Разработка программ и проектов нововведений (на примере ОАО «Бетон»)
Курсовая работа, 11 Декабря 2013, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Целью данной работы является изучение теоретических и практических особенностей разработки программ и проектов нововведений. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы разработки программ и проектов нововведений;
- рассмотреть классификацию инновационных проектов;
-рассмотреть структуризацию инновационных проектов;
-изучить методологию разработки программ и проектов нововведений;
Содержание работы
Введение 3
1. Теоретические основы разработки программ и проектов нововведений 5
1.1. Понятие и классификация инновационных проектов. Жизненный цикл инновационных проектов 5
1.2. Структуризация инновационного проекта 9
2. Методология разработки программ и проектов нововведений 13
2.1. Методы выбора инновационного проекта 13
2.2. Оценка эффективности инновационных проектов и
программ 17
3. Разработка проекта нововведений на ОАО «Бетон» 23
3.1. Краткая характеристика предприятия 23
3.2. Инновационный проект ОАО «Бетон» 25
Заключение 39
Список использованных источников 41
Файлы: 1 файл
Разработка программ и проектов нововведений.doc
— 483.00 Кб (Скачать файл)После установки нового электрофильтра на исследуемом предприятии пылевыбросы на вращающейся печи №1 должны сократиться на 94%.
В результате реализации данного проекта в 2012 г. объем производства ОАО «Бетон» должен составить более 2,5 млн. т. цемента.
В таблице 1 представлена оценка инновационного потенциала предприятия.
Таблица 1 - Оценка инновационного потенциала ОАО «Бетон»
Компоненты блоков |
Уровень состояния компонентов | ||||||
Слабые стороны |
Сильные стороны | ||||||
1 |
2 |
3 | |||||
1. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК | |||||||
1.1 Состояние проекта А 1.2 Состояние проекта В |
3 |
5 | |||||
Итоговая оценка состояния продуктового блока |
3 |
5 | |||||
2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК | |||||||
2.1 НИОКР, опытно- |
4 |
||||||
2.2 Производство: основное и вспомогательное |
5 | ||||||
2.3 Маркетинг и сбыт |
5 | ||||||
Итоговая оценка состояния функционального блока |
14 | ||||||
3. РЕСУРСНЫЙ БЛОК | |||||||
3.1 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ 1) Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие 2) Площади и рабочие места, связь и транспорт 3) Оборудование и инструменты |
4
4 |
5 | |||||
Итоговая оценка состояния материально- |
13 | ||||||
Продолжение таблицы 1
1 |
2 |
3 | |||
3.2 ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ 1) Состав и компетентность руководителей 2) Состав и квалификация специалистов 3) Состав и квалификация рабочих |
5 5 5 | ||||
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов |
15 | ||||
3.3 ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ 1) Научно-технический задел; патенты и ноу-хау 2) Экономическая информация 3) Коммерческая информация |
3 |
4 4 |
|||
Итоговая оценка состояния информационных ресурсов |
11 | ||||
3.4 ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ 1) Возможность финансирования из собственных средств 2) Обеспеченность оборотными средствами 3) Обеспеченность средствами на зарплату |
3 3
3 |
||||
Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов |
9 | ||||
ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ |
|||||
3.1 Состояние материально- |
4 |
||||
3.2 Состояние трудовых ресурсов |
5 | ||||
3.3 Состояние информационных ресурсов |
4 |
||||
3.4 Состояние финансовых ресурсов |
3 |
||||
Итоговая оценка состояния ресурсов |
16 | ||||
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК | |||||
4.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА |
|||||
1) Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления |
3 |
||||
2) Функции: состав и качество разделения труда |
4 |
||||
3) Качество внутренних
и внешних вертикальных и |
4 |
||||
4) Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям |
3 |
||||
Итоговая оценка |
14 | ||||
4.2 ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ |
|||||
1) Прогрессивность используемых технологий и методов |
4 |
||||
2) Уровень автоматизации |
4 |
||||
Итоговая оценка |
8 | ||||
4.3 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА |
|||||
1) Коммуникационная система и язык общения |
5 | ||||
2) Традиции, опыт и вера в возможности организации |
5 | ||||
3) Трудовая этика и мотивирование |
5 | ||||
Итоговая оценка |
15 | ||||
ИТОГ ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА |
|||||
4.1 Организационная структура |
4 |
||||
4.2 Технология процессов |
4 |
||||
4.3 Организационная культура |
5 | ||||
Итоговая оценка |
13 | ||||
5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК | |||||
5.1 Общее, функциональное и |
3 |
||||
5.2 Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация |
4 |
||||
5.3 Стиль управления (сочетание автономности) |
3 |
||||
Итоговая оценка |
10 | ||||
ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА | |||||
Продолжение таблицы 1
1 |
2 |
3 | |||
1. Состояние продуктового блока |
5 | ||||
2. Состояние функционального |
5 | ||||
3. Состояние ресурсного блока |
4 |
||||
4. Состояние организационного |
4 |
||||
5. Состояние управленческого |
3 |
||||
Итоговая оценка |
21 | ||||
Затем необходимо критериям присвоить веса в зависимости от их значимости, на основе чего можно будет определить интегральную балльную оценку и приоритет проектов (Таблица 2).
Таблица 2 - Критерии оценки инновационного проекта
Критерии |
Весовой коэффициент |
Оценка проекта |
Итоговый балл |
1 |
2 |
3 |
4 |
1. Аспекты, характеризующие фирму в целом |
|||
1) квалификация административно - управленческого персонала |
3 |
2 |
6 |
квалификация специалистов по маркетингу |
3 |
2 |
6 |
организационно – |
3 |
2 |
6 |
система сбыта товара (услуг) |
3 |
2 |
6 |
Финансовое и экономическое положение фирмы |
3 |
2 |
6 |
2) репутация фирмы и ее товаров |
2 |
1 |
2 |
Квалификация научного и инженерного персонала |
2 |
-1 |
-2 |
Квалификация производственная персонала |
2 |
1 |
2 |
Технологический уровень производства |
2 |
1 |
2 |
Доступность источников сырья, материалов, комплектующих |
2 |
1 |
2 |
Доступность источников энергии и топлива |
2 |
2 |
4 |
Уровень развития транспортной сети |
2 |
2 |
4 |
Доступность рынка |
2 |
2 |
4 |
Культура производства |
2 |
1 |
2 |
Безопасность производства |
2 |
2 |
4 |
Экология производства |
2 |
1 |
2 |
2. Аспекты, характеризующие |
|||
1) перспективы развития отрасли и отраслевого рынка |
3 |
1 |
3 |
Уровень конкуренции |
3 |
1 |
3 |
Стабильность спроса |
3 |
2 |
6 |
Тенденции изменения спроса |
3 |
1 |
3 |
Затраты на продвижение товаров на рынок |
3 |
-1 |
-3 |
2) емкость рынка |
2 |
1 |
2 |
Способность рынка к принятию товаров или услуг |
2 |
1 |
2 |
3) влияние проекта на развитие смежных отраслей |
1 |
-1 |
-1 |
3. Аспекты, характеризующие |
Продолжение таблицы 2
1 |
2 |
3 |
4 |
1) функциональные и |
3 |
2 |
6 |
Надежность и долговечность |
3 |
2 |
6 |
Экологичность |
3 |
2 |
6 |
Безопасность для потребителя |
3 |
2 |
6 |
Цена |
3 |
2 |
6 |
Себестоимость товаров |
3 |
1 |
3 |
2) дизайн |
2 |
1 |
2 |
Возможность развития товаров |
2 |
0 |
0 |
Соответствие стандартам |
2 |
2 |
4 |
Технологичность |
2 |
2 |
4 |
3) подготовка клиента к |
1 |
2 |
2 |
4. Аспекты, характеризующие |
|||
1) исследование рынка |
3 |
1 |
3 |
Реклама |
3 |
1 |
3 |
Каналы сбыта товара |
3 |
2 |
6 |
Методы стимулирования сбыта |
3 |
1 |
3 |
2) предпродажное и |
2 |
-1 |
-2 |
5. Производственные аспекты |
|||
1) система обеспечения и |
3 |
2 |
6 |
Накладные расходы |
3 |
1 |
3 |
2)использование |
2 |
1 |
2 |
Затраты на сырье, материалы и комплектующие |
2 |
1 |
2 |
Затраты на топливо и энергоносители |
2 |
2 |
4 |
Производственная кооперация |
2 |
1 |
2 |
6. Финансовые аспекты |
|||
1) возможность привлечения |
4 |
0 |
0 |
Возможность привлечения средств населения |
4 |
0 |
0 |
Обеспечение финансовых гарантий |
4 |
2 |
8 |
2) участие фирмы, представляющей проект, в его финансировании |
3 |
2 |
6 |
Возможность привлечения российских интересов |
3 |
1 |
3 |
Возможность привлечения зарубежных инвесторов |
3 |
0 |
0 |
Возможность получения кредитов в российских банках |
3 |
2 |
6 |
Возможность получения кредитов в зарубежных банках |
3 |
0 |
0 |
3) общий объем финансирования проектов |
2 |
1 |
2 |
7. Социально – экономические аспекты |
|||
1) обеспечение занятости |
3 |
2 |
6 |
Экспортный потенциал |
3 |
1 |
3 |
Экология региона |
3 |
1 |
3 |
Рост деловой активности |
3 |
1 |
3 |
2) использование научно- |
2 |
1 |
2 |
Рост личных доходов населения региона |
2 |
1 |
2 |
Развитие отрасли |
2 |
1 |
2 |
Развитие производств, косвенно связанных с проектом |
2 |
0 |
0 |
Развитие объектов социальной сферы в регионе |
2 |
1 |
2 |
Продолжение таблицы 2
1 |
2 |
3 |
4 |
Решение демографических проблем |
2 |
1 |
2 |
Разработка новых рынков |
2 |
1 |
2 |
Рациональное использование |
2 |
1 |
2 |
Безопасность населения |
2 |
1 |
2 |
«развитие региональных инфраструктур» |
2 |
1 |
2 |
8. Коммерческая эффективность проекта |
|||
1) прибыльность проекта |
4 |
2 |
8 |
2) время окупаемости инвестиций |
3 |
1 |
3 |
Ликвидность и платежеспособность |
3 |
1 |
3 |
9. Риск проекта |
|||
1) экономический риск |
3 |
2 |
6 |
Риск сбыта |
3 |
2 |
6 |
Социально – политический риск |
3 |
0 |
0 |
2) риск качества |
2 |
1 |
2 |
Риск обеспечения производства |
2 |
1 |
2 |
Бюджетный риск |
2 |
1 |
2 |
Природный риск |
2 |
1 |
2 |
Экологический риск |
2 |
0 |
0 |
Криминальный риск |
2 |
0 |
0 |
Результат |
210 | ||
После анализа сведений
о перспективности новых
Проектом предусматривается установка нового электрофильтра, после чего пылевыбросы на вращающейся печи должны сократиться.
Составим производственную программу ОАО «Бетон» по выпуску цемента (Таблица 3). Производственная программа – это развернутый или комплексный план производства и продажи продукции, характеризующий годовой объем выпуска, номенклатуру, качество и сроки, требуемые рынком товаров и услуг.
Таблица 3 - Производственная программа выпуска цемента, тонн
Объем выпуска, тыс. т. |
Годы реализации проекта | ||||
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 | |
Цемент |
1980 |
2250 |
2480 |
2600 |
2750 |
Рассчитаем объем продаж в 2010-2014 годах с учетом изменения объема производства (Таблица 4).
Таблица 4 - Планируемый объем продаж цемента по годам
Показатель |
Годы реализации проекта | ||||
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 | |
Объем выпуска, тыс. тонн |
1980 |
2250 |
2480 |
2600 |
2750 |
Цена за ед., руб. |
2580 |
2700 |
2950 |
3200 |
3470 |
Объем продаж, тыс. руб. |
5108400 |
6075000 |
7316000 |
8320000 |
9542500 |
В таблице 5 проанализируем потребность в новом оборудовании.
Таблица 5 - Потребность в оборудовании
Оборудование |
Кол-во |
Цена, руб. |
Сумма, руб. |
Вертикальный электрофильтр |
1 |
8980000 |
8980000 |
Итого: |
8980000 |