Роль менеджмента в российском бизнесе

 Глава 3: Женщина и карьера 

 Женщина и бизнес. 

 Кто никуда не плывет - для тех не бывает попутного ветра.

 Монтень М.  

 Какие варианты жизни открылись перед  российскими женщинами в 90-х годах? Первый, наиболее правильный, взять  на себя дополнительную ответственность - зарабатывание денег. Масса женщин стала "челноками", мелкими посредниками, не по своей воле, а по нужде. Второй путь предназначен для молодых "русских красавиц". На этом пути ряд возможностей для продажи себя как товара или рабочей силы. Третий путь - нетрадиционный для российской женщины: делать самой свою жизнь. В наших условиях это означает пуститься в автономное плавание в океан российского бизнеса.

 Решившимся  на такой шаг - непросто. Такую судьбу выбирают в России, как правило, женщины 30-40 лет, уже имеющие немалый жизненный  и производственный опыт, высшее образование.

 В экономической  психологии давно известно, что существуют два противоположных типа занятий  в бизнесе: менеджер и предприниматель. Менеджер склонен к стабильным условиям работы, ориентирован на сохранение и  приумножение доходов. Он более динамичен, склонен к новаторству и риску.

 Можно прогнозировать, что женщина будет  более успешна в качестве топ-менеджера, в качестве специалиста по внешним  связям, хотя успех для женщин не исключен и при создании новых  возможностей.

 Если  исходить из того, что женщина уже выбрала карьеру менеджера, какими побуждениями определен такой выбор? Исследования ценностных ориентацией российских женщин-менеджеров показывает, что структуры ценностей женщин и мужчин различаются очень существенно. Для менеджера-мужчины успехи в работе, семейная жизнь, любовь являются главными ценностями и образуют как бы единую систему. Между тем в сознании женщин-менеджеров ценности "любовь", "семейная жизнь", "материальная обеспеченность" противостоят "интересной работе", "развитию", "успеху" и т. д. Складывается такое впечатление, что счастье в семейной жизни и успешная карьера для российских женщин "две вещи несовместимые".

 В сознании российской женщины-менеджера как  бы противостоят "традиционно женская" и "традиционно мужская" системы ценностей. Те женщины, которые принимают "традиционно мужскую" систему ценностей, более уверены в себе, обладают более высоким самоуважением и самооценкой, более сильной волей. Женщины-менеджеры, которые не смогли расстаться с "традиционно женской" системой ценностей, более тревожны, менее успешны в своем деле, более склонны винить себя в неудачах и менее самоуверенны. Проще говоря, женщина находится в более трудном положении: она входит в "мужской мир" бизнеса невооруженной, она должна отказаться или поставить на второй план личное счастье и заняться саморазвитием, учебой, построением своей профессиональной карьеры. Не случайно успешная российская женщина-менеджер, как правило, старше своих коллег мужчин на 5-10 лет.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Женская занятость в условиях кризиса. 

 О работающих женщинах много писали в конце 80-х - начале 90-х годов, в основном осуждая  советский опыт равноправия. Серьезно рассуждали о том, что женщина  должна "вернуться к семье". А социологические опросы показывали, что работающие женщины разделились на две неравные группы - примерно треть хотели бы не работать совсем "если будет содержать муж", но большая часть и в этом случае не желала отказываться от профессии. Все-таки нормой нашего общества была работающая женщина. Была и осталась. Но после недавнего кризиса тема женской занятости вновь стала актуальной. Мы посвящаем этой теме наш очередной выпуск.

 Период  конца 80-х - начала 90-х годов был  ознаменован резкой активизацией полярных взглядов на роль и место женщины в обществе, и в частности, в сфере занятости. Сторонники традиционного подхода оценивали сложившийся уровень занятости женщин как недопустимо высокий. Они видели в переходе к рыночным отношениям возможность вернуться к "нормальному" разделению труда между полами, отправив женщин, домой под лозунгом их "естественного предназначения" и возложив функцию кормильца целиком на мужчину.

 Их  противники, стоящие на позициях эгалитарного подхода, подчеркивали, что за внешним  фасадом социалистического равенства  полов скрывались многочисленные проявления неравенства. Они рассматривали рыночные реформы как потенциальную угрозу для женщин в сфере занятости и призывали к реформированию социальной политики на основе равенства возможностей для всех работающих - как мужчин, так и женщин.

 Сегодня, по прошествии более семи лет с  начала радикального социально-экономического реформирования, можно подвести некоторые  итоги и оценить, чем же обернулись российские реформы для женщин.

 Изменение уровня экономической активности женщины и профессиональная сегрегация

 За  годы реформ произошло общее снижение уровня занятости женщин в экономике. Если в 1992 году они составляли 48,6% от общей численности занятых, то в 1995 году эта доля снизилась до 46,9%. Этот процесс затронул, главным образом, женщин молодого возраста (до 30 лет), имеющих детей дошкольного возраста. Одновременно усилилась профессиональная сегрегация женщин в сфере занятости, связанная, во-первых, с неравным распределением мужчин и женщин по отраслям и профессиям (горизонтальная сегрегация) и, во-вторых, с низкой доступностью для женщин престижных профессий и должностей, связанных с ответственностью и принятием решений (вертикальная сегрегация).

 Горизонтальная  сегрегация²

 Снижение  экономической активности женщин сопровождалось их интенсивным перераспределением между отраслями и секторами экономики. При этом исследователи отмечают тесную взаимосвязь между темпами роста заработной платы в отрасли и вытеснением из нее женской рабочей силы. В частности, на 15-17% сократилась доля женщин в таких ранее высоко феминизированных отраслях как торговля, общественное питание, кредитование, финансы, страхование. И одновременно именно в этих отраслях за прошедшие годы отмечался наиболее быстрый прирост заработной платы. Этот процесс легко проиллюстрировать на примере банковской сферы, где в 1990-1995 годах доля женщин в числе занятых снизилась с 90% до 77% при резком параллельном росте заработной платы (так, например, в 1993 году средняя зарплата в банках в 2,5 раза превысила среднюю по всем отраслям народного хозяйства). Результатом стал приток в сферу банковской деятельности значительного числа мужчин и соответствующее относительное снижение доли женщин.

 Вертикальная  сегрегация:

 Как и раньше, сохраняется исключительно  низкая представляемость женщин на уровне принятия решений, как в государственном, так и в негосударственном секторах занятости. Если среди высших государственных служащих женщины составляют всего 5,7%, то в категории старших служащих их насчитывается практически половина - 49,9%, а в категории младших - свыше 80%. Точно такая же тендерная "пирамида власти" характерна и для всех иных властных структур на федеральном уровне.

 Аналогичным образом выглядит ситуация и в  негосударственном секторе. В 1995 году среди 62 председателей правления крупных банков России было только 11 женщин (17,7%). Однако банковский бизнес - не самый характерный пример в этом отношении - здесь и сегодня еще велика инерция "феминизированного" прошлого. В том же 1995 году среди владельцев и управляющих 125 крупных московских компаний было всего лишь две женщины, а среди 138 представителей бизнес элиты - только 11 женщин (8%) .

Особенности национальной торговли:

 По  утрам станция метро "Комсомольская" переполняется женщинами разных возрастов в пуховых платках  и куртках. Согнувшись в три погибели, они тащат на себе огромные клетчатые баулы, лихо перескакивают через турникеты, гремя тележками, "проглатывают" раздраженные реплики окружающих: "У, торгаши!" Совсем недавно они сидели за бумагами в кабинетах или стояли с указками у школьной доски. Теперь они - челноки, торгаши, тягловые лошади толкучек...

 Женская занятость все больше становится полулегальной и даже криминальной, уходит в теневую сферу, как и  вся наша экономика. Так сложилось, что именно на матери, а не на обоих родителях, лежит ответственность за детей. Она может числиться на предприятии, но там месяцами задерживают зарплату, а дети-то хотят, есть сегодня. Хозяин рыночного лотка расплачивается наличными деньгами и почти всегда вовремя. Именно это преимущество и вынуждает женщину вставать за прилавок.

 В последнее  время в модных бутиках в центре Москвы любезно распахивают двери  пышущие здоровьем молодые люди в костюмах "с иголочки". Они  же, кстати, и отпускают товар. Мужчины  все чаще теперь занимают места и в кассах банков, и за компьютерами в офисах. Они сидят в теплых помещениях, на них не льет дождь, им не надо переносить тяжести. Женщины же вытесняются на рынки. По приблизительной статистике, в стране 10 млн. челноков, из них 70% - женщины.

 Но  такая ситуация складывается отнюдь не только по вине мужчин. Хозяин лотка скорее возьмет женщину, потому что она бессловесна, покорна, ее можно заставить делать все что угодно. На криминальном рынке, "в зоне рискованной торговли", она бесправна и в юридическом отношении. Ведь нормальные законы здесь не действуют. Половина из 14 опрошенных мной женщин сказали, что у них есть договора с хозяином, где указано равноправие сторон. Но они же признались, что эти договора - пустая формальность. На самом деле хозяин никогда не соблюдает условия договора, пользуясь тем, что его "рабочая сила" дорожит своим местом.

 Женщины чаще виноваты сами в этой ситуации. Они не умеют за себя постоять, у  них занижена самооценка, они склонны  оглядываться на других, мотивируя  свои поступки тем, что "все так делают, все так живут". В результате к ним и отношение соответствующее - как к рабыням или крепостным.

 Женщинам  предстоит долгий путь переоценки ценностей, обретения собственного достоинства. Он куда труднее, чем путь к рыночному  прилавку. Надо найти в себе силы переобучиться, искать единомышленниц, создавать свое дело.

 Недавний  кризис сыграл, я бы сказала, положительную  роль: на рынке закрепилось много  мелких отечественных фирм, появилось  больше товаров швейного производства, которое по традиции находится в основном в женских руках. Развитие российской промышленности дало бы женщинам новые рабочие места, не связанные с криминалом. К сожалению, сегодня в правительстве некому поддержать малый бизнес, в том числе и женский. После ухода Сергея Кириенко профильный Комитет по малому предпринимательству, который возглавляла Ирина Хакамада, расформирован. Он просуществовал всего три месяца и ничего не успел осуществить. Сегодня, после финансовой встряски, женщины опять вернулись к своим прилавкам. Деться им некуда - нужно кормить детей и безработных мужей.

 Ведь  при любом кризисе люди все  равно будут покупать еду и  одежду, а значит, места на рынке  всем хватит. 
 
 
 
 
 
 

Женский менеджмент в российском бизнесе. 

 В развитых странах мира господствует убеждение, что основа успеха любой фирмы - высококлассные менеджеры. "В бизнесе нет мужчин и женщин, есть деловые партнеры", - говорят англичане. Но деловые партнеры наделены определенными чертами, которые необходимо учитывать, чтобы достичь успеха.

 Многие  проблемы женщин в современных бизнес - организациях - результат доминирующей деловой культуры, основанной на концепции  рациональности. Индивидуальность работника  подчинена целям организации, его поведение определяется занимаемой должностью и обязанностями.

 На  пороге XXI века специалисты пришли к  единому мнению, что в будущем  бизнес должен стать менее иерархичным, более гибким, быстрым и подвижным. Менеджер новой генерации умеет хорошо слушать, мотивировать и поддерживать своих работников. "И есть группа людей, которые имеют огромные преимущества в реализации нового подхода, - это женщины"4.

 Сейчас  набирает силу и утверждает себя бизнес, который традиционно считался в  России женским: торговля, сервис. Типично мужские секторы бизнеса также активно осваиваются женщинами, занимающими, как правило, вторые позиции.

 По  данным USAID3, доля женщин, занимающих административные и менеджерские позиции, по регионам такова, процента:

 Многие  проблемы женщин в современных бизнес- организациях - результат доминирующей деловой культуры, основанной на концепции  рациональности. Индивидуальность работника подчинена целям организации, его поведение определяется занимаемой должностью и обязанностями.