Разработка управленческих решений в области адаптации малых предприятий к работе в рыночной среде

В третьей части работы содержится детально описанный процесс организации выполнения принятого управленческого решения по организации дочернего малого предприятия. Вначале проведено комплексное технико-экономическое обоснование принятого решения и его возможных последствий. При этом были привлечены эксперты, которые выразили свое мнение относительно вероятности успеха или неудачи всего процесса, относительно порядка обслуживания клиентов и характера их запросов.

ВВЕДЕНИЕ 4
1. Основы разработки управленческих решений
1.1 Основные понятия теории управленческих решений 7
1.2 Основы принятия управленческих решений 12
1.3 Роль экспертных опросов в принятии решений 21
1.4 Принятие решений в условиях неопределенности 29
2 Основные показатели ООО «Сейф-Аудит»
2.1 Основные технико-экономические показатели
предприятия и их анализ 33
2.2 Описание организационной структуры и
системы управления предприятием и их анализ 40
2.3 Исследование системы управления персоналом 45
3 Реализация управленческого решения по расширению деятельности ООО «Сейф-Аудит»
3.1 Технико-экономическое обоснование организации
предприятия 55
3.2 Порядок реализации принятого управленческого решения 63
3.3 Расчет экономической эффективности принятого
управленческого решения 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 78