Роль и развитие персонала и его совершенствования

 

Важнейшими факторами, от которых зависят результаты хозяйственной деятельности, а также объём производства продукции, её себестоимость, являются обеспеченность предприятия основными средствами производства и эффективность их использования, рациональное их использование обеспечивает повышение уровня производства сельскохозяйственной продукции и экономической эффективности.

Проанализируем показатели обеспеченности производства рабочей силой и её использование на основании данных таблицы 2.3.3.

Таблица 2.3.3 – Обеспеченность производства рабочей силой и её использование

Показатели	2013 г.	2014 г.	2015 г.	2015 г. в % к 2013 г.
Среднегодовая численность работников, чел.	118	119	125	105,9
Нагрузка на 1 трудоспособного работника, га: - сельхозземель	33,1	33,6	33,8	102,1
- пашни	17,7	18,4	19,2	108,4
Трудообеспеченность, чел/100га	3,0	2,9	3,0	100
Фактически отработано, тыс. час	296	280	282	95,3
Произведено валовой продукции на одного среднегодового работника, занятого в с/х производстве, тыс. руб.	126754	225840	240035	189,4
на 1 чел.-час, тыс. руб.	60,6	95,9	96,1	158,6

 

Проанализировав данные таблицы 2.3.3, можно сделать вывод, что среднегодовая численность работников увеличилась на 5,9 %. Нагрузка на одного работника сельскохозяйственных и пахотных земель увеличилась на

2,1% и 8,5 % соответственно из-за  увеличения площади сельскохозяйственных  земель и пашни. Трудообеспеченность  на протяжении трех лет оставалась  на одном уровне.

        Основным  каналом реализации продукции является продажа государству: зерно – ОАО «Речицкий КХП», ОАО «Калинковичский КХП»; мясо – ОАО «Калинковичский мясокомбинат»;   молоко – ОАО «Октябрьский завод СОМ».

В ОАО «Октябрьский-Агро», как видно из таблицы 2.3.4 реализация продукции осуществляется только на внутреннем рынке.

 

Таблица 2.3.4 - Реализация продукции на рынки сбыта

Структура  (в %)	2013	2014	2015
Внутренний рынок	100	100	100
Внешний рынок	-	-	-
Итого	100	100	100

 

На ОАО «Октябрьский-Агро» реализован инвестиционный проект «Строительство молочно-товарной фермы на 600 голов дойного стада в н.п. Новая Дуброва».

           Заемным источником финансирования инвестиций выступил кредит ОАО «Банк развития Республики Беларусь» в национальной валюте в размере 78 697 107 650 рублей, выданный в соответствии с постановлением Совета Министров Республики Беларусь № 916 от 08.10.2012. Дата ввода -  декабрь 2014 года.

Анализ состава и структуры персонала можно осуществить с помощью таблицы 2.3.5. На протяжении анализируемого периода численность работников занятых в сельскохозяйственном производстве существенно не изменяется и составляет в среднем 127 человек. Из общей численности рабочих удельный вес занимают работники животноводства.

Таблица 2.3.5 - Обеспечённость трудовыми ресурсами

Категории работников	Годы			Структура трудовых ресурсов в 2015г., %
	2013	2014	2015
Работники занятые в с/х производстве, в т.ч. - постоянные рабочие - служащие	133 99 30	126 93 31	122 91 28	96,8 97,9 90,3
Из общей численности рабочих - животноводы - трактористы - водители -конно-ручные работники	49 18 9 13	46 17 9 11	40 19 10 13	87,0 111,8 111,1 118,2
Работники не основной деятельности, в т.ч.: - подсобное производство -рабочие ремонтной мастерской	4 - 10	2 - 10	3 - 9	150 - 90

 

В условиях рыночных отношений прибыль является конечной целью и движущим мотивом производства на предприятии, важнейшим экономическим показателем хозяйственной деятельности предприятия. Как экономическая категория, она в обобщенном виде отражает результаты хозяйствования, эффективность затрат живого и овеществленного труда, но не дает представления о степени данной эффективности.

Для определения сравнительной экономической эффективности производства отдельных видов продукции, отраслей и хозяйств в целом необходимо полученную прибыль сопоставить с себестоимостью реализованной продукции. Уровень рентабельности определяется в процентах как отношение полученной предприятием прибыли к себестоимости реализованной продукции.

Следует отметить, что наиболее полное представление об экономическом уровне хозяйствования, эффективности производства и использования производственных ресурсов, финансовых результатах работы за год дает одновременный анализ всех показателей рентабельности.

Показатели уровня и эффективности производства характеризуют конечный полезный эффект от применения средств производства и живого труда, отдачу совокупных вложений. В сельском хозяйстве это получение максимального объема продукции с 1 га земли, от 1 головы скота при наименьших затратах. Повышение эффективности производства способствует росту доходов хозяйства.

 

 

 

 

 

 

 

3. ОСНОВНЫЕ КОНЦЕПЦИИ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА НА      ОАО «ОКТЯБРЬСКИЙ-АГРО»

3.1 Основы формирования персонала на предприятии

Современный подход в менеджменте – это адекватное реакция на перемены, непрерывно меняющиеся технологии и неопределённость с учётом человеческих ценностей. Человеческий потенциал, способность руководителя правильно поставить цель и эффективно распорядиться трудовыми ресурсами превращаются в главный фактор успеха предприятия. Трудовые ресурсы – это все работники предприятия, в том числе производственный и управленческий персонал (руководители и специалисты).

Главный потенциал предприятия заключён в кадрах. Какие бы прекрасные идеи, новейшие технологии, самые благоприятные внешние условия не существовали, без хорошо подготовленного персонала высокой активности добиться невозможно. Именно люди делают работу, подают идеи и позволяют предприятию существовать. Без людей не может быть организации, без квалифицированных кадров ни одна организация не может достигнуть своих целей. Управление персоналом связано с людьми и их отношениями внутри предприятия. Оно применимо не только к сферам материального производства, но и ко всем видам занятости.

Цикл реализации планов в сфере трудовых ресурсов обычно начинается с отбора кадров – процесса, при котором на рынке труда подбирают сотрудников для выполнения определённых функций на предприятии. При отборе и принятии на работу новых сотрудников важно обеспечить, чтобы штат на предприятии всегда был укомплектован людьми, компетентными  в своей области. Основная задача – привлечь на замещение каждой вакантной должности перспективных претендентов. Следующий этап – отобрать среди них наиболее подходящих.

При отборе сотрудников необходимо:

- чётко определить требования  к данной работе путём тщательного  анализа задач и предлагаемой  ответственности;

- составить описание функции  и список требуемых качеств  кандидата;

- принять решение о  внутреннем или внешнем отборе кадров (то есть внутри организации или на рынке труда);

- выбрать из полученных  заявок и договориться о встречах  и собеседованиях;

- сделать выбор кандидата  на основе результатов собеседований, тестов и рекомендаций[15, с.134].

Все работающие на предприятии подразделяются на две большие группы:

Промышленно-производственный персонал (ППП);

Непроизводственный персонал.

Первая группа наиболее многочисленна. Входящие в нее работники принимают прямое и косвенное участие в производственном процессе и выполняют всю совокупность производственных функций. Наибольшая по численности категория работников в составе ППП - рабочие. Они классифицируются по ряду признакам. Удельный вес рабочих в составе ППП в целом по промышленным предприятиям достигает 80-90%.

Вторая по численности и удельному весу категория в составе ППП -руководители, специалисты и технические исполнители. Функции этой категории управленческого персонала самые разнообразные и формируются профилем их деятельности и уровнем иерархии в управлении.

Руководители возглавляют коллективы, направляют и координируют их работу, контролируют результаты деятельности. Руководители могут быть линейными и функциональными. Линейные руководители действуют на основе единоначалия и ответственны за состояние и развитие предприятия или его подразделения. Функциональные руководители возглавляют подразделения, осуществляющие конкретные функции управления (бухгалтерский учёт, планирование, материально-техническое снабжение).

Руководитель выступает одновременно в роли организатора, администратора, специалиста, воспитателя и общественного деятеля. Труд руководителя носит творческий характер, требует высокой компетенции и готовности брать на себя ответственность, разнообразен по содержанию. Важную роль в управлении предприятием играют - специалисты, которые решают конкретные производственные и управленческие задачи. Они разрабатывают проекты решений, нормы и нормативы, предоставляют руководителям информацию.

Технические исполнители передают, фиксируют и перерабатывают информацию, выполняют учетные, вычислительные и множительные работы, отвечают за обслуживание аппарата управления[6, с.4].

К категории младшего обслуживающего персонала (МОП) относятся работники, обеспечивающие поддержание санитарно-гигиенических условий на предприятии.

Ученики - это лица, которые проходят производственное обучение непосредственно на рабочих местах.

Наконец, непроизводственный персонал представлен работниками, которые не принимают непосредственного участия в выпуске продукции предприятия. Их назначение-обеспечение и обслуживание работников предприятия. Это персонал состоящих на балансе основного предприятия медицинских, детских дошкольных, культурно-просветительских учреждений и подразделений бытового, жилищно-коммунального назначения и строительства.

Состав и структура работающих в ОАО «Октябрьский-Агро» представлена следующим образом (приложение 1): управление организацией осуществляет директор. В его непосредственном управлении находятся: зам. директора по животноводству, заместитель директора по производству и идеологической работе, главный бухгалтер, главный агроном, главный экономист и главный инженер.

Заместитель директора по животноводству осуществляет контроль за всей отраслью, сбыт и реализацию продукции, пути повышения квалификации работников и в его подчинении находятся главный зоотехник и главный ветврач.

Главный ветврач осуществляет контроли за молочно-товарными фермами и комплексом по откорму и доращиванию молодняка КРС. Отвечает за сохранность поголовья КРС, использует передовые методы в лечении поголовья скота.

Главный зоотехник также осуществляет руководство МТФ и комплекса по откорму и доращиванию молодняка КРС, следит за поголовьем, качественным содержанием, обеспечением кормами и т.д.

Зам. директора по идеологической работе проводит беседы с сотрудниками отраслей, информирует о идеологической работе.

Главный бухгалтер управляет бухгалтерской службой и отвечает за бухгалтерские документы, начисления и выплаты работникам всех видов материального вознаграждения, налоговые вычеты и перечисления налогов в бюджет.

Главный экономист курирует планово-экономическую службу, отвечает за всю экономическую документацию: расчёты, бизнес-планы, калькуляции и т.д.

Главный инженер отвечает за тракторный и автомобильный парк, склад ГСМ, склад запасных частей, ремонтные мастерские, бригаду по трудоёмким процессам. В своей работе ищет пути снижения материальных затрат, энергосбережения.