Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Марта 2011 в 19:16, реферат
Управление рисками в ООО – это система организационно-экономических мероприятий, направленных на своевременное выявление, оценку, предупреждение и контроль событий случайного и непредсказуемого характера (т.е. рисков). Управление рисками включает также финансирование мер по предупреждению и ликвидации негативных последствий воздействия рисков на деятельность предпринимателя.
2.8 Риски в деятельности
Управление рисками в ООО «Престиж» – это система организационно-экономических мероприятий, направленных на своевременное выявление, оценку, предупреждение и контроль событий случайного и непредсказуемого характера (т.е. рисков). Управление рисками включает также финансирование мер по предупреждению и ликвидации негативных последствий воздействия рисков на деятельность предпринимателя.
Риски, которые могут оказать влияние на проект или его элементы, а так же методы их предотвращения и минимизации последствий приведены в таблице 14.
Таблица 14.
Анализ рисков ООО «Престиж»
| Рисковые события или его последствия | Факторы риска | Антирисковые мероприятия |
| 1 | 2 | 3 |
| 1. Неправильный выбор сегмента ООО «Престиж». | 1. Получение
недостоверной информации.
2. Ошибочное построение стратегии ООО «Престиж». |
1. Воспользоваться
услугами фирм по бизнес- 2. Провести маркетинговое исследование: - анализ деятельности конкурентов. |
| 2. Неполучение кредита в банке. | 1. Некорректное составление бизнес-плана ООО «Престиж». | 1. Консультация со специалистами в области малого бизнеса. |
| 3.
Срыв сроков реализации |
1.Приостановление
(прекращение) использования кредита банком;
2. Ужесточение (сокращение) сроков возврата кредита и выплаты процентов; 3. Задержка при прохождении проверок. |
1. Быстрая
реакция на изменения;
2. Поиск
других способов |
Продолжение таблицы 14.
| 1 | 2 | 3 |
| 4.
Повышение расчётной стоимости
проекта. |
1. Повышение
цен на сырье, энергию, комплектующие;
2. Увеличение стоимости оборудования; 3. Повышение цен на аренду помещения. |
1. Быстрая
реакция на изменения;
2. Контроль денежных средств: - анализ движения денежных средств, -мониторинг рынка поставщиков. |
| 5.
Недостаточность денежных |
1. Допущены ошибки при расчете финансовой части бизнес-плана ООО «Престиж» | 1. Перерасчет финансовой части бизнес-плана ООО «Престиж». |
| 6. Риск неполучения намеченной прибыли. | 1. Повышение
арендной платы;
2. Наличие сильных конкурентов; 3. Повышение цен на сырье; 4. Неправильно выбрана цена товара. |
1. Проведение
промоакций;
2. Проведение рекламной кампании. |
| 7. Слабая конкурентоспособность ООО»Престиж». | 1. Недооценка
конкурентов;
2. Недооценка предпочтений клиентов; 3. Малая известность ООО «Престиж». |
1. Проведение
маркетинговых исследований в ООО «Престиж»:
- анализ предпочтений потребителей, - выявление
сильных и слабых сторон 2. Корректировка деятельности ООО «Престиж» в соответствии с результатами маркетингового исследования; 3. Проведение рекламной кампании. |
| 8.
Выход из строя оборудования,
заболевание персонала |
1. Форс-мажорные обстоятельства | 1.Наличие дополнительного оборудования |
Продолжение таблицы 14.
| 1 | 2 | 3 |
| 9. Высокая текучесть кадров в ООО «Престиж» | 1Неудовлетворенность
персонала заработной платой; 2. Неудобный график работы; 3. Неблагоприятный рабочий климат |
1. Повышение
заработной платы;
2. Пересмотр графика работы |
| 10.Неверная оценка необходимых финансовых ресурсов | 1.Ошибки
в расчетах денежных потоков;
2.Неточное определение расходов |
1.Привлечение к составлению планов специалистов в области финансов |