Разработка системы трудовой мотивации ЗАО «Курский завод « Аккумулятор»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Мая 2013 в 22:30, курсовая работа

Описание работы

Целью исследования является разработка системы мотивации труда работников ЗАО «Курский завод «Аккумулятор» и показать мотивационный эффект от ее внедрения на предприятие.
Для достижения поставленной цели требуется решение определённых задач:
определить основные причины кризиса трудовой мотивации работников предприятий;
- раскрыть содержание понятия "трудовая мотивация" и охарактеризовать экономические категории мотивации и стимулирования труда;
показать связь между мотивацией и стимулированием труда;
изучить научные методы управления мотивацией труда и стимулирования труда;
охарактеризовать методику разработанной системы мотивации труда работников на предприятии;
разработать систему мотивации труда работников ЗАО «Курский завод «Аккумулятор»;

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ
ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ 5
Кризис трудовой мотивации и его последствия 5
Экономические категории системы мотивации и
стимулирования труда 10
Концепция системы трудовой мотивации
работников предприятия 16
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ СИСТЕМЫ
ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ 20
Системы трудовой мотивации и стимулирования
труда 20
2.2. Методика системы оценки труда на предприятии 25
Методика системы трудовой мотивации на предприятии 29
3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ
ЗАО «КУРСКИЙ ЗАВОД «АККУМУЛЯТОР» 33
3.1. Социально – экономическое состояние ЗАО
«Курский завод « Аккумулятор» 33
3.2. Разработка системы трудовой мотивации на ЗАО КЗА 36
3.3. Система трудовой мотивации специалиста ОТИЗ ЗАО КЗА 45
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 48
ЛИТЕРАТУРА 51

Скачать архив (82.38 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

ypravlenie_motivaciei.doc

— 329.50 Кб (Скачать файл)

 

Так как численность работников ЗАО КЗА значительна (около 4000 человек), то матрица баллов будет разделена на две: одна для управленческих и инженерных работников, другая для рабочих. Результаты расчетом для рабочих представлены в таблице 9.

Таблица 9

Матрица баллов ЗАО КЗА рабочих

 

Критические факторы

Уровни

минимальный

Низкий

средний

Высокий

  1. Физическая нагрузка: труд

 простой ручной;

механический;

автоматизированный

 

5

6

13

 

5

9

25

 

8

12

37

 

10

15

50

  1. Умственная нагрузка: Труд

Технический;

Формально – логический;

Творческий

 

5

7

20

 

7

10

35

 

13

15

50

 

13

20

65

  1. Навыки и сноровка:

Владеет лишь основными операциями;

Свободно владеет всеми  операциями

 

8

30

 

12

60

 

20

90

 

25

120

4.Обучение навыкам  профессиональное обучение, опыт работы:

Имеет лишь основы профессиональных знаний;

Знаний достаточно для  выполняемой работы, но запас незначителен;

Владеет профессией в  совершенстве

 

 

10

 

13

45

 

 

18

 

23

90

 

 

27

 

35

135

 

 

36

 

45

180

5.Воздействие окружающей  среды:

 Условие труда:  хорошие;

Удовлетворительные;

Неудовлетворительны

 

12

17

55

 

22

33

110

 

35

50

165

 

45

67

220

  1. Производительность труда и качество труда: Низкие

Средние

Высокие

Очень высоки

 

23

38

48

75

 

45

75

90

150

 

66

110

135

220

 

87

145

175

290

Итого

     

1725


 

На основе матрицы баллов разработаем  факторно – критическую модель оценки сложности выполнения работ. Данная модель также будет разбита на две: для управленческих и инженерных работников и для рабочих. Эта модель позволит определить коэффициент сложности выполнения работ (см. формулу 2).

Результаты расчетов представлены в таблице 10 и 11.

 

Таблица 10

 

Факторно – критическая модель оценки сложности управленческих и инженерных работ

 

Фактор сложности работ

Весомость фактора

Критерии фактора

Значимость фактора

Степень специализации

0,10

Работа: однородная узкоспециализированная;

Разнородная по отдельным  разделам определенной сферы;

Разнородная по всему кругу задач подразделения

0,4

 

0,6

1,0

Степень самостоятельности выполнения работ

0,20

Выполнение работы: под  непосредственным руководством начальника;

В полном соответствии с  инструкцией или под общим руководством;

Полностью самостоятельно

 

0,5

 

0,7

 

1,0

Степень ответственности (в зависимости от уровня руководства)

0,25

Ответственность: только за свою работу;

За работу группы (подразделения);

За весь коллектив 

0,45

 

0,8

1,0

Степень новизны

0,30

Работа: регулярно (в течение 

квартала) повторяемая;

Нерегулярно повторяемая;

Вновь начинаемая

0,40

 

0,60

1,0

Степень творчества

0,33

Труд: технический;

Формально – логический;

Творческий

0,5

0,7

1,0

Производительность труда  и качество труда

0,38

Низкие

Средние

Высокие

Очень высокие

0,4

0,5

0,65

0,8


 

Значение каждого субфактора определяется в процентах от максимального балла по каждому их факторов. Например, для степени специализации: 1) однородная узкоспециализированная – 40 / 100% = 0,4;

2) разнородная по отдельным разделам  определенной сферы – 60 / 100% = 0,6;

3) разнородная по всему кругу  задач подразделения – 100 / 100% = 1,0

 

Таблица 11

Факторно – критическая модель оценки сложности для рабочих

 

Фактор сложности работ

Весомость фактора

Критерии фактора

Значимость фактора

Физическая нагрузка

0,1

Труд: простой ручной;

Механический;

Автоматизированный

0,2

0,30

0,35

Умственная нагрузка (ответственность, внимание)

0,20

Труд: технический;

Формально – логический;

Творческий

0,2

0,3

0,35

Навыки и сноровка

0,25

Владеет лишь основными  операциями;

Свободно владеет всеми 

операциями

0,2

0,35

Обучение навыкам, профессиональное обучение, опыт

работы

0,30

Имеет лишь основы

 профессиональных знаний;

Знаний достаточно для  выполняемой работы, но запас незначителен;

Владеет профессией в 

совершенстве

0,2

 

0,25

 

0,35

Воздействие окружающей среды

0,33

Условие труда: хорошие;

Удовлетворительные;

неудовлетворительные

0,2

0,3

0,35

Производительность труда  и качество труда

0,38

Низкие

Средние

Высокие

Очень высокие

0,3

0,5

0,6

0,7


 

 

На основании полученных таблиц составляется сетка соотношений в оплате труда работников ЗАО КЗА путем умножения весомости фактора на его значимость. Диапазон сетки рассчитан таким образом, чтобы работники стремились повысить свою производительность и качество труда, свой профессионализм.

Результаты представлены в таблице 12

 

 

 

 

Таблица 12

Сетка соотношений в оплате труда  работников разных

квалификационных групп (К) ЗОА КЗА

 

разряды

 

 

     

     вилка                            значений

Квалификационные группы работников

1

2

3

4

5

6

0,5-0,59

Кср=0,54

0,55-0,67

Кср=0,61

0,65-0,78

Кср=0,715

0,75-0,84

Кср=0,79

0,88-1,32

Кср=1,10

1,28-1,60

Кср=1,44

1

X

X

        

2

  

X

X

      

3

    

X

X

    

4

      

X

X

  

5

        

X

X

6

          

X


 

Для стимулирования работников к повышению  производительности труда в данной системе применяются повышающие и понижающие коэффициенты.

В таблице 13 представлены повышающие и понижающие коэффициенты, разработанные с учетом интересов предприятия для каждого работника.

 

Таблица 13

Повышающие и понижающие коэффициенты

 

№ п./п.

Наименование показателей

Коэффициенты

 

Повышающие  показатели

  

1

Перевыполнение производственного  задания

0,3

2

Отсутствие брака выпускаемой  продукции

0,15

3

Оказание практической помощи молодым рабочим

0,1


 

Продолжение таблицы 13

 

1

2

3

4

Освоение новой техники  и новых технологических процессов

0,15

5

Экономия сырья и  материалов

0,3

6

Проявление инициативы в выполнении общих задач подразделения  и полученной работы, высокий профессионализм и эффективность труда

0,2 – 0,5

7

Увеличение прибыли

0,3

     
 

Понижающие  коэффициенты

  

1

Несвоевременное выполнение обязанностей, предусмотренных должностными инструкциями

0,3

2

Нарушение правил безопасности

0,2 – 0,4

3

Нарушение производственной и трудовой дисциплины

0,5

4

Неэффективное использование  оборудования, инструментов

0,1

5

Отсутствие инициативы, инертности в работе

0,2 – 0,5

6

Необеспечение сохранности  выпускаемой продукции и материальных ценностей

0,2

7

 Другие нарушения,  отрицательно сказывающиеся на  результатах работы подразделения

0,15


 

Разработанная матрица баллов показывает, какое количество балов соответствует фактору и каждому уровню важности в разрядах, что помогает определить рейтинг важности факторов в факторно – критической модели оценки сложности выполнения работ.

Построенная модель оценки показывает связь личного вклада работников и их ответственности к труду, что непосредственно отражается на их заработке, так как выполнение той или иной работы включает их в определённую «вилку» соотношений в оплате труда.

Таким образом, данная система мотивации труда позволяет поставить заработок работников ЗАО КЗА в зависимости от их личного трудового вклада в результаты работы, отношения к труду, так и от итогов финансово –

Информация о работе Разработка системы трудовой мотивации ЗАО «Курский завод « Аккумулятор»