Разработка стратегии выхода российской компании ОАО «Ударница» на рынок Бельгии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Февраля 2011 в 18:12, курсовая работа

Описание работы

В данной курсовой работе рассматриваются возможности выхода кондитерской фабрики «Ударницы», профильным направлением деятельности которой является производство «легких» сладостей, на рынок Бельгии.

Содержание работы

Введение
Глава 1. Анализ состояния внешнеэкономических связей между РФ и Бельгией
1.1 Анализ внешних торговых отношений между РФ и Бельгией
1.2 Природно-ресурсный потенциал РФ и Бельгии, их основные факторы производства
1.3 Основные направления развития внешнеэкономических отношений между РФ и Бельгией
1.4 Угрозы и риски, проявления которых не позволит расширить или реализовать новые направления развития внешнеэкономических отношений этих стран
Глава 2 Разработка конкурентоспособной стратегии выхода «Ударницы» на рынок Бельгии
2.1 Анализ существующих конкурентных стратегий выхода компании на зарубежные рынки и их эффективного функционирования
2.2 Разработка конкурентной стратегии выхода компании «Ударница» на рынок Бельгии(Миссии и цели………………………………………………..23
2.3 Миссии и Цели компании………………………………………………….32
Глава 3 Оценка экономической и финансовой эффективности деятельности компании «Ударница» на рынке Бельгии………………………………………………….……………33
3.1 Обоснование метода оценки эффективности производственной хозяйственной деятельности компании «Ударница» на рынке Бельгии...…..33
3.2 Оценка предварительных результатов производственной хозяйственной деятельности компании «Ударница» на рынке Бельгии…………………..….37
3.3 Оценка предполагаемых экономических и финансовых результатов деятельности компании «Ударницы» на рынке Бельгии……….…………….40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Скачать архив (74.88 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Ударница.doc

— 299.50 Кб (Скачать файл)

      Поэтому кондитерской фабрике в сложившейся  ситуации необходимо предпринять попытку  международной экспансии, выход  на внешний рынок, например Бельгии. Более того, в Бельгии не существует компаний, которые могут составить конкуренцию «Ударнице» в этом сегменте. У фабрики есть реальная возможность занять свою нишу. Для КФ «Ударница» будет рациональным решение о создании совместного предприятия с одной из бельгийских кондитерских, например компанией Godiva. Godiva – фабрика, широко известная среди населения Бельгии. Исходя из всего вышесказанного, справедливо предположить, что КФ «Ударница» сможет быстрее заявить о себе и своей продукции, завоевать доверие среди потенциальных потребителей. 

      Подробно  изучив факторы, характеризующих культурные, политические, экономические и демографические особенности Бельгии, был сделан вывод, что выход КФ «Ударница» на рынок данной страны может быть довольно успешным ввиду следующих преимуществ:

      1. поддержка государством предпринимательства

      2. стабильность национальной валюты (страна входит в зону ЕС)

      3. удобная система налогообложения

      4. Стабильность политической обстановки

      5. Минимальная конкуренция

      6. Благоприятные отношения между  Россией и Бельгией

      Но  наряду с преимуществами, существует и определенные недостатки:

      1.   Различия в менталитете:

  1. Население Бельгии практически незнакомо с русскими компаниями – производителями
  2. Рынок шоколада и изделий из него, в Бельгии насыщен, нет полной гарантии, что потребители примут товар - субститут

      Далее был подробно изучен пастиломармеладный рынок в России и сопоставлен  с мировым рынком и потенциальным  рынком Бельгии. В частности были выделены его ёмкость, основные тенденции развития, целевая аудитория, на основании чего были спланированы упаковка, стоимость, вкусы продукции.

      Затем по российской классификации были проанализированы все потенциальные политические, правовые, технологические, социально- культурные риски.  Впоследствии, исходя из всей полученной информации, был проведён SWOT- анализ, в соответствии с которым был составлен план возможных действий для нейтрализации рисков и слабых сторон компании:

      1. Необходимо провести глубокое дорогостоящее исследование вкусов потребителей в Бельгии и досконально исследовать особенности рынка

      2. Провести широкую рекламную кампанию, используя различные виды рекламы,  при этом, акцентировать внимание  на полезности, вкусовых ощущениях,  средней цене.

      3. Максимально использовать имеющиеся ключевые конкурентные преимущества

      В качестве итога исследования был  составлен бизнес-план развития компании, включающий в себя план производства и план по персоналу, на основании которых была разработана общая стратегия компании, включающая в себя стратегию маркетинга, использования конкурентных преимуществ, обновления и диверсификации продукции, стратегию развития производства, социального развития и стратегию совершенствования менеджмента компании. 

      Список  литературы

      1. Международный менеджмент: методические рекомендации к курсовому проекту "Разработка стратеги выхода компании на международный рынок"/ Сост.: О.А. Евсеева, В.Р.Окороков. Спб.: Изд-во Политехн. ин-та, 2007.

      2. Международный менеджмент. Учебник  для ВУЗов. 4-ое издание/ Пивоваров С.Э., Тарасевич Л.С. – СПб.: Изд-во «Питер», 2008.

      3. Энциклопедия "Страны мира". М.: "Педагогика", 1984. - С. 200.

      4. Энциклопедия по географии. М.: "Педагогика", 1977.- С. 160.

      5. Энциклопедия "Страны, народы, цивилизации" - М.: Аванта+, 1999. - С. 137.

      6. Путеводитель: Бельгия: С картами  и мини-словарем. Изд. 2-е. Серия: Le petit fute

      7. Вавилова Е.В. Экономическая география  и регионолистика. М.: "Гардарики", 1999. - 160

      8. Гречикова И. Правовое регулирование  и содействие притоку иностранных  инвестиций в Бельгии//Маркетинг. - 2000. - №7. - С. 107.

      9. Зорин И.В., Квартальников В.А. "Энциклопедия  туризма". М.: "Мысль", 1993. - С. 27.

      10. Лесников Г. Проблемы международной  экономической интеграции//Обозреватель. - 1998. - №6. - С. 24.

      11. Портер М. Международная конкуренция М.: "Международные отношения", 1993. - С. 25.

      12. Юданов Ю. Бельгийский капитал  в Европе и России//МЭИМО. - 2001. - №8. - С. 24.

      13. Эксперты МИД России. Внешняя  политика Бельгии//Обозреватель. - 2000. - №6. - С. 36.

      14. www.wto.org

      15. www.worldbank.org

      16. www.un.org

      17. www.cia.org

      18. http://catalog.fmb.ru/belgium7.shtml

      19. www.geo2000.da.ru (Официальный сайт журнала  ГЕО в России).

      20. www.Belgium.ru (Официальный сайт Бельгии  в России).

      21. www.belgium.com (Официальный бельгийский  сайт)

      22. www.belgium.be (Официальный бельгийский  сайт, содержит всю необходимую  статистическую информацию)

      23. www.internationalreview.com (Обзор стран ЕС ).

      24. http://www.sostav.ru/articles/2005/03/22/mark220305-2/

      25.www.worldrover.com (Сайт, посвященный экономическому и политическому обзору Бельгии).

      26. www.belgium.fgov.be (Сайт, посвященный историческому, культурному, экономическому и политическому обзору Бельгии).

      27. www.kontorakuka.ru (Краткий обзор экономического и политического развития Бельгии).

      28. www.turizm.ru (Развитие туристического  бизнеса в Бельгии. Туры и  достопримечательности).

      29. www.krugosvet.ru (Сайт, содержащий краткий  обзор всех стран мира).

      30. www.CII.com (Сайт, содержащий информацию о торгово-политических связях Бельгии с др. странами).

      31.www.GeographyIQ.com (Сайт, содержащий всю необходимую  статистическую и аналитическую  информацию по каждой стране  мира).

      32. www.MRFBrussels.com (Сайт международной организации  изучающей миграцию населения).

      33. http://www.rossiachoco.ru/

      34. http://www.udarnitsa.ru/

      35. http://ru.wikipedia.org/wiki/

      36. http://www.finmarket.ru/z/els/ank_org.asp?fid=92676

      37. http://navodnom.ru/udarnitsa/index.php

      38. http://www.shokoladec.ru/

      39. http://www.petkach.spb.ru/oldsite/ex_23.html

Информация о работе Разработка стратегии выхода российской компании ОАО «Ударница» на рынок Бельгии