Разработка стратегического плана на примере Мебельной фабрики Лотус

Перечень  социальных благ определяется ежегодно на общем собрании коллектива предприятия  и зависит от доходов и финансового  состояния предприятия. Минимальный  перечень социальных благ, одинаковых для всех сотрудников, записывается в коллективном договоре и включает в себя:

- компенсацию  расходов на питание в течение  рабочего дня,

- оплату  специальной одежды сотрудников;

- оплату  командировочных и представительских  расходов по нормам, действующим  на предприятии;

- подарки  к юбилейным дням рождения;

Каждому работнику гарантируются следующие  социальные права:

- ежегодный  оплачиваемый отпуск;

- оплата  больничных листов в случае  временной нетрудоспособности или  травм в установленном законом  размере;

Социальные  блага, гарантии строго в соответствии с законодательством. 

Основные  конкуренты 

Компания  ООО " Лотус" не первый год оказывает услуги на рынке мебилирования и создания обстановки помещений различной специфики. Работая со всеми основными направлениями производства мебели на заказ, специалисты компании готовы предложить широкий перечень моделей, выполненных в различных вариантах конструкции и цветовых решениях. В качестве материалов изготовления используются как массив дерева различных пород, так и ДСП, ЛДСП, кроме этого предлагаются модели с включениями пластика, стекла, зеркал и т.д. Предприятие осуществляет свою основную хозяйственную деятельность в основном в пределах г. Кирова

 Конкуренцию деятельности организации составляют имеющиеся производители корпусной мебели в г. Кирове вот основные из них:

• ООО  «Мебель от Барса»
• ООО «Фарес »
• ООО «Садаковская мебельная фабрика»
• ООО «Росмебель»
• ООО «Калинка»

Все эти  фирмы сами занимаются производством  мебели, и сами ее реализуют, как  и предприятие ООО «" Лотус". Эти фирмы и рассматриваемое нами предприятие работают на заказ и под размеры клиента с выездом мастеров на дом для замера помещений и в последующем для установки мебели. Но есть у "Лотус"одно достаточно большое конкурентное преимущество: предприятие ООО " Лотус"»изготавливает любую корпусную мебель, и особенно специализируется на кухнях и шкафах-купе, а многие из этих фирм не занимаются производством кухонь под заказ. Также в связи с кризисом многие фирмы-конкуренты исчезли. Мебельных изготовителей под заказ на рынке стало меньше и у компании ООО " Лотус" образовался больший приток клиентов. Таким образом, можно сказать, что кризис помог компании усилить свои позиции на мебельном рынке.

Конкурентная  борьба предприятий по производству мебели в г. Кирове характеризуется высокой степенью насыщенности и быстро реагирует на изменение конъюнктуры. Конкурирующие предприятия стали уделять больше внимания качеству продукции и сервису, а также информационно-рекламной составляющей продвижения товара.

Потребители

Основными потребителями мебели компании ООО " Лотус" являются физические лица, а также большие заказы на изготовление корпусной мебели делают больницы, детские сады и другие бюджетные и внебюджетные учреждения.

Возможные негативные факторы, которые могут  повлиять на сбыт продукции:

• Насыщение рынка мебели;
• Конкуренция со стороны мелких, средних производителей мебели, более гибко и изменяющих свою ассортиментную и товарную политику;
• Повышение цен на сырье, дефицит и нестабильность поставок сырьевых составляющих, используемых в производстве;
• Повышение активности предприятий – конкурентов в области приобретения нового оборудования;
• Общее снижение экономической активности в стране, ухудшение экономического положения предприятия.

 
 

2. Краткий анализ  экономической и  финансовой деятельности

2.1 Анализ финансового  состояния

Таблица. Основные показатели финансовой отчётности

 
     

1. За 2010 г. реализация увеличилась на 60% по сравнению с 2009 г. или на 5 033 тыс. руб.
2. При этом себестоимость РП увеличилась на 59% или на 4 147 тыс. руб.
3. Опережающие темпы роста реализации над темпами роста себестоимости привели к снижению затрат на 1 руб. РП с 82,9 коп за 2009 г. до 83,2 коп за 2010 г.
4. За счет увеличения рентабельности продукции балансовая прибыль в отчетном периоде увеличилась на 62% или на 886 тыс. руб. по сравнению с 2009 г. и составила 2 304 тыс. руб. в 2010 г. Чистая прибыль по итогам 2010 г. составила 1843,2 тыс. руб., что на 62% превышает уровень 2008 г.
5. За отчетный период улучшились показатели рентабельности:

     – рентабельность реализованной продукции увеличилась с 20,2% за 2008 г. до

     20,6% за 2010 г.;

     – рентабельность предприятия увеличилась с 45,9% за 2009 г. до 62,3% за 2010 г. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Анализ внешней  среды предприятия

Таблица. Типы конкурентного окружения

Общая сумма полученных баллов  балла.119/11=11 среднее значение 

Таблица. Типы предпринимательского окружения

Общая сумма полученных баллов 139 балла. 139/11=12среднее значение 
 
 
 
 

3.1 Анализ микросреды предприятия 

Микросреда - это непосредственное окружение  фирмы: поставщики, конкуренты, маркетинговые  посредники, контактные аудитории и  клиенты, имеющие отношение и  оказывающие влияние на выполнение ею своих функций. Сплошными линиями  со стрелками отмечено взаимодействие фирмы с субъектами микросреды, пунктирными  линиями - взаимодействие этих субъектов  между собой.

В свою очередь фирма может оказывать  существенное влияние на характер и  содержание этого взаимодействия, усиливая положительные и ослабляя отрицательные  тенденции. Задача маркетинговых исследований в области изучения микросреды заключается  в получении информации о ситуации в ближайшем окружении фирмы, предвидении возможных направлений  развертывания событий в отношении  фирмы.

Рис. 2  Субъекты маркетинговой микросреды

 

Поставщики - это юридические и физические лица, обеспечивающие фирму и ее конкурентов необходимыми ресурсами, для производства конкретных товаров  или услуг.

Для производства мебели, например, необходимы древесина, фанера, древесностружечные и древесноволокнистые  плиты, облицовочный шпон, гвозди, проволока, клей, фурнитура, обивочные материалы  и т.д. Все это мебельная фабрика не в состоянии производить сама, да и с экономической точки это было бы невыгодно. Кроме того, она должна закупать оборудование, топливо, электроэнергию, рабочую силу и другие средства производства, без которых невозможно организовать производство.

Еще одним  важным элементом маркетинговой  микросреды являются конкуренты. При  этом необходимо подчеркнуть, что конкуренты здесь рассматриваются значительно  шире, чем только фирмы-конкуренты, производящие аналогичные товары или  услуги. Это уже вершина конкурентной борьбы, которую ведут предприятия-производители  самых разных товаров.

3.2 Анализ макросреды предприятия

 

Макросреда - совокупность факторов, оказывающих  влияние микросреду. Каждый субъект  микросреды испытает по-своему на себе ее влияние и не может управлять  ею, и это обстоятельство позволяет  назвать макросреду неконтролируемой предприятием.

Основные  характеристики факторов макросреды