятости женщин, где, кстати, они действуют более результативно, чем мужчины, касается традиционно женской ориентации и интересов. Это торговля материалами бытовой химии, верхней одеждой и бельём, косметическими средствами, бижутерией. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 Список  литературы: 

 1. Кац  К. Заработная плата мужчин и женщин в бывшем СССР//Женщины и социальная политика. ИСЭПН РАН. М., 1992.

 2. Россия  в цифрах. Статистический сборник.  Госкомстат РФ. М., 1997, с. 39; Социальное  положение и уровень жизни  населения России. Статистический  сборник. Госкомстат РФ. М., 1997, с. 47.

 3. Статистический  бюллетень N 1 (40). Госкомстат РФ. М., 1997, с. 138.

 4. Мезенцева  Е. Трудовые права в современном  российском контексте. В кн.: Права  женщин в России: исследование  реальной практики их соблюдения  и массового сознания. МЦГИ. М., 1998, с. 167-217.

 5. Мезенцева  Е. Кадровая политика предприятий  и перспективы женской занятости.  В кн.: Работающие женщины в  условиях перехода России к  рынку. ИЭ РАН. М., 1994, с. 95-113.

 6. Киянова  М. К. Женщина и бизнес: две  ловушки на пути к вершинам // ЭКО. 1995. № 4. с. 194.

 7. Бабаева  Л. В. Женщины России в условиях  социального перелома: работа, политика, повседневная жизнь. М.: Рос. обществ.  научный фонд, 1996. с. 114.

 8. Женская  психология. М.: «Бизнес- школа –  Интел- Синтез; 1994. с.54.

 9. Долгопятова  Т. Российские предприятия в  переходной экономике: экономические  проблемы и поведение. М.: Дело  ЛТД., 1995

 10. Основы  местного самоуправления в городах  России / Под ред. А. Е. Когута. Спб., 1995, с. 13-14.

 11. Дружинина  В. Н. Женская карьера и женская судьба. / Управление персоналом. – № 11, 1996

 12. Уткин  Э. А. Курс менеджмента. Учебник  для вузов. – М.: Издательство  «Зеркало», 1998.- 448 с.   

 13. Гвоздева  Е., Герчиков В. Женский менеджмент  в российском бизнесе // ЭКО. 1997. № 11. с. 163-167.

 14. Клепач  А., Кузнецов П., Крючкова П. Корпоративное  управление в России в 1995-1996 гг. // Вопросы экономики. 1996. № 12. с. 75-77.

 15. Шумякова  Н. В. О содержании понятия  «Муниципальный менеджмент» // Социально  политический журнал. 1998. № 4. с. 98-100.