Разработка программ и проектов нововведений (на примере ОАО «Бетон»)

 

  Интегральный экономический эффект (NPV, ЧДД) определяется как разность денежных притоков и оттоков, разновременные величины которых приводятся в сопоставимый вид путем приведения к первому году осуществления проекта, т.е. путем умножения на соответствующий коэффициент дисконтирования.

 

NPV= ,     (4)

 

где Рi – годовые денежные поступления в течение n лет;

r – ставка дисконтирования (20%);

Кj – инвестиции в проект;

n – количество периодов.

 

тыс. руб.

 

В соответствии с правилами  принятия решений NPV > 0, проект эффективен.

Индекс доходности (PI, ИД) – это отношение приведенных эффектов к приведенным капиталовложениям.

 

               (5)

 

Правило принятия решения:

если PI>1, то проект эффективен;

если PI<1, то проект неэффективен;

если PI=1, то это граница и проект требует доработки.

 

PI=

>1,

 

Следовательно, проект эффективен.

IRR - это норма дисконта, при которой величина приведенных эффектов равна инвестициям, т.е. это норма дисконта, при которой NPV=0. Для расчета IRR выбирают два значения коэффициента дисконтирования r1<r2 таким образом, чтобы на интервале r1-r2, NPV меняла знак с положительного на отрицательный и на оборот. Формула имеет следующий вид, %:

 

      (6)

 

где r1 и r2 - нижняя и верхняя ставки дисконтирования соответственно, %.

Пусть r2 = 50%

Таблица 13 - Вспомогательная таблица для расчета IRR

Показатели	2010	2011	2012	2013	2014
ЧДП	-10575,52	2944,81	4103,68	5123,42	6298,03
Коэффициент дисконтирования (r=50%)	1,00	0,66	0,43	0,29	0,19
Чистая текущая дисконт. стоимость	-10575,52	1937,68	1776,89	1460,17	1177,73
Чистая текущая дисконт. стоимость  нарастающим итогом	-10575,52	-8637,84	-6860,94	-5400,77	-4223,04

 

 

Так как 24,24% > 20%, то проект эффективен.

Период возврата инвестиций:

 

              (7)

где tх - количество лет с отрицательным эффектом в дисконтированном денежном потоке нарастающим итогом;

NPVt - NPV имеющее отрицательный эффект в году tx;

ДДПt+1 - дисконтированный денежный поток с положительным эффектом в году (t+1).

Период окупаемости  проекта:

 

Ток=Твоз-Тин,     (8)

 

где Тин - период вклада инвестиций, лет;

 

Ток = 4,77 – 1 = 3,77 года

 

Основные технико-экономические  показатели до и после мероприятия представлены в таблице 14.

Таблица 14 - Основные технико-экономические показатели до и после мероприятия

Наименование показателя	До мероприятия	По проекту	Изменение
			Абсол.	Относ. %
1.Выручка от продаж, тыс. руб.	95076	123624,5	28548,5	30,03
2.Среднесписочная численность  рабочих, чел	202	202	0	0,00
3.Производительность труда рабочего, тыс. руб./чел	380,3	461,3	81	21,30
4.Среднегодовая стоимость ОПФ,  тыс. руб.	6602,5	6759,13	156,63	2,4
5.Фондоотдача, руб./руб.	7,2	9,2	2	27,8
6.Себестоимость, тыс. руб.	70674,5	83796,5	13122	18,6
7.Общая прибыль, тыс. руб.	5832,5	7395	1562,5	26,8
8.Затраты на руб. товарной  продукции, коп.	0,95	0,73	- 0,22	- 23,16
9.Чистая прибыль, тыс. руб.	23769	30906	7137	30,03
10. Рентабельность продаж, %	25,7	29,8	4,1	15,95
11. Интегральный экономический  эффект, млн. руб.		694,85
12. Индекс рентабельности		1,07
13. Внутренняя норма доходности, %		24,24
14. Срок окупаемости проекта,  лет		3,77

 

Таким образом, на основе рассчитанных показателей можно  сделать вывод, что проект по внедрению вертикального электрофильтра в целом эффективен и принесет предприятию доход в размере 694,85тыс. руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Инновационный проект - это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансово-коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям), оформленных комплектом проектной документации и обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы).

Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимообусловленных  и взаимоувязанных мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники. Инновационная программа - это комплекс взаимосвязанных инновационных проектов и проектов поддержки инновационной деятельности. Выделяются следующие виды инновационных проектов: конечные, промежуточные, краткосрочные, среднесрочные, монопроекты, мультипроекты, мегапроекты и другие.

Инновационная программа  или проект эффективный для одного предприятия, может оказаться неэффективным  для другого в силу объективных  и субъективных причин, таких, как территориальная расположенность предприятия, уровень компетенции персонала по основным направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов и тому подобному. Все эти факторы оказывают влияние на результативность инновационного проекта или программы, поэтому их необходимо учитывать на стадии отбора проектов. Наряду с техническими критериями выбора инновации инвесторы предъявляют экономические. Немаловажным фактором, который инвесторы учитывают при принятии решений о финансировании инновации, является период, в течение которого будут возмещены понесенные расходы, для этого рассчитываются сроки окупаемости, чистая текущая прибыль и коэффициент рентабельности инвестиций.

В результате проведённого исследования, а также после разработки инновационного проекта на примере предприятия ОАО «Бетон» можно сделать ряд выводов:

Финансовое обеспечение  инновационной деятельности охватывает денежные отношения субъекта инноваций  с другими хозяйствующими субъектами, финансово-кредитными учреждениями по оплате научно-технической продукции, контрагентских работ, поставок спецоборудования, материалов и комплектующих изделий, расчетов с учредителями, трудовым коллективом и государственными органами управления.

Была дана краткая характеристика предприятия: ее наименование, цель создания, выпускаемая продукция. Также были описаны пути решения имеющихся на предприятии ОАО «Бетон» проблем. Мероприятия по решению проблем были четко сформулированы, обоснованна их необходимость, показаны необходимые изменения и затраты на их реализацию. В данной курсовой работе было предложено два инновационного проекта. По каждому мероприятию в отдельности был произведен расчет затрат на его реализацию.

Каждое мероприятие  требует затрат, но они должны принести доход и фактически должно быть определено время когда возвратятся затраты и какая сумма прибыли будет получена от применения выбранного мероприятия.

В результате рассмотрения нескольких проектов можно сделать  вывод, что проект по внедрению электрофильтра более эффективный. В ходе рассмотрения этого проекта были сделаны такие расчеты как:

-Интегральный экономический эффект (NPV), который показывает нам приведенную стоимость совокупных поступлений и платежей, учитывающую фактор разновременности прибыли и затрат.

В соответствии с правилами принятия решений NPV должен быть больше 0, проведя расчеты этот показатель составил 694,85 тыс. руб., следовательно проект эффективен.

-Индекс доходности (PI), который показывает отношение приведённых эффектов к приведенным капиталовложениям.

В соответствии с правилами  принятия решений проект эффективен только если индекс доходности больше 1. Рассчитав все показатели видно, что PI>1,он равняется 1,07, следовательно, проект эффективен.

-Норма дисконта (IRR), при которой величина приведённых эффектов равна инвестициям. Показатель IRR в рассматриваемом примере равен 24,24%, этот показатель больше 20%, что показывает эффективность проекта.

-Период окупаемости  проекта составил 3,77 года.

В заключение была простроена таблица сравнения полученных результатов путем сопоставления основных технико-экономических показателей до мероприятия и после него.

По результатам проведенных  расчетов можно сделать вывод  о достаточно высокой степени  устойчивости проекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1. Алексеев А.Н. Инновационный менеджмент / А.Н. Алексеев. - М.: МИЭМП, 2008. – 48 с.

2. Бондаренко И.В. Новаторы и инноваторы: бег с препятствиями / И.В. Бондаренко // Управление компанией. – 2009. – №2. – С. 45-48.

3. Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: Юнити-Дана, 2007. – 335 с.

4. Инновационный менеджмент / Под ред. В.А. Швандара, В.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник, 2005. - 382 с.

5. Инновационный менеджмент / Под ред. Л.Н. Оголевой. – М.: Инфра-М, 2007. -238 с.

6. Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Юнити-Дана, 2007. – 335 с.

7. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. В.А. Швандара, В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2005. – 382 с.

8. Коноплев С.П. Инновационный менеджмент. – М.: ТК Велби, Проспект, 2007. - 128 с.

9. Коркишко М. «Полезная» классификация проектов / М. Коркишко // Управление компанией. – 2007. - №7. – С. 46-49.

10. Кошечкин С.А. Концепция риска инвестиционного проекта / С.А. Коьшечкин // Финансовый менеджмент. – 2008. - №5. – С. 21-22.

11. Маховикова Г.А. Инновационный менеджмент / Г.А. Маховикова. - М.: Эксмо, 2010. – 342 с.

12. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. – М.: Инфра-М, 2007. – 295 с.

13. Попова А.Ю. Оценка риска инвестиционного проекта / А.Ю. Попова // Финансовая газета. – 2008. - №11. – С. 7-12.

14. Строев И.М. Проблемы финансирования инновационных проектов и пути их решения / И.М. Строев // Финансы и кредит. – 2010. – №12. – С. 16.

15. Ткачев А.Г. Управление инновационными проектами в машиностроении / А.Г. Ткачев, А.И. Попов, А.В. Авдеева. – Тамбов: Изд-во Тамбовского гос. тех. ун-та, 2007. –  24 с. 

16. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2007. – 448 с.

17. Щербаков В.А. Оценка эффективности промышленного инновационного проекта прорывного характера в российских экономических условиях / В.А. Щербаков, М.В. Карлей // Сибирская финансовая школа. – 2006. - №2. – С. 31-37.

¹ Алексеев А.Н. Инновационный менеджмент / А.Н. Алексеев. - М.: МИЭМП, 2008. – С. 13.

² Строев И.М. Проблемы финансирования инновационных проектов и пути их решения / И.М. Строев // Финансы и кредит. – 2010. – №12. – С. 16.

³ Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Юнити-Дана, 2007. – С. 165.

⁴ Инновационный менеджмент / Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Юнити-Дана, 2007. – С. 166.

⁵ Коркишко М. «Полезная» классификация проектов / М. Коркишко // Управление компанией. – 2007. - №7. – С. 46.

⁶ Коркишко М. «Полезная» классификация проектов / М. Коркишко // Управление компанией. – 2007. - №7. – С. 46.

⁷ Семенова Т.Ю. Инновационные программы и проекты в системе регионального развития / Т.Ю. Семенова // Проблемы современной экономики. – 2007. - №3. – С. 18.

⁸ Маховикова Г.А. Инновационный менеджмент / Г.А. Маховикова. - М.: Эксмо, 2010. – С. 71.

⁹ Маховикова Г.А. Инновационный менеджмент / Г.А. Маховикова. - М.: Эксмо, 2010. – С. 74.