Разработка управленческого решения по реструктуризации компании

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Декабря 2010 в 11:03, курсовая работа

Описание работы

Целью данной курсовой работы является изучение разработки управленческого решения по реструктуризации компании. Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи: рассмотреть общую характеристику и решения, принимаемые собранием акционеров, как происходит контроль этих решений, и разработать проект мероприятий контроля решений.

Содержание работы

Введение
Разработка управленческого решения по
реструктуризации компании
Принятие управленческого решения на основе анализа
Управленческое решение по реструктуризации
Обоснование решения о реструктуризации
Практическая часть
Постановка задачи
Решение задачи
Выводы
Заключение
Список используемой литературы

Файлы: 1 файл

управленческие решения.doc

— 204.00 Кб (Скачать файл)

    Таблица 1.

    Матрица эффектов и критерии выбора

  Стратегии природы Pj Критерии  выбора
i\j 1 2 3 4 5 6 7
Альтернативы P1 P2 P3 Maxi maxj Maxi minj Лаплас Б-Лаплас
1 11 9 7 11 7 8,67 8,8
2 10 12 9 12 9 10,33* 10,45*
3 8 10 12,2 12,2* 8 10,07 10,27
4 6 9 13 13 6 9,33 9,65
5 8,75 10 10,3 10,3 8,75 9,68 9,8
6 9,2 9,8 9,64 9,8 9,2* 9,55 9,59
7 9 10,4 10,04 10,4 9 9,81 9,92
8 8,6 10 10,68 10,68 8,6 9,76 9,89
9 8,2 9,8 10,84 10,84 8,2 9,61 9,76
Рекомендуемая альтернатива 3 6 2 2
 
 
 
 

Критерии  принятия решений  в условиях полной неопределенности 

  1. Макси - максный критерий (критерий крайнего оптимизма).
 

Ем= maxi maxj eij,          (6) 

   где eij произвольный элемент матрицы эффектов (столбцы 1,2 и 3). Предлагаемая критерием оценка осуществляется в два этапа:

    • На первом этапе определяем максимальное значение эффекта eij – для каждой из альтернатив (строк) и помещаем выбранные максимальные значения в соответствующей строке таблицы (столбец 4).
    • На втором этапе выбираем максимальное значение  сформированном столбце 4. номер строки, на котором будет находиться максимальное значение, будет соответствовать номеру рекомендуемой альтернативы.
 
  1. Критерий  Уолда (критерий крайнего пессимизма)
 

    E= maxi minj eij          (7) 

    • На первом этапе определяется минимальное  значение эффекта eij – для каждой из альтернатив и помещаем выбранные минимальные значения в соответствующей строке столбца 5.
    • На втором этапе выбираем максимальное значение в сформированном столбце 5. Номер строки, в котором будет находиться максимальное значение, соответствует номеру рекомендуемой альтернативы.
 
  1. Критерий  Лапласа (среднеарифметическое решение)

                                                                        N=3

               EЛ = maxi S eij / 3          (8)

                                                                      j=1

        Порядок формирования столбца 6 в таблице  следующий: каждое значение в первой строке матрицы эффектов делиться на три, полученные значения складываются. Результат помещают в соответствующей строке столбца 6 таблицы 1. Номер строки, в которой будет находиться максимальное значение, соответствует номеру рекомендуемой альтернативы.

        Ел1=(10+9+7)/3=26/3=8,67

        Ел2=(10+12+9)/3=31/3=10,33

        Ел3=(8+10+12,2)/3=30,2/3=10,07

        Ел4=(6+9+13)/3=28/3=9,33

        Ел5=(8,75+10+10,3)/3=29,05/3=9,68

        Ел6=(9,2+9,8+9,64)/3=28,64/3=9,55

        Ел7=(9+10,4+10,04)/3=29,44/3=9,81

        Ел8=(8,6+10+10,68)/3=29,28/3=9,76

        Ел9=(8,2+9,8+10,84)/3=28,84/3=9,61 
     

        Критерий  принятия решения  в условиях частичной  определенности 

  1. Критерий  Байеса-Лапласа
 

                                                                       n=3

                EБ = maxi S eij pj          (9)

                                                                       j=1 

    Условия частичной определенности предполагают, что распределение вероятностей состояния природы P(j) статистически устойчиво. В соответствии с исходными данными это распределение имеет вид: р1, р2, р3. Решение принимается на основе сравнения среднеожидаемого дохода Ri для различных альтернатив (столбец 7). Порядок формирования в столбце 7 в таблице 1 следующий: каждое значение эффекта в i строке, умножается на соответствующее значение вероятности рj. Результаты складываются.

    Для первой строки значение в столбце 7 определяется следующим образом 

    R1=S( p1 X1 +p2 Y1 +p3 Z1 )          (10) 

    Аналогично  вычисляются и остальные значения в столбце 7 таблицы 1. Максимальная величина в столбце 7 указывает, какая  альтернатива является предпочтительнее в соответствии с критерием Байеса-Лапласа. 
 

    R1=11*0,25+9*0,4+7*0,35=2,75+3,6+2,45=8,8

    R2=10*0,25+12*0,4+9*0,35=2,5+4,8+3,15=10,45

    R3=8*0,25+10*0,4+12,2*0,35=2+4+4,27=10,27

    R4=6*0,25+9*0,4+13*0,35=1,5+3,6+4,55=9,65

    R5=8,75*0,25+10*0,4+10,3*0,35=2,19+4+3,61=9,8

    R6=9,2*0,25+9,8*0,4+9,64*0,35=2,3+3,92+3,37=9,59

    R7=9*0,25+10,4*0,4+10,04*0,35=2,25+4,16+3,51=9,92

    R8=8,6*0,25+10*0,4+10,68*0,35=2,15+4+3,74=9,89

    R9=8,2*0,25+9,8*0,4+10,84*0,35=2,05+3,92+3,79=9,76 

    Другим  способом сравнить альтернативы и принять  решение можно, если использовать дисперсию, как меру отклонения случайной величины от ожидаемого среднего дохода и оценить риск выбранной стратегии.

    В качестве показателя риска применяют  среднеквадратичное отклонение 

    σi=√Di(Ri), где          (11) 

                                                            3

    Di(Ri)=SPji (Rji - Ri)2          (12)

                                                           j=1 
 

                                                            3

    Ri=SRji *Pji          (13)

                                                       j=1 

    где, i  - стратегия лица принимающего решение

         j – номер стратегии природы.

    Под относительным риском έi понимается отношение среднеквадратичного отклонения σi к средне ожидаемому доходу Ri. 

έi= σi / Ri           (14) 

    R1=11*0,25+9*0,4+7*0,35=2,75+3,6+2,45=8,8

    R2=10*0,25+12*0,4+9*0,35=2,5+4,8+3,15=10,45

    R3=8*0,25+10*0,4+12,2*0,35=2+4+4,27=10,27

    R4=6*0,25+9*0,4+13*0,35=1,5+3,6+4,55=9,65

    R5=8,75*0,25+10*0,4+10,3*0,35=2,19+4+3,61=9,8

    R6=9,2*0,25+9,8*0,4+9,64*0,35=2,3+3,92+3,37=9,59

    R7=9*0,25+10,4*0,4+10,04*0,35=2,25+4,16+3,51=9,92

    R8=8,6*0,25+10*0,4+10,68*0,35=2,15+4+3,74=9,89

    R9=8,2*0,25+9,8*0,4+10,84*0,35=2,05+3,92+3,79=9,76 

    D1 (R1) = 0,25*(11-8,8)2 + 0,4*(9-8,8) 2 + 0,35*(7-8,8) 2 =1,21+0,016+1,134=2,36

    D2 (R2) = 0,25*(10-10,45)2 + 0,4*(12-10,45) 2 + 0,35*(9-10,45) 2 =0,051+0,961+1,015=2,027

    D3 (R3) = 0,25*(8-10,27)2 + 0,4*(10-10,27) 2 + 0,35*(12,2-10,27) 2 =1,288+0,029+1,304=2,621

    D4 (R4) = 0,25*(6-9,65)2 + 0,4*(9-9,65) 2 + 0,35*(13-9,65) 2 =3,331+0,169+3,928=7,428

    D5 (R5) = 0,25*(8,75-9,8)2 + 0,4*(10-9,8) 2 + 0,35*(10,3-9,8) 2 = 0,276+0,016+0,088=0,38

    D6 (R6) = 0,25*(9,2-9,59)2 + 0,4*(9,8-9,59) 2 + 0,35*(9,64-9,59) 2 =0,038+0,018+0,001=0,057

    D7 (R7) = 0,25*(9-9,92)2 + 0,4*(10,4-9,92) 2 + 0,35*(10,04-9,92) 2 =0,212+0,092+0,005=0,309

    D8 (R8) = 0,25*(8,6-9,89)2 + 0,4*(10-9,89) 2 + 0,35*(10,68-9,89) 2 =0,416+0,005+0,218=0,639

    D9 (R9) = 0,25*(8,2-9,76)2 + 0,4*(9,8-9,76) 2 + 0,35*(10,84-9,76) 2 =0,608+0,001+0,408=1,017 

    σ1 = √2,36=1,536

    σ2 = √2,027=1,424

    σ3 = √2,621=1,619

    σ4 = √7,428=2,725

    σ5 = √0,38=0,616

    σ6 = √0,057=0,239

    σ7 = √0,309=0,556

    σ8 = √0,639=0,799

    σ9 = √1,017=1,008 

    έ1=1,536/8,8=0,175

    έ2=1,424/10,45=0,136

    έ3=1,619/10,27=0,158

    έ4=2,725/9,65=0,282

    έ5=0,616/9,8=0,063

    έ6=0,239/9,59=0,025

    έ7=0,556/9,92=0,056

    έ8=0,799/9,89=0,081

    έ9=1,008/9,76=0,103 
     
     
     
     
     

    Построим  график «Ожидаемый доход - риск» - Ri i) 

    

 
 

      1. Выводы

Информация о работе Разработка управленческого решения по реструктуризации компании