Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2013 в 13:59, курсовая работа
Целью данной работы является изучение теоретических и практических особенностей разработки программ и проектов нововведений. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы разработки программ и проектов нововведений;
- рассмотреть классификацию инновационных проектов;
-рассмотреть структуризацию инновационных проектов;
-изучить методологию разработки программ и проектов нововведений;
Введение 3
1. Теоретические основы разработки программ и проектов нововведений 5
1.1. Понятие и классификация инновационных проектов. Жизненный цикл инновационных проектов 5
1.2. Структуризация инновационного проекта 9
2. Методология разработки программ и проектов нововведений 13
2.1. Методы выбора инновационного проекта 13
2.2. Оценка эффективности инновационных проектов и
программ 17
3. Разработка проекта нововведений на ОАО «Бетон» 23
3.1. Краткая характеристика предприятия 23
3.2. Инновационный проект ОАО «Бетон» 25
Заключение 39
Список использованных источников 41
После установки нового электрофильтра на исследуемом предприятии пылевыбросы на вращающейся печи №1 должны сократиться на 94%.
В результате реализации данного проекта в 2012 г. объем производства ОАО «Бетон» должен составить более 2,5 млн. т. цемента.
В таблице 1 представлена оценка инновационного потенциала предприятия.
Таблица 1 - Оценка инновационного потенциала ОАО «Бетон»
Компоненты блоков |
Уровень состояния компонентов | ||||||
Слабые стороны |
Сильные стороны | ||||||
1 |
2 |
3 | |||||
1. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК | |||||||
1.1 Состояние проекта А 1.2 Состояние проекта В |
3 |
5 | |||||
Итоговая оценка состояния продуктового блока |
3 |
5 | |||||
2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК | |||||||
2.1 НИОКР, опытно- |
4 |
||||||
2.2 Производство: основное и вспомогательное |
5 | ||||||
2.3 Маркетинг и сбыт |
5 | ||||||
Итоговая оценка состояния функционального блока |
14 | ||||||
3. РЕСУРСНЫЙ БЛОК | |||||||
3.1 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ 1) Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие 2) Площади и рабочие места, связь и транспорт 3) Оборудование и инструменты |
4
4 |
5 | |||||
Итоговая оценка состояния материально- |
13 |
Продолжение таблицы 1
1 |
2 |
3 | |||
3.2 ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ 1) Состав и компетентность руководителей 2) Состав и квалификация специалистов 3) Состав и квалификация рабочих |
5 5 5 | ||||
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов |
15 | ||||
3.3 ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ 1) Научно-технический задел; патенты и ноу-хау 2) Экономическая информация 3) Коммерческая информация |
3 |
4 4 |
|||
Итоговая оценка состояния информационных ресурсов |
11 | ||||
3.4 ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ 1) Возможность финансирования из собственных средств 2) Обеспеченность оборотными средствами 3) Обеспеченность средствами на зарплату |
3 3
3 |
||||
Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов |
9 | ||||
ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ |
|||||
3.1 Состояние материально- |
4 |
||||
3.2 Состояние трудовых ресурсов |
5 | ||||
3.3 Состояние информационных ресурсов |
4 |
||||
3.4 Состояние финансовых ресурсов |
3 |
||||
Итоговая оценка состояния ресурсов |
16 | ||||
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК | |||||
4.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА |
|||||
1) Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления |
3 |
||||
2) Функции: состав и качество разделения труда |
4 |
||||
3) Качество внутренних
и внешних вертикальных и |
4 |
||||
4) Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям |
3 |
||||
Итоговая оценка |
14 | ||||
4.2 ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ |
|||||
1) Прогрессивность используемых технологий и методов |
4 |
||||
2) Уровень автоматизации |
4 |
||||
Итоговая оценка |
8 | ||||
4.3 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА |
|||||
1) Коммуникационная система и язык общения |
5 | ||||
2) Традиции, опыт и вера в возможности организации |
5 | ||||
3) Трудовая этика и мотивирование |
5 | ||||
Итоговая оценка |
15 | ||||
ИТОГ ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА |
|||||
4.1 Организационная структура |
4 |
||||
4.2 Технология процессов |
4 |
||||
4.3 Организационная культура |
5 | ||||
Итоговая оценка |
13 | ||||
5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК | |||||
5.1 Общее, функциональное и |
3 |
||||
5.2 Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация |
4 |
||||
5.3 Стиль управления (сочетание автономности) |
3 |
||||
Итоговая оценка |
10 | ||||
ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА |
Продолжение таблицы 1
1 |
2 |
3 | |||
1. Состояние продуктового блока |
5 | ||||
2. Состояние функционального |
5 | ||||
3. Состояние ресурсного блока |
4 |
||||
4. Состояние организационного |
4 |
||||
5. Состояние управленческого |
3 |
||||
Итоговая оценка |
21 |
Затем необходимо критериям присвоить веса в зависимости от их значимости, на основе чего можно будет определить интегральную балльную оценку и приоритет проектов (Таблица 2).
Таблица 2 - Критерии оценки инновационного проекта
Критерии |
Весовой коэффициент |
Оценка проекта |
Итоговый балл |
1 |
2 |
3 |
4 |
1. Аспекты, характеризующие фирму в целом |
|||
1) квалификация административно - управленческого персонала |
3 |
2 |
6 |
квалификация специалистов по маркетингу |
3 |
2 |
6 |
организационно – |
3 |
2 |
6 |
система сбыта товара (услуг) |
3 |
2 |
6 |
Финансовое и экономическое положение фирмы |
3 |
2 |
6 |
2) репутация фирмы и ее товаров |
2 |
1 |
2 |
Квалификация научного и инженерного персонала |
2 |
-1 |
-2 |
Квалификация производственная персонала |
2 |
1 |
2 |
Технологический уровень производства |
2 |
1 |
2 |
Доступность источников сырья, материалов, комплектующих |
2 |
1 |
2 |
Доступность источников энергии и топлива |
2 |
2 |
4 |
Уровень развития транспортной сети |
2 |
2 |
4 |
Доступность рынка |
2 |
2 |
4 |
Культура производства |
2 |
1 |
2 |
Безопасность производства |
2 |
2 |
4 |
Экология производства |
2 |
1 |
2 |
2. Аспекты, характеризующие |
|||
1) перспективы развития отрасли и отраслевого рынка |
3 |
1 |
3 |
Уровень конкуренции |
3 |
1 |
3 |
Стабильность спроса |
3 |
2 |
6 |
Тенденции изменения спроса |
3 |
1 |
3 |
Затраты на продвижение товаров на рынок |
3 |
-1 |
-3 |
2) емкость рынка |
2 |
1 |
2 |
Способность рынка к принятию товаров или услуг |
2 |
1 |
2 |
3) влияние проекта на развитие смежных отраслей |
1 |
-1 |
-1 |
3. Аспекты, характеризующие |
Продолжение таблицы 2
1 |
2 |
3 |
4 |
1) функциональные и |
3 |
2 |
6 |
Надежность и долговечность |
3 |
2 |
6 |
Экологичность |
3 |
2 |
6 |
Безопасность для потребителя |
3 |
2 |
6 |
Цена |
3 |
2 |
6 |
Себестоимость товаров |
3 |
1 |
3 |
2) дизайн |
2 |
1 |
2 |
Возможность развития товаров |
2 |
0 |
0 |
Соответствие стандартам |
2 |
2 |
4 |
Технологичность |
2 |
2 |
4 |
3) подготовка клиента к |
1 |
2 |
2 |
4. Аспекты, характеризующие |
|||
1) исследование рынка |
3 |
1 |
3 |
Реклама |
3 |
1 |
3 |
Каналы сбыта товара |
3 |
2 |
6 |
Методы стимулирования сбыта |
3 |
1 |
3 |
2) предпродажное и |
2 |
-1 |
-2 |
5. Производственные аспекты |
|||
1) система обеспечения и |
3 |
2 |
6 |
Накладные расходы |
3 |
1 |
3 |
2)использование |
2 |
1 |
2 |
Затраты на сырье, материалы и комплектующие |
2 |
1 |
2 |
Затраты на топливо и энергоносители |
2 |
2 |
4 |
Производственная кооперация |
2 |
1 |
2 |
6. Финансовые аспекты |
|||
1) возможность привлечения |
4 |
0 |
0 |
Возможность привлечения средств населения |
4 |
0 |
0 |
Обеспечение финансовых гарантий |
4 |
2 |
8 |
2) участие фирмы, представляющей проект, в его финансировании |
3 |
2 |
6 |
Возможность привлечения российских интересов |
3 |
1 |
3 |
Возможность привлечения зарубежных инвесторов |
3 |
0 |
0 |
Возможность получения кредитов в российских банках |
3 |
2 |
6 |
Возможность получения кредитов в зарубежных банках |
3 |
0 |
0 |
3) общий объем финансирования проектов |
2 |
1 |
2 |
7. Социально – экономические аспекты |
|||
1) обеспечение занятости |
3 |
2 |
6 |
Экспортный потенциал |
3 |
1 |
3 |
Экология региона |
3 |
1 |
3 |
Рост деловой активности |
3 |
1 |
3 |
2) использование научно- |
2 |
1 |
2 |
Рост личных доходов населения региона |
2 |
1 |
2 |
Развитие отрасли |
2 |
1 |
2 |
Развитие производств, косвенно связанных с проектом |
2 |
0 |
0 |
Развитие объектов социальной сферы в регионе |
2 |
1 |
2 |
Продолжение таблицы 2
1 |
2 |
3 |
4 |
Решение демографических проблем |
2 |
1 |
2 |
Разработка новых рынков |
2 |
1 |
2 |
Рациональное использование |
2 |
1 |
2 |
Безопасность населения |
2 |
1 |
2 |
«развитие региональных инфраструктур» |
2 |
1 |
2 |
8. Коммерческая эффективность проекта |
|||
1) прибыльность проекта |
4 |
2 |
8 |
2) время окупаемости инвестиций |
3 |
1 |
3 |
Ликвидность и платежеспособность |
3 |
1 |
3 |
9. Риск проекта |
|||
1) экономический риск |
3 |
2 |
6 |
Риск сбыта |
3 |
2 |
6 |
Социально – политический риск |
3 |
0 |
0 |
2) риск качества |
2 |
1 |
2 |
Риск обеспечения производства |
2 |
1 |
2 |
Бюджетный риск |
2 |
1 |
2 |
Природный риск |
2 |
1 |
2 |
Экологический риск |
2 |
0 |
0 |
Криминальный риск |
2 |
0 |
0 |
Результат |
210 |
После анализа сведений
о перспективности новых
Проектом предусматривается установка нового электрофильтра, после чего пылевыбросы на вращающейся печи должны сократиться.
Составим производственную программу ОАО «Бетон» по выпуску цемента (Таблица 3). Производственная программа – это развернутый или комплексный план производства и продажи продукции, характеризующий годовой объем выпуска, номенклатуру, качество и сроки, требуемые рынком товаров и услуг.
Таблица 3 - Производственная программа выпуска цемента, тонн
Объем выпуска, тыс. т. |
Годы реализации проекта | ||||
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 | |
Цемент |
1980 |
2250 |
2480 |
2600 |
2750 |
Рассчитаем объем продаж в 2010-2014 годах с учетом изменения объема производства (Таблица 4).
Таблица 4 - Планируемый объем продаж цемента по годам
Показатель |
Годы реализации проекта | ||||
2010 |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 | |
Объем выпуска, тыс. тонн |
1980 |
2250 |
2480 |
2600 |
2750 |
Цена за ед., руб. |
2580 |
2700 |
2950 |
3200 |
3470 |
Объем продаж, тыс. руб. |
5108400 |
6075000 |
7316000 |
8320000 |
9542500 |
В таблице 5 проанализируем потребность в новом оборудовании.
Таблица 5 - Потребность в оборудовании
Оборудование |
Кол-во |
Цена, руб. |
Сумма, руб. |
Вертикальный электрофильтр |
1 |
8980000 |
8980000 |
Итого: |
8980000 |
Информация о работе Разработка программ и проектов нововведений (на примере ОАО «Бетон»)