Риски в деятельности предприятия

  Суть  экспертного метода заключается в получении количественных оценок риска на основании обработки мнений опытных предпринимателей или специалистов.

  Применение  этого метода особенно эффективно при решении сложных неформализуемых проблемных ситуаций, когда неполнота и недостоверность информации не позволяют использовать статистический или другие формализованные методы для количественной оценки риска.

  К недостаткам этого метода относятся отсутствие гарантий достоверности полученных оценок, а также трудности в проведении опроса экспертов и обработке полученных данных. Если второй недостаток относится к преодолимым трудностям, то первый имеет принципиальное значение.

  Наиболее  приемлемым вариантом для практики является комбинация из статистического и экспертного методов.

  В результате проведения анализа риска  получается картина возможных рисковых событий, вероятность их наступления  и последствий. После сравнения полученных значений рисков с предельно допустимыми вырабатывается стратегия управления риском, и на этой основе – меры предотвращения и уменьшения риска.

  Меры  по устранению и минимизации  риска включают следующие этапы:

• оценку приемлемости полученного уровня риска;
• оценку возможности снижения риска или его увеличения (в случае, когда полученные значения риска значительно ниже допустимого, а увеличение степени риска обеспечит повышение ожидаемой отдачи);
• выбор методов снижения (увеличения) рисков;
• формирование вариантов снижения (увеличения) рисков;
• оценку целесообразности и выбор вариантов снижения (увеличения) рисков.

  После выбора определенного набора мер  по устранению и минимизации риска  следует принять решение о  степени достаточности выбранных мер. В случае достаточности – осуществляется реализация проекта  (принятие оставшейся части риска), в противном случае целесообразно отказаться от реализации проекта (избежать риска).

  4. Основные методы  снижения экономического риска

  и их характеристика

  Следует отметить, что в мировой практике применяется множество различных, зачастую весьма оригинальных, путей и способов снижения риска. Наиболее общими, широко используемыми и эффективными методами предупреждения и снижения риска являются:

• страхование;
• резервирование средств;
• диверсификация;
• лимитирование.

  Страхование является одним из наиболее распространенных способов снижения рисков.

  В общем случае страхование — это соглашение, согласно которому страховщик (например, какая-либо страховая компания) за определенное обусловленное вознаграждение (страховую премию) принимает на себя обязательство возместить убытки или их часть (страховую сумму) страхователю (например, хозяину какого-либо объекта), произошедшие вследствие предусмотренных в страховом договоре опасностей и/или случайностей (страховой случай), которым подвергается страхователь или застрахованное им имущество.

  Таким образом, страхование представляет собой совокупность экономических отношений между его участниками по поводу формирования за счет денежных взносов целевого страхового фонда и использования его для возмещения ущерба и выплаты страховых сумм.

  Сущность  страхования состоит в передаче риска (ответственности за результаты негативных последствий) за определенное вознаграждение кому-либо другому, т.е. в распределении ущерба между участниками страхования.

  Резервирование  средств, как способ снижения отрицательных последствий наступления рисковых событий, состоит в том, что предприниматель создает обособленные фонды возмещения убытков за счет части собственных оборотных средств⁴.

  Как правило, такой способ снижения рисков предприниматель выбирает в случаях, когда, по его мнению, затраты на резервирование средств меньше, чем стоимость страховых взносов при страховании.

  По  своей сути резервирование средств  представляет собой децентрализованную форму создания резервных (страховых) фондов непосредственно в хозяйствующем субъекте. Поэтому в литературе резервирование средств на покрытие убытков часто называют самострахованием.

  Диверсификация представляет собой процесс распределения инвестируемых средств между различными объектами вложения, которые непосредственно не связаны между собой.

  Диверсификация  позволяет избежать части риска  при распределении капитала между разнообразными видами деятельности (например, приобретение инвестором акций пяти разных акционерных обществ вместо акций одного общества увеличивает вероятность получения им среднего дохода в пять раз и, соответственно, в пять раз снижает степень риска).

  Лимитирование представляет собой установление системы ограничений как сверху, так и снизу, способствующей уменьшению степени риска.

  В предпринимательской деятельности лимитирование применяется чаще всего при продаже товаров  в кредит, предоставлении займов, определении сумм вложения капиталов и т.п. Применяются и другие виды ограничений, например: по срокам (заемных средств, инвестиций и т.п.); по структуре (доле отдельных затрат в общем объеме); по уровню отдачи (установление минимального уровня доходности проекта) и другие.

  Таким образом, в основе риск-менеджмента  лежат целенаправленный поиск и организация работы по снижению степени риска, искусство получения и увеличения дохода (выигрыша, прибыли) в неопределенной хозяйственной ситуации. Конечная роль риск-менеджмента заключается в получении наибольшей прибыли при оптимальном соотношении прибыли и риска.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Таким образом, риск – это вероятность  возникновения потерь, убытков, недопоступлений планируемых доходов, прибыли.

     Под классификацией рисков следует понимать их распределение на определенные группы по определенным признакам для достижения определенных целей. Классификационная система рисков включает в себя категории, группы, виды, подвиды, и разновидности рисков.

     В экономической теории, к настоящему времени, еще не разработана общепринятая и исчерпывающая классификация  предпринимательских рисков. На практике существует очень большое количество различных форм их проявления, и тот же вид риска сможет обозначаться различными терминами. Трудности при идентификации рисков возникают при недостаточности, или полном отсутствии информации. А чаще всего при невнимании к информации. Каждый риск должен определяться и оцениваться отдельно, нельзя объединять риски. Все это приведет к принятию неправильного управленческого решения.

     Риском  можно управлять, то есть использовать различные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению степени риска. Эффективность организации управления риском во многом определяется классификацией риска.

     В мировой практике в большинстве  случаев используются унифицированные механизмы управления рисками:

• страхование или резервирование;
• хеджирование;
• диверсификация;
• избежание (отказ от исполнения связанного с повышенным уровнем риска проекта);
• минимизация (консервативное управление активами).

СПИСОК  ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гарантуров В. Экономический риск. – М.: Дело и Сервис, 2004.
2. Голов Р.С., Балдин К.В., Передеряев И. И. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия. – М.: Дашков и К, 2008.
3. Лапуста М. Риски в предпринимательской деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2006.
4. Максимова О. Управление рисками // Финансовый директор. -  №3, 2008.
5. Романов В. С. Понятие рисков и их классификация как основной элемент 
   теории рисков // Инвестиции в России. — 2000г. — № 12, с. 41—43.
6. http://www.profiz.ru
7. http://www.management.com