Роль менеджмента в российском бизнесе

ГОРОДСКОЙ ОТДЕЛ НАРОДНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

СРЕДНЯЯ ШКОЛА № 36 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

НАУЧНАЯ РАБОТА

по дисциплине 

"Основа  экономической теории". 
 
 

На тему:  

Менеджмент  в Российском бизнесе. 
 
 
 

Выполнила:

      Ученица 11 "б" класса

      Мурзагалиева Э. С.

      Научный руководитель:

              Кондратьева Н. В.

          Оценка: 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Норильск  2000 год

Содержание 
 

Введение.............................................................……………………... 3 

Глава 1

Основные  характеристики и функции менеджмента.

1.1 Понятие, сущность, цели и основные функции менеджмента........................................................………………….… 4

1.2 Муниципальный  менеджмент...............................……………... 7 

Глава 2

Управленческая  деятельность менеджмента.

2.1 Корпоративное  управление в России.....................……………. 9

2.2 Управление  финансами предприятия....................………...….. 11 

Глава 3

Женщина и карьера.

3.1 Женщина и  бизнес.........................................…………………... 13

3.2 Женская занятость  в условиях кризиса..................…………… 15

3.3 Женский менеджмент  в российском бизнесе..........………….. 18 

Заключение........................................................……………………... 21 

Список литературы..............................................…………………… 22 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

 Радикальная перестройка системы управления экономикой, переходящей на рельсы рыночных отношений, - одно из важнейших  направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятий, положение которых в рыночной экономике коренным образом меняется. Именно поэтому данная исследовательская работа представляет  собой анализ менеджмента как особого вида профессиональной деятельности, направленного на достижения предприятием, действующим в рыночных условиях хозяйственных оптимальных результатов на основе применения многообразных принципов, функций и методов социально-экономического механизма менеджмента.

 Данная  работа представляет собой  обзор  развития менеджмента в России в  период с 1993 по 1999 год. В работе рассмотрены основные понятия, сущность, функции и цели управления в различных отраслях экономики.

 Целью написания работы являлся подробный  анализ общих характеристик менеджмента, а также оценка корпоративного управления предприятиями в России.

   Работа состоит из нескольких частей. Впервой части приводится необходимый теоретический материал, включающий в себя описание основных характеристик и функций  менеджмента в макроэкономике. Во второй части дается  оценка тенденций развития корпоративного управления и менеджмента в Российской Федерации. Особое внимание уделяется, так называемому, женскому менеджменту в России. Третья часть включает в себя  исследование представлений женщин о карьере, а также затрагивает проблемы развития данной области экономического управления в сравнение с некоторыми западными странами.

 В процессе написания данной работы мною был  исследован обширный теоретический  материал: различные учебники по экономической  теории, в том числе Уткин «Курс  менеджмента», а также такие периодические издания как "ЭКО", "Вопросы экономики", "Социально - политический журнал", "Российский экономический журнал".    
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1: Основные характеристики и функции  менеджмента. 

Понятие, сущность, цели и основные функции  менеджмента. 

 Менеджмент  как управление в условиях рынка обеспечивает ориентацию компании на удовлетворение потребностей рынка, на запросы конкретных потребителей, на организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и способны приносить фирме прибыль. Для современного менеджмента характерны:

 - стабильное  стремление к повышению эффективности  производства и бизнеса в целом;

 - широкая  хозяйственная самостоятельность,  обеспечивающая свободу принятия  решения тем, кто несет ответственность  за конечные результаты функционирования на рынке фирмы или ее подразделений;

 -  постоянная корректировка целей  и программ в зависимости от  состояния рынка, изменений внешней  среды;

 - ориентация  на достижение запланированного  конечного результата деятельности  фирмы;

 -  использование современной информационной базы для многовариантных расчетов при принятии управленческих решений;

 -   изменение функции планирования - от текущего к перспективному;

 -   упор на все основные факторы  улучшения деятельности фирмы;

 - оценка  управления работы в целом только на фундаменте реально достигнутых конечных результатов;

 - максимальное  применение математических методов  и достижений информатики на  базе ЭВМ;

 - привлечение  всех сотрудников компании к  управлению ею;

 - осуществление  управления на основе предвидения изменений, гибких решений;

 - опора  на инновации в каждом сегменте  работы фирмы, нестандартные решения;

 - проведение  глубокого экономического анализа  каждого управленческого решения;

 -  способность разумно рисковать  и управлять риском;

 -  возрастание роли маркетинга до ключевой.

 Менеджмент  не является лекарством от хозяйственных  бед или совокупностью готовых, устоявшихся рецептов на все случаи жизни, как, скажем, поваренная книга. Менеджмент - явление творческое, достаточно быстро преобразующееся в совершенно новые формы и направления. Как только он отстает от реальных потребностей обстановки, он перестает отвечать предъявляемым требованиям и изменяется. Управленческие решения, эффективные в одной отрасли и в конкретной ситуации, могут оказаться очень опасными для других отраслей и ситуаций. Многовариантность решений и ходов управления, гибкость и неординарность хозяйственных комбинаций, уникальный характер каждой ситуации составляют основу менеджмента. Поэтому упор в деятельности менеджеров делается не на стандартные решения, а на способность быстро и правильно оценить реальную хозяйственную ситуацию и найти тот единственный возможный в данном положении подход, который является в конкретных условиях оптимальным.

 Менеджмент, как известно, регулируется законами развития рыночной системы хозяйствования и направлен на гибкое приспособление производственно-сбытовой деятельности предприятия к изменяющимся условиям рынка. Подход к управлению как к процессу оценивает его в качестве системы, в которой работа, направленная на достижение целей предприятия, рассматривается не как единовременное действие, а как серия взаимосвязанных деловых непрерывных акций, материализующих функции управления.

 Налаживание эффективной деятельности фирмы  на рынке в текущее время и  в перспективе - главное в менеджменте. Управление путем постановки и реализации целей осуществляется с учетом оценки потенциальных возможностей фирмы, ее обеспеченности необходимыми ресурсами, условий конкурентной борьбы. Рациональное использование материальных и трудовых ресурсов предполагает достижение целей при минимуме затрат и максимуме эффективности, что и осуществляется в процессе управления, когда работники сами направляют свои действия на достижение общих целей на основе мотивации¹ их труда.

 Менеджмент функционирует на основе собственного экономического механизма, который направлен на решение конкретных проблем взаимодействия коллективов подразделений фирмы, ее сотрудников в реализации поставленных перед фирмой задач. Этот механизм объективно обусловлен работой фирмы в рыночных условиях, когда результаты всей ее деятельности получают оценку на рынке. В основе менеджмента как концепции рыночного управления лежит объективный процесс обобществления и укрепления производства, который дает фирмам возможность влиять на состояние рынка, характер и механизм экономических отношений на нем, осуществлять его раздел и передел.

   В специальной литературе по  управлению этот термин трактуется  в еще более многостороннем  плане. Но между разными вариантами  нет противоречий. Они  взаимодополняют и конкретизируют друг друга. Это

 позволяет глубже уяснить сущность и содержание менеджмента, сделать правильный вывод  о его общественной значимости и  необходимости изучения.

 Наиболее  часто в характеристике менеджмента  используются подходы, которые трактуют его как науку управления, процесс управления, искусство управления, функцию управления, органы или аппарат управления, людей, управляющих организацией.

 При определении сущности и содержания менеджмента подчеркивается, прежде всего, его процессный характер. Менеджмент характеризуется, прежде всего, как интеграционный процесс, с помощью которого профессионально подготовленные специалисты формируют организации и управляют ими посредством постановки целей и разработки способов и методов их достижения.

 В отличие  от теории управления, развиваемой  до недавнего прошлого в нашей  стране, современный менеджмент не может быть представлен в виде четко сформулированных правил, рецептов деятельности. В нем находит отражение  понимание того, что мы живем в очень сложном и быстро меняющемся мире, в котором подвержены изменениям даже сами закономерности, по которым этот мир существует и развивается. И попытки изложить наши знания, о таких сложных системах, как современные организации, в рамках жестких схем и правил неизменно приводят к неоправданному упрощению, искажению истинной картины, а значит к иллюзиям, заблуждениям и ошибкам.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 Муниципальный менеджмент 

   Понятие "муниципальный менеджмент" - новое для отечественного управления, хотя вопросы территориального управления, развития местного хозяйства имеют давнюю историю.

 Термины "муниципалитет", "муниципальное  хозяйство" отражали политико-правовое и экономическое своеобразие  исторически сложившейся городской  общины. Появление термина "муниципалитет" (от лат. "municipium": "mums" - тяжесть, тягота, бремя, а "capio", "recipio" - беру, принимаю) относится к республиканской эпохе истории Древнего Рима: так назывались города, пользовавшиеся правами самоуправления.

 В настоящее  время "муниципалитеты" - это избираемое городское и сельское самоуправление, хотя надо иметь в виду, что в некоторых странах (например, в США) муниципальным именуется лишь городское управление.

 Таким образом, имеются все основания  называть деятельность в области местного самоуправления муниципальной деятельностью или муниципальным управлением.

 Термин "менеджмент" по сути, является аналогом термина "управление", его синонимом, однако не в полной мере Термин "менеджмент" применяется лишь к управлению социально-экономическими процессами на уровне фирмы, действующей в рыночных условиях, хотя в последнее время его стали применять в США и в отношении непредпринимательских организаций.

 Термин "менеджмент" (management) американского  происхождения и не переводится  на другой язык дословно.