Регулирование сферы управления недвижимостью профессиональными объединениями

     7. Управляющий (девелопер) должен  добросовестно сотрудничать со  всеми участниками рынка. 

     8. Управляющий (девелопер) не должен  публично принижать деятельность  соперника или навязывать собственное  мнение о его делах. Если  его мнением интересуются, и управляющий  (девелопер) полагает, что следует  удовлетворить интерес, его заявление  должно быть сделано вежливо  и с абсолютной профессиональной  честностью. Управляющий (девелопер)  не должен допускать сам, санкционировать или иным образом поощрять какие-либо публичные заявления, принижающие достоинства и деловую практику соперников. Управляющий (девелопер) не должен использовать в рекламе своих услуг неточную ложную информацию, неэтичные методы, неоправданные претензии и обещания; допускать утверждения, что он имеет более высокую категорию членства в Гильдии или более высокий квалификационный уровень, чем на самом деле.

     9. В своей профессиональной деятельности  управляющий (девелопер) должен  избегать столкновений с коллегами,  а при возникновении спорных  ситуаций решать вопросы цивилизованно  и честно.

          Некоммерческое предприятие "Российское общество профессиональных оценщиков и управляющих недвижимостью - сервейеров" – также является примером саморегулируемой организации.

     Актуальнейшей задачей нынешнего дня стал вопрос об объединении профессионалов в  области экспертизы, управления и  оценки недвижимости в единую общероссийскую общественную организацию. Ряд юридических  организаций (потенциальные заказчики  и потребители услуг управляющих  недвижимостью, сами профессиональные участники рынка) и физических лиц, выступивших в своё время инициаторами издания журнала "Недвижимость: экономика, управление", стали инициаторами создания профессионального объединения  оценщиков и управляющих недвижимостью - сервейеров.

   Решаемые задачи

     -содействует формированию единых методических подходов и стандартов к ведению профессиональной деятельности;

     -осуществляет сбор, обработку и распространение информации, необходимой для обеспечения профессиональной деятельности;

     -организует производство судебно - технических экспертиз по поручениям судов и правоохранительных органов;

     -проводит экспертные исследования для государственных органов, органов местного самоуправления, а также организаций и граждан, оказывает им консультативные и информационно - аналитические услуги;

     -осуществляет подготовку, переподготовку и повышение квалификации специалистов;

     -разрабатывает квалификационные требования, предъявляемые к специалисту РООС;

     -координирует деятельность экспертов РООС, осуществляет контроль качества проведения экспертиз;

     -организует проведение и участвует в работе научных и научно - практических семинаров, совещаний, конференций (включая международные);

     -осуществляет контакты, обмен информацией и совместные разработки с международными и национальными организациями, зарубежными учеными и специалистами;

     -осуществляет редакционно-издательскую и рекламную деятельность;

     -подготавливает и направляет в государственные органы предложения по совершенствованию законодательной базы в области управления и оценки недвижимости;

     -обращается в установленном порядке в компетентные органы в защиту прав и законных интересов участников профессиональной деятельности

     К деятельности РООС относится:

     -проведение семинаров по подготовке специалистов в области сервейинга ;

     -участие в разработке предложений по совершенствованию законодательной базы (проект закона "О риэлторской деятельности и деятельности по управлению недвижимым имуществом (сервейенговой деятельности) в городе Москве", Федеральный закон "Об основах федеральной жилищной политики", Федеральный закон "О таможенном тарифе" и др.)

     -разработка концепции программы капитального ремонта, модернизации, реконструкции и реновации зданий, сооружений и территорий сложившейся застройки г. Москвы;

     -проведение практической оценки недвижимости;

     -экспертиза отчетов об оценке объектов недвижимости;

     -издание учебников и методических материалов в области экспертизы, оценки, управления недвижимостью, а также по управлению городским хозяйством;

     -проведение судебно-строительных экспертиз;

     -издание международного научно-технического журнала: "Недвижимость: экономика, управление".

     -повышение квалификации и обучение в сфере жилищно-коммунального и строительного комплексов, оценщиков, арбитражных судей по строительнй экспертизе и др.

     Основной  ресурс РООС - это высокопрофессиональный кадровый потенциал. Кадровая политика строится на оптимальном объединении  ученых в области недвижимости и  практических специалистов. Базой подготовки и переподготовки кадров является кафедра "Организации строительства и  управления недвижимостью" Московского  Государственного Строительного Университета, являющейся ведущей кафедрой в стране в области экспертизы, управления и оценки недвижимости и сервейинга.

     В состав профессиональной команды входят и практикующие специалисты, имеющие  опыт в области экспертизы, оценки и управления недвижимостью.

     Членами РООС могут быть как юридические  так и физические лица, осуществляющие профессиональную деятельность в области  оценки и управления недвижимостью, а также граждане РФ, иностранные  граждане и юридические лица разделяющие  цели деятельности общества, признающие Устав общества и выразившие желание участвовать в деятельности общества и готовность уплачивать вступительный и членские взносы.

     Порядок вступления в РООС регламентируется Положением о членстве в "Российском обществе профессиональных оценщиков  и управляющих недвижимостью - сервейеров".

     Документом, подтверждающим членство в РООС, является Свидетельство о членстве.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение

     Систему управления недвижимостью можно  рассматривать и как сложную  открытую систему, с соответствующими признаками (неоднородность, эмергентность, иерархичность, многофункциональность, гибкость, адаптивность, надежность), которая  представляет собой совокупность регулирующих актов, организационной структуры  управления, технологической инфраструктуры и процедур взаимоотношений субъектов  управления по поводу объектов недвижимости. Как управленческая система, она  включает в себя такие основные элементы как: механизм управления (цели, принципы, методы); управляющую систему в  статике (функции и органы управления); управляющую систему в динамике (процессы управления объектами недвижимости); подсистемы обеспечения (учет, кадровое обеспечение, контроль эффективности).

     Приоритетами  развития системы управления недвижимостью  и формирования государственной  политики является, во-первых, разработка экономического механизма управления недвижимостью в условиях рынка, во-вторых, организация и профессионализация практики управления недвижимостью. В  настоящее время государство  не является эффективным собственником  и управляющим недвижимости, своевременно не приводится мониторинг, анализ рынка, реакция на происходящие изменения  замедленна, к тому же государственные  структуры находятся в своеобразном замкнутом кругу, из которого крайне трудно выйти. Без профессионального  подхода к эксплуатации, реальные доходы от недвижимости можно получать, лишь «выжимая из объектов последние  соки», что негативно сказывается  на перспективе эксплуатации зданий и сооружений, не говоря об увеличении стоимости объекта. 
 
 

     Список  литературы

     1. Управление государственной собственностью / под ред. В. И. Кошкина. Издание  расшир. И доп. – М. : ЭКМОС, 2002. – 664 с.

     2. Экономика недвижимости / под ред.  В. И. Ресина – М. : Дело, 2000. –  328 с.

     3. Матненко, А. С. Общетеоретические  аспекты административно-правового  исследования проблем управления  государственной собственностью  субъекта Российской Федерации  / А. С. Матненко // Вестник Омского  университета. – 1999. – № 3.

     4. Полянский, А. И. Систематизация  механизмов государственного регулирования  на рынках недвижимости / А. И.  Полянский, М. М. Соловьев // Недвижимость  и инвестиции. Правовое регулирование.  – 2001. – № 4.

     5. Сафаралиев, Г. К. К вопросу  об управлении государственной  собственностью / Г. К. Сафаралиев, С. Т. Сафаралиева, А. П. Бердашкевич  // Недвижимость и инвестиции. Правовое  регулирование. –2001. – № 4 (9).

     6. Системно-концептуальные подходы  к управлению собственностью  в Нижегородской области /Д.  Аратский, С. Антюганов, А. Козерадский,  В. Мальцев. – Нижний Новгород : ГИПП «Нижполиграф», 1997.

     7. Файнштейн, Б. Л. Система управления  федеральной собственностью: проблемы, пути решения /Б. Л. Файнштейн  // Недвижимость и инвестиции. Правовое  регулирование. – 2002. – № 1.

     8. www.gud-estate.ru

        9. www.serveying.ru