Разработка стратегии малого предприятия

  В нашем  случае, цель «Ремстройкомплект» может  выглядеть так: работники (кто?) получают положительный опыт в работе (что?) всякий раз (когда?), когда приходит и реализуется товар (как?).

  Итак, третий этап процесса формулирования стратегии – разработка самой стратегии. После того как стратеги компании сумели разработать формулировку миссии и установить стратегические цели в свете проведенного анализа деловой окружающей среды, они могут приступать непосредственно к разработке стратегий бизнеса. Разработка стратегии, как правило, связана с определением того, насколько фирма соответствует своей деловой среде. Этот процесс заключается в определении возможностей фирмы и одновременно – потребностей отрасли, так, чтобы фирма могла их удовлетворить, хорошо вписываясь в деловую среду. Разработка стратегии представляет собой довольно трудную задачу. Ее решение требует осознания и осмысления деловой окружающей среды и детального анализа текущего состояния деловой окружающей среды и детального анализа текущего состояния самой фирмы, особенно управляющим (руководителем); впрочем, как и все другие управленческие навыки, этот развивается с приобретением опыта практической деятельности. Для МСП окончательное решение по стратегиям принимает владелец-руководитель или управляющий.  Было установлено, что осмысление руководителем МСП деловой окружающей среды в стратегическом плане может иметь важное значение для разработки успешной стратегии. Исследователи обнаружили, что когда руководителю МСП не хватало умения стратегически осмыслить деловую окружающую среду, его фирма, как правило, действовала с низкой эффективностью.

  Итак, можно сказать, что динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. 

      Заключение 

      Стратегический  менеджмент – это процесс определения  взаимодействия организации с ее окружением выражаемое через использование  избранных целей и достижение желаемого результата путем распределения  ресурсов организации в соответствии с эффективным планом действий³⁵.

      Содержанием стратегического менеджмента являются:

      - определение назначения и главных  целей бизнеса фирмы;

      - анализ внешней среды фирмы;

      - анализ ее внутренней обстановки;

      - выбор и разработка стратегии  фирмы;

      - анализ портфеля диверсифицированной фирмы, проектирование ее организационной структуры;

      - выбор степени интеграции и  систем управления;

      - управление комплексом «стратегия - структура – контроль»;

      - определение нормативов поведения  и политик фирмы в отдельных  сферах ее деятельности;

      - обеспечение обратной связи результатов  и стратегии компании;

      - совершенствование стратегии, структуры,  управления.

      Стратегия – это формулировка миссии организации, ее намерений и целей, политики, программы  и методов их достижения.

      Стратегия в той или иной форме присуща любой системе управления, хотя и будет отличаться спецификой в зависимости от ее типа – портфельная, или корпоративная; конкурентная, или бизнес-стратегия; функциональная.

      Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование и долгосрочная стратегия фирмы становится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями.

     БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 

    І Источники 

1. Конституция российской федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993).
2. Гражданский кодекс РФ от 30.11.1994 N 51-ФЗ.
3. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 N 208-ФЗ [в ред. от 06.04.2004 317-ФЗ].
4. Федеральный Закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» (Об ООО) от 08.02.1998 N 14-ФЗ.
5. Федеральный закон «Об исполнительном производстве» от 02.10.2007 N 229-ФЗ.
6. Федеральный закон «Об обязательном социальном страховании от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний» от 24 июля 1998 года № 125-ФЗ [в ред. от 17.07.99 № 181-ФЗ].

   II. Литература

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985. – 158 с.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999. – 265 с.
3. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - М.: финансы и статистика, 1996. – 188 с.
4. Бигель Дж. Управление производством. Количественный подход. М.: Мир, 1973. – 426 с.
5. Борманн Д. и др. Предпринимательская деятельность в рыночной экономике. Hamburg,1992. – 279 с.
6. Боумен К. Основы стратегического менеджмента // Пер. с англ. / Под ред Л. Г. Зайцева, М. И.Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 261 с.
7. Буров В.П. “Бизнес-план”, методика составления, ЦИПКК ,Москва 1995. – 302 с.
8. В лабиринтах современного управления (Стратегическое планирование, маркетинг, обслуживание клиентов, управление персоналом, оплата труда). Сборник статей / Ред. – сост. Райтер Грегори Р. Вып. 1. М. ОАО "НПО "Издательство «Экономика»,1999. – 190 с.
9. Веснин В.P. Основы менеджмента: Учебник. - М.: Институт международного права и экономики, Изд-во «Триада.Лтд», 1996. – 299 с.
10. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник .- 2-е изд., перераб. И доп. М.: Гардарика, 1998. – 185 с.
11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. - М.: Фирма «Гардарика», 1996. – 137 с.
12. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995. – 125 с.
13. Гиг Дж., ван. Прикладная общая теория систем. М.: Мир, 1981. – 284 с.
14. Голубков Е.П.  «Маркетинг: стратегии, планы, структуры», М.: «Дело»,1995г. – 130 с.
15. Друкер П. Рынок: Как выйти в лидеры: Практика и принципы. М., 1992. – 128 с.
16. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики / Пер. с англ. - М.: Дело, 1996. – 370 с.
17. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. М.: «Издательство ПРИОР», 1998. – 146 с.
18. Забелин П.В., Моисеева Н.К.. Основы стратегического управления: Учеб. пособие. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998. – 140 с.
19. Зобов А.М., Филинов Н.Б., Наумов А.И. Как работать с модульной программой. 17 – модульная программа для менеджеров «Управление развития организации». Модуль 1. М.: ИНФРА–М, 2000. – 159 с.
20. Имитационные системы принятия экономических решений. М.: Наука, 1989.
21. Карлоф Б., Деловая стратегия. // Пер с англ. / Научн. ред и авт. предисл. Приписнов В. А. М.: Экономика, 1991. – 236 с.
22. Карр Ч., Хоув. Количественные методы принятия решений в управлении и экономике. М.: Мир, 1966. – 196 с.
23. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982.  – 240 с.
24. Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент. СПб.: Питер Ком, 1998. – 149 с.
25. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В Организационный инжиниринг. Учебное пособие. М.: Издательство «ПРИОР», 1999. – 58 с.
26. Кунц Г., О'Доннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих решений. М.: Мир, 1981. – 72 с.
27. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива / Пер. с франц. - СПб.: Наука, 1996. – 69 с.
28. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений. М.: Логис, 2000. – 199 с.
29. Люкшинов А.Н. «Стратегический менеджмент на предприятиях АПК», М.: «Колос» ,1999г. – 207 с.
30. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2000. – 322 с.
31. Менеджмент организации: Учебное пособие / Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. - М.: ИНФРА-М, 1995. – 63 с.
32. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоура ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. - М.: Дело, 1992. – 345 с.
33. Минцберг Г., Альстренд Б.,. Лэмрел Дж. Школы стратегий // Пер. с англ. /Под ред. Ю. Н.Каптуревского. СПб.: Издательство «Питер», 2000. – 168 с.
34. Нэгл Т.Т., Холден Р.К. Стратегия и тактика ценообразования. СПб.: Питер, 2001. – 204 с.
35. Организация Объединенных Наций по промышленному развитию. Пособие по подготовке промышленных технико-экономических исследований. ЮНИДО - Нью-Йорк, 1979. – 170 с.
36. П.Доиль «Менеджмент: стратегия и тактика»,Санкт-Петербург, «Питер»,1999г. – 150 с.
37. Пелих А.С. “Бизнес-план или как организовать собственный бизнес”, М. издательство “Ось – 89”,1996г. – 270 с.
38. Петраков Н.Я., Ротарь В.И. Фактор неопределенности и управление экономическими системами. М.: Наука, 1985. – 201 с.
39. Попов С.А. Стратегическое управление. 17 – модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. М.: ИНФРА–М, 2000. – 150 с.
40. Портер М. Учебное пособие //Пер с англ. М.: Издательский дом "Вильямс", 2000. – 84 с.
41. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: Финансы и статистика,1989. – 67 с.
42. Семь нот менеджмента. – Издание третье, дополненное. М. ЗАО «Журнал Эксперт», 1998 – 69 с.
43. Словарь-справочник менеджера / Под. Ред. М.Г.Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 1996. – 85 с.
44. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А.Уткина. М.: Асс. Авторов и издателей «Тандем». Изд-во ЭКМОС, 1998. – 39 с.
45. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов // Пер. с англ. / Под ред. Л.Г.Зайцева., М.И Соколовой. М.., 1998. – 59 с.
46. Тренев Н. Н. Стратегическое управление: Учебное пособие для вузов. М.: «Издательство ПРИОР», 2000. – 147 с.
47. Тренев Н.Н. Предприятие его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учебное пособие для вузов. М.: «Издательство ПРИОР», 2000. – 200 с.
48. Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: "Акалис", 1996. – 104 с.
49. Фатхутдинов Р.А. “Стратегический менеджмент” , М. ЗАО “Бизнес школа” Интел-Синтез 1999г. – 294 с.
50. Фатхутдинов Р.А. Понятийный аппарат по менеджменту. - М.: "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997 – 133 с.
51. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие, - 2-е изд. - М.: "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997. – 76 с.