Разработка технологии работы с проблемными трудовыми коллективами

 

По данным, приведённым в 3 таблице видно, что положительных выборов 18 меньше чем отрицательных 39.

Из матрицы видно, что отрицательных выборов больше чем положительных. Члены группы находятся в разных статусных положениях: изолированных - нет, 3 человек - в положении отвергаемых, 2 человек - принятых, 4 человек - предпочитаемых, 1 человек является звездой. Для группы, состоящей из 10 человек, 3 члена группы, находящихся в положении отвергаемых является негативным показателем.

Анализ данных позволил получить следующие результаты: в первой бригаде прослеживаются достаточно сложные конкурентные отношения, которые ведут к разобщенности коллектива, это достаточно хорошо прослеживается в социометрической матрице.

 

Таблица 4 -  Социометрическая матрица сотрудников  2- ой Бригады.

№	ФИО.	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	Олеся. М.	0	+	+		+		+	-	+	-
2	Евгений. К.	+	0	-			+	-	+	+
3	Ирина. О.		+	0	-	+		-	+	-	+
4	Катя. Р.	+	+	-	0	+	+	+		-
5	Настя. С.		+		+	0	-	-	+
6	Виктория. Ш.	+	-		+	+	0		-	+	+
7	Юлия. Г.	+	-	+		+		0		-
8	Дарья. К.	-	+			+	-	+	0	-	+
9	Елизавета. П			+					-	0
10	Иван. Е.	+	+		+	+		-	+	-	0
«+»		6	7	3	3	7	2	3	4	3	3
«-»		1	2	2	1	0	2	4	3	5	1
Всего		7	6	5	5	7	4	7	7	8	4

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

По данным, приведённым в 4 таблице видно, что положительных выборов 41 больше чем отрицательных 21.

Хотя члены группы находятся в разных статусных положениях: изолированных - нет, в положении отвергаемых - нет, 1 человек - принятых, 8 человек - предпочитаемых, 1 человек является звездой. Для группы, состоящей из 10 человек. 8 членов группы, находящихся в положении - предпочитаемые является положительным показателем. 

В отличие от первой бригады, во второй бригаде прослеживается слаженный коллектив, с общими интересами и взаимопониманием, т.е данный отдел характеризоваться более высоким уровнем сплоченности. В нем более ярко выражено разделение на устойчивые подгруппы, структура групп более четкая.

 

2. Методика «Ценностные ориентации» М. Рокича.

Тест личности, направленный на изучение ценностно-мотивационной сферы человека. Система ценностных ориентаций определяет содержательную сторону направленности личности и составляет основу ее отношений к окружающему миру, к другим людям, к себе самой, основу мировоззрения и ядро мотивации жизненной активности, основу жизненной концепции и "философии жизни".

Разработанная М. Рокичем методика, основана на прямом ранжировании списка ценностей. М. Рокич различает два класса ценностей:

Терминальные - убеждения в том, что конечная цель индивидуального существования стоит того, чтобы к ней стремиться.

Инструментальные - убеждения в том, что какой-то образ действий или свойство личности является предпочтительным в любой ситуации

Это деление соответствует традиционному делению на ценности - цели и ценности-средства.

Достоинством методики является универсальность, удобство и экономичность в проведении обследования и обработке результатов, гибкость - возможность варьировать как стимульный материал (списки ценностей), так и инструкции.

Особенности проведения процедуры тестирования:

  Испытуемому предъявляются два списка ценностей (по 18 в каждом), либо на листах бумаги в алфавитном порядке, либо на карточках. В списках испытуемый присваивает каждой ценности ранговый номер, а карточки раскладывает по порядку значимости. Последняя форма подачи материала дает более надежные результаты. Вначале предъявляется набор терминальных, а затем набор инструментальных ценностей.

Психологическая совместимость проявляется на уровне ценностной совместимости - ценностно-ориентационного единства группы, была провидена диагностика по методике «Ценностные ориентации» М. Рокича и проведен сравнительный анализ полученных результатов, изложенный ниже, свидетельствуют о следующем:

Для сотрудников первой бригады характерны следующие ценности.

 

 

 

2.3 Анализ количественной и качественной структуры персонала ООО «ГАЛС» хлебозавод.

Проведем анализ количественного и качественного состава рабочих кадров на предприятии ООО «ГАЛС» хлебозавод и дадим оценку их соответствия.

 

Таблица 5 – Анализ структуры промышленно-производственного персонала ООО «ГАЛС хлебозавод» за 2008-2010 гг.

Категории ППП (чел.)	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Темп изменения, % 2009/2008 гг.	Темп изменения, % 2010/2009 гг.
Среднесписочная численность всего в том числе:	168	160	158	95,2	91,3
1 Рабочих	144	141	130	97,9	94
2 Специалистов	12	9	12	75,0	133,3
3 Служащих	2	2	3	100,0	150,0
4 Руководителей	10	8	13	80,0	162,5

 

Из таблицы видно, что по сравнению с 2008 г. по 2009 г. категории персонала сократились в числе, на что повлияло в первую очередь снижение численности основных рабочих. Из за недостатка модернизации производства в 2010 г. численность персонала уменьшилась по сравнению с предыдущими годами.

 

 

 

 

 

 

 

Качественные характеристики персонала предприятия ООО «ГАЛС хлебозавод».

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 3 – Характеристика возрастного уровня персонала ООО «ГАЛС хлебозавод» за 2008-2010 гг.

 

Данные рис. 3 показывают, что предприятие имеет достаточно молодой состав персонала. Увеличилось число сотрудников в возрасте от 20 до 30 лет и от 30 до 40 лет.

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 4 – Характеристика персонала по образованию ООО «ГАЛС хлебозавод»за 2008-2010 гг.

 

Из рис. 4 видно, что увеличилось число работников с высшим образованием,а также сократилось количество работников со средним и неполнным средним образованием.

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 5 – Характеристика персонала по трудовому стажу ООО «ГАЛС хлебозавод» за 2008-2010 гг.

 

Согласно данным рис. 5 видно, что распределение сотрудников по стажу также говорит об обновлении коллектива. Предприятие создает условия для обучения, повышения квалификации, поэтому определенную часть молодых работников составляют студенты вузов.

 

Отразим в таблице 6 качественную характеристику персонала предприятия ООО « ГАЛС хлебозавод» за 2008-2010 гг.

 

 

 

 

Таблица – 6 Качественные характеристики персонала предприятия ООО «ГАЛС хлебозавод» за 2008-2010 гг.

Группа работников	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Темп изменения, % 2009/2008 гг.	Темп изменения, % 2010/2009 гг.
Всего по цеху	168	160	158	95,2	91,3
По возрасту лет:
до 20 лет	5	7	7	140,0	100,0
20-30	38	35	40	92,1	114,2
30-40	50	46	52	92,0	113,1
40-50	35	32	36	91,4	112,5
50-60	32	30	22	93,7	86,7
Старше 60	8	10	1	125,0	73,0
По образованию:
Высшее	13	16	30	123,1	124,0
Средне специальное	66	68	60	103,1	100,6
Среднее общее	70	63	55	90,0	89,4
Неполное среднее	19	13	13	68,4	100,0
По трудовому стажу:
До 1	4	4	6	100,0	150,0
От 1 до 5	12	10	11	83,3	110,1
От 5 до 10	16	16	20	100,0	125,0
От 10 до 15	22	20	22	90,9	110,0
От 15 до 20	26	25	23	96,1	108,0
От 20 до 25	30	28	30	93,3	107,1
От 25до 30	22	22	25	100,0	99,6
Свыше 30	36	34	21	94,4	82,0

 

Таким образом, из таблицы 6 видно, что за 2008-2010 гг. произошла текучесть кадров, но при этом произошло обновление кадров в возрастной категории от 20 – 30 лет, а также возросло число работников с высшим образованием. Распределение сотрудников по стажу также говорит об обновлении коллектива.

 

Таблица 7 – Показатели движения персонала ООО «ГАЛС хлебозавод» за 2008-2010 гг.

Показатель	2008 г.	2009 г.	2010 г.	Темп изменения, % 2009/2008 гг.	Темп изменения, % 2010/2009 гг.
среднесписочная численность работников	168	160	158	95,2	91,3
Принято в течение года новых работников	18	16	15	88,8	72,1
выбыло работников	20	26	30	130,0	123,5
уход на пенсию, на учебу, в армию	5	4	7	80,0	94,7
по собственному желанию	12	17	20	141,7	153,0
за нарушение дисциплины	3	5	3	166,7	60,0

 

В таблице 7 показаны данные по движению персонала в организации за 3 года. По сравнению с 2008 г. численность принятых 2009 г. меньше, это связано с недостаточно высоким уровнем оплаты труда, не корреспондирующийся с напряженностью труда работы персонала. По сравнению с 2009 г. к 2010 г. численность персонала еще больше уменьшилась  это связано с использованием  старого типа техники в цехе, неудовлетворительной  заработной платы, взаимоотношения внутри коллектива предприятия,  имеют место быть частые случаи конфликтов.

Как видно, количество принятых в 2009 г. Превышает в процентном отношении число принятых в 2010 г., что связано с выше названной причиной.