Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Декабря 2010 в 11:03, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является изучение разработки управленческого решения по реструктуризации компании. Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи: рассмотреть общую характеристику и решения, принимаемые собранием акционеров, как происходит контроль этих решений, и разработать проект мероприятий контроля решений.
Введение
Разработка управленческого решения по
реструктуризации компании
Принятие управленческого решения на основе анализа
Управленческое решение по реструктуризации
Обоснование решения о реструктуризации
Практическая часть
Постановка задачи
Решение задачи
Выводы
Заключение
Список используемой литературы
Таблица 1.
Матрица эффектов и критерии выбора
Стратегии природы Pj | Критерии выбора | ||||||
i\j | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
Альтернативы | P1 | P2 | P3 | Maxi maxj | Maxi minj | Лаплас | Б-Лаплас |
1 | 11 | 9 | 7 | 11 | 7 | 8,67 | 8,8 |
2 | 10 | 12 | 9 | 12 | 9 | 10,33* | 10,45* |
3 | 8 | 10 | 12,2 | 12,2* | 8 | 10,07 | 10,27 |
4 | 6 | 9 | 13 | 13 | 6 | 9,33 | 9,65 |
5 | 8,75 | 10 | 10,3 | 10,3 | 8,75 | 9,68 | 9,8 |
6 | 9,2 | 9,8 | 9,64 | 9,8 | 9,2* | 9,55 | 9,59 |
7 | 9 | 10,4 | 10,04 | 10,4 | 9 | 9,81 | 9,92 |
8 | 8,6 | 10 | 10,68 | 10,68 | 8,6 | 9,76 | 9,89 |
9 | 8,2 | 9,8 | 10,84 | 10,84 | 8,2 | 9,61 | 9,76 |
Рекомендуемая альтернатива | 3 | 6 | 2 | 2 |
Критерии
принятия решений
в условиях полной
неопределенности
Ем=
maxi maxj
eij,
(6)
где eij произвольный элемент матрицы эффектов (столбцы 1,2 и 3). Предлагаемая критерием оценка осуществляется в два этапа:
E= maxi
minj eij
(7)
EЛ = maxi S eij / 3 (8)
Порядок формирования столбца 6 в таблице следующий: каждое значение в первой строке матрицы эффектов делиться на три, полученные значения складываются. Результат помещают в соответствующей строке столбца 6 таблицы 1. Номер строки, в которой будет находиться максимальное значение, соответствует номеру рекомендуемой альтернативы.
Ел1=(10+9+7)/3=26/3=8,67
Ел2=(10+12+9)/3=31/3=10,33
Ел3=(8+10+12,2)/3=30,2/3=
Ел4=(6+9+13)/3=28/3=9,33
Ел5=(8,75+10+10,3)/3=29,
Ел6=(9,2+9,8+9,64)/3=28,
Ел7=(9+10,4+10,04)/3=29,
Ел8=(8,6+10+10,68)/3=29,
Ел9=(8,2+9,8+10,84)/3=28,
Критерий
принятия решения
в условиях частичной
определенности
EБ = maxi S eij pj (9)
Условия частичной определенности предполагают, что распределение вероятностей состояния природы P(j) статистически устойчиво. В соответствии с исходными данными это распределение имеет вид: р1, р2, р3. Решение принимается на основе сравнения среднеожидаемого дохода Ri для различных альтернатив (столбец 7). Порядок формирования в столбце 7 в таблице 1 следующий: каждое значение эффекта в i строке, умножается на соответствующее значение вероятности рj. Результаты складываются.
Для
первой строки значение в столбце 7
определяется следующим образом
R1=S(
p1 X1 +p2
Y1 +p3
Z1 )
(10)
Аналогично
вычисляются и остальные
R1=11*0,25+9*0,4+7*0,35=2,
R2=10*0,25+12*0,4+9*0,35=
R3=8*0,25+10*0,4+12,2*0,
R4=6*0,25+9*0,4+13*0,35=1,
R5=8,75*0,25+10*0,4+10,3*
R6=9,2*0,25+9,8*0,4+9,64*
R7=9*0,25+10,4*0,4+10,04*
R8=8,6*0,25+10*0,4+10,68*
R9=8,2*0,25+9,8*0,4+10,84*
Другим способом сравнить альтернативы и принять решение можно, если использовать дисперсию, как меру отклонения случайной величины от ожидаемого среднего дохода и оценить риск выбранной стратегии.
В
качестве показателя риска применяют
среднеквадратичное отклонение
σi=√Di(Ri),
где (11)
Di(Ri)=SPji (Rji - Ri)2 (12)
Ri=SRji *Pji (13)
где, i - стратегия лица принимающего решение
j – номер стратегии природы.
Под
относительным риском έi понимается
отношение среднеквадратичного отклонения
σi к средне ожидаемому доходу Ri.
έi=
σi / Ri
(14)
R1=11*0,25+9*0,4+7*0,35=2,
R2=10*0,25+12*0,4+9*0,35=
R3=8*0,25+10*0,4+12,2*0,
R4=6*0,25+9*0,4+13*0,35=1,
R5=8,75*0,25+10*0,4+10,3*
R6=9,2*0,25+9,8*0,4+9,64*
R7=9*0,25+10,4*0,4+10,04*
R8=8,6*0,25+10*0,4+10,68*
R9=8,2*0,25+9,8*0,4+10,84*
D1 (R1) = 0,25*(11-8,8)2 + 0,4*(9-8,8) 2 + 0,35*(7-8,8) 2 =1,21+0,016+1,134=2,36
D2 (R2) = 0,25*(10-10,45)2 + 0,4*(12-10,45) 2 + 0,35*(9-10,45) 2 =0,051+0,961+1,015=2,027
D3 (R3) = 0,25*(8-10,27)2 + 0,4*(10-10,27) 2 + 0,35*(12,2-10,27) 2 =1,288+0,029+1,304=2,621
D4 (R4) = 0,25*(6-9,65)2 + 0,4*(9-9,65) 2 + 0,35*(13-9,65) 2 =3,331+0,169+3,928=7,428
D5 (R5) = 0,25*(8,75-9,8)2 + 0,4*(10-9,8) 2 + 0,35*(10,3-9,8) 2 = 0,276+0,016+0,088=0,38
D6 (R6) = 0,25*(9,2-9,59)2 + 0,4*(9,8-9,59) 2 + 0,35*(9,64-9,59) 2 =0,038+0,018+0,001=0,057
D7 (R7) = 0,25*(9-9,92)2 + 0,4*(10,4-9,92) 2 + 0,35*(10,04-9,92) 2 =0,212+0,092+0,005=0,309
D8 (R8) = 0,25*(8,6-9,89)2 + 0,4*(10-9,89) 2 + 0,35*(10,68-9,89) 2 =0,416+0,005+0,218=0,639
D9
(R9) = 0,25*(8,2-9,76)2 + 0,4*(9,8-9,76)
2 + 0,35*(10,84-9,76) 2 =0,608+0,001+0,408=1,017
σ1 = √2,36=1,536
σ2 = √2,027=1,424
σ3 = √2,621=1,619
σ4 = √7,428=2,725
σ5 = √0,38=0,616
σ6 = √0,057=0,239
σ7 = √0,309=0,556
σ8 = √0,639=0,799
σ9
= √1,017=1,008
έ1=1,536/8,8=0,175
έ2=1,424/10,45=0,136
έ3=1,619/10,27=0,158
έ4=2,725/9,65=0,282
έ5=0,616/9,8=0,063
έ6=0,239/9,59=0,025
έ7=0,556/9,92=0,056
έ8=0,799/9,89=0,081
έ9=1,008/9,76=0,103
Построим
график «Ожидаемый доход - риск» - Ri
(έi)
Информация о работе Разработка управленческого решения по реструктуризации компании