Разработка программы адаптации сотрудника в ООО ТД «Васнецово»

Адаптацию нельзя рассматривать как отдельный, изолированный процесс, не связанный с системой управления персоналом на предприятии. Формализованная процедура адаптации является неотъемлемой частью структуры управления предприятия. При разработке модели адаптации необходимы положения об отделах и должностные инструкции. На их основе разрабатываются стандарты адаптации и критерии оценки.

Процесс взаимного приспособления сотрудника и организации, основанный на принятии или непринятии первым новых профессиональных и организационных условий работы, должен быть связан как со стратегическим планированием в организации, так и с существующими программами мотивации сотрудников, оценки и развития персонала и, конечно же, со сложившейся корпоративной культурой компании.

Введение…………………………………………………………………… 3
1. Теоретические основы адаптации персонала в организации………… 5
1.1 Сущность, значение и виды адаптации……………………………5
1.2 Этапы адаптации нового работника ………………………………8
1.3 Управление адаптацией персонала………………………………. 11
1.4 Оценка результатов адаптации……………………………………. 15
2.Организационно - экономическая характеристика
ООО ТД «Васнецово»……………………………………………….……. 16
2.1 Общая характеристика……………………………………………. 16
2.2 Экономическая характеристика…………………………………... 17
3. Разработка программы адаптации сотрудника
в ООО ТД «Васнецово»…………………….…………………………….. 20
3.1 Технология процесса адаптации………………………………….. 22
3.2 Этапы и методы трудовой адаптации в ООО ТД «Васнецово»… 23
Заключение………………………………………………………………… 31
Библиографический список..………………………