Разработка управленческого решения по реструктуризации компании

   Проведя анализ построенного графика можно  сделать следующие выводы. Минимум  риска (максимум эффекта) достигается  при использовании стратегии 6, когда  под культуру С1 выделяется 40% посевных площадей, а под остальные по 20%. Она и является наилучшей.

   Наихудшей является стратегия 4, при которой  предлагалось засеять культурой  С4 все площади. Риск при данной стратегии  составляет 0,282, а прибыль всего лишь 9,65, поэтому данный вариант не целесообразно применять. 
 

    Заключение 

    В результате проводимых в стране в последнее десятилетие экономических преобразований перед многими российскими предприятиями возникли проблемы, с которыми они раньше в своей деятельности не сталкивались: трудности сбыта продукции, сокращение емкости рынка и платежеспособного спроса, разрыв традиционных хозяйственных связей и т.п. Необходимость реструктуризации оказалась насущной для большинства российских предприятий. Только реализация эффективных программ реструктуризации предприятий может привести к преодолению кризисных ситуаций и повышению уровня их конкурентоспособности.

    Одной из основных предпосылок к реструктуризации компании является ситуация, когда  несколько различных направлений  бизнеса «варятся в одном котле». При этом очень сложно понять, какое из них невыгодно и почему. Однако, прежде чем принять решение о реструктуризации, владельцы предприятия должны обдумать три главных вопроса: для чего компании нужна реструктуризация? Какие на то есть причины? Какая именно реструктуризация нужна компании?

    Само  по себе принятие решения есть компромисс. Принимая решения, необходимо взвешивать суждения о ценности, что включает рассмотрение экономических факторов, технической целесообразности и  научной необходимости, а также учитывать социальные и чисто человеческие факторы. Принять «правильное» решение, – значит выбрать такую альтернативу из числа возможных, в которой с учетом всех этих разнообразных факторов будет оптимизирована общая ценность. 
 
 

    Список используемой литературы 

1. Балдин  К.В., Воробьев С.Н. «Управленческие  решения. Теория и технология принятия»  Издательство: Проект, 2004г. – 302стр.
2. Гасанов А. З. Разработка управленческих решений. Учебное пособие [Электронный ресурс]  http://az-g.narod.ru/UPRR.htm
3. Кеворков В.В. «Практический маркетинг» Издательство: Дельта, 2005г. – 148стр.
4. Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. М.: ЮНИТИ,2000г. -  848стр.
5. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник. 4-е изд. –М.: Дело, 2003г. – 528стр.
6. Семенов А.К. и др. Управление кооперативным хозяйством. М.: Экономика, 2000г. – 260стр.
7. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для ВУЗов. – М.:. ЮНИТИ – ДАНА, 2002 – 304стр.
8. Шеметов П.В., Родионов В.В.,  Чередникова С.В. «Управленческие решения: технология, методы, инструменты» Издательство: Омега-Л, 2010г. – 400стр.
9. Журнал «Управление компанией» Полховская Т. «Реструктуризация бизнеса» №8 (23) \ 2004г.