Разработка программ и проектов нововведений (на примере ОАО «Бетон»)

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Декабря 2013 в 13:59, курсовая работа

Описание работы

Целью данной работы является изучение теоретических и практических особенностей разработки программ и проектов нововведений. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы разработки программ и проектов нововведений;
- рассмотреть классификацию инновационных проектов;
-рассмотреть структуризацию инновационных проектов;
-изучить методологию разработки программ и проектов нововведений;

Содержание работы

Введение 3
1. Теоретические основы разработки программ и проектов нововведений 5
1.1. Понятие и классификация инновационных проектов. Жизненный цикл инновационных проектов 5
1.2. Структуризация инновационного проекта 9
2. Методология разработки программ и проектов нововведений 13
2.1. Методы выбора инновационного проекта 13
2.2. Оценка эффективности инновационных проектов и
программ 17
3. Разработка проекта нововведений на ОАО «Бетон» 23
3.1. Краткая характеристика предприятия 23
3.2. Инновационный проект ОАО «Бетон» 25
Заключение 39
Список использованных источников 41

Файлы: 1 файл

Разработка программ и проектов нововведений.doc

— 483.00 Кб (Скачать файл)

После установки нового электрофильтра на исследуемом предприятии  пылевыбросы на вращающейся печи №1 должны сократиться на 94%.

В результате реализации данного проекта в 2012 г. объем производства ОАО «Бетон» должен составить более 2,5 млн. т. цемента.

В таблице 1 представлена оценка инновационного потенциала предприятия.

Таблица 1 - Оценка инновационного потенциала ОАО «Бетон»

Компоненты блоков

Уровень состояния компонентов

Слабые стороны

Сильные стороны

1

2

3

1. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК

1.1 Состояние проекта А

1.2 Состояние проекта В

   

3

 

 

5

Итоговая оценка состояния продуктового блока

   

3

 

5

2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК

2.1 НИОКР, опытно-эксперементальные  и испытательные работы

     

4

 

2.2 Производство: основное и вспомогательное

       

5

2.3 Маркетинг и сбыт

       

5

Итоговая оценка состояния функционального  блока

14

3. РЕСУРСНЫЙ БЛОК

3.1 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ

1) Сырье, материалы, топливо и  энергия, комплектующие

2) Площади и рабочие места,  связь и транспорт

3) Оборудование и инструменты

     

4

 

4

 

 

5

Итоговая оценка состояния материально-технических  ресурсов

13


 

 

Продолжение таблицы 1

1

2

3

3.2 ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ

1) Состав и компетентность  руководителей

2) Состав и квалификация специалистов

3) Состав и квалификация  рабочих

       

 

5

5

5

Итоговая оценка состояния  трудовых ресурсов

15

3.3 ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ

1) Научно-технический  задел; патенты и ноу-хау

2) Экономическая информация

3) Коммерческая информация

   

 

3

 

4

4

 

Итоговая оценка состояния  информационных ресурсов

11

3.4 ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ

1) Возможность финансирования  из собственных средств

2) Обеспеченность оборотными  средствами

3) Обеспеченность средствами  на зарплату

   

3

3

 

3

   

Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов

9

ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ

         

3.1 Состояние материально-технических  ресурсов

     

4

 

3.2 Состояние трудовых  ресурсов

       

5

3.3 Состояние информационных  ресурсов

     

4

 

3.4 Состояние финансовых  ресурсов

   

3

   

Итоговая оценка состояния ресурсов

16

4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК

4.1 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

         

1) Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления

   

3

   

2) Функции: состав и  качество разделения труда

     

4

 

3) Качество внутренних  и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей

     

4

 

4) Отношения: разделение  прав и ответственности по  звеньям

   

3

   

Итоговая оценка

14

4.2 ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ  ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ

         

1) Прогрессивность используемых  технологий и методов

     

4

 

2) Уровень автоматизации

     

4

 

Итоговая оценка

8

4.3 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА

         

1) Коммуникационная система  и язык общения

       

5

2) Традиции, опыт и  вера в возможности организации

       

5

3) Трудовая этика и  мотивирование

       

5

Итоговая оценка

15

ИТОГ ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА

         

4.1 Организационная структура

     

4

 

4.2 Технология процессов

     

4

 

4.3 Организационная культура

       

5

Итоговая оценка

13

5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК

5.1 Общее, функциональное и проектное  руководство

   

3

   

5.2 Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация

     

4

 

5.3 Стиль управления (сочетание  автономности)

   

3

   

Итоговая оценка

10

ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА


Продолжение таблицы 1

1

2

3

1. Состояние продуктового блока

       

5

2. Состояние функционального блока

       

5

3. Состояние ресурсного блока

     

4

 

4. Состояние организационного блока

     

4

 

5. Состояние управленческого блока

   

3

   

Итоговая оценка

21


 

Затем необходимо критериям  присвоить веса в зависимости  от их значимости, на основе чего можно будет определить интегральную балльную оценку и приоритет проектов (Таблица 2).

Таблица 2 - Критерии оценки инновационного проекта

Критерии

Весовой коэффициент

Оценка проекта

Итоговый балл

1

2

3

4

1. Аспекты, характеризующие фирму в целом

     

1) квалификация административно  - управленческого персонала

3

2

6

квалификация специалистов по маркетингу

3

2

6

организационно – управленческая структура фирмы

3

2

6

система сбыта товара (услуг)

3

2

6

Финансовое и экономическое  положение фирмы

3

2

6

2) репутация фирмы и ее товаров

2

1

2

Квалификация научного и инженерного  персонала

2

-1

-2

Квалификация производственная персонала

2

1

2

Технологический уровень производства

2

1

2

Доступность источников сырья, материалов, комплектующих

2

1

2

Доступность источников энергии и  топлива

2

2

4

Уровень развития транспортной сети

2

2

4

Доступность рынка

2

2

4

Культура производства

2

1

2

Безопасность производства

2

2

4

Экология производства

2

1

2

2. Аспекты, характеризующие отрасль  и отраслевой рынок

     

1) перспективы развития отрасли  и отраслевого рынка

3

1

3

Уровень конкуренции

3

1

3

Стабильность спроса

3

2

6

Тенденции изменения спроса

3

1

3

Затраты на продвижение товаров  на рынок

3

-1

-3

2) емкость рынка

2

1

2

Способность рынка к принятию товаров или услуг

2

1

2

3) влияние проекта на развитие  смежных отраслей

1

-1

-1

3. Аспекты, характеризующие товары  или услуги

     

Продолжение таблицы 2

1

2

3

4

1) функциональные и потребительские  свойства товаров

3

2

6

Надежность и долговечность

3

2

6

Экологичность

3

2

6

Безопасность для потребителя

3

2

6

Цена

3

2

6

Себестоимость товаров

3

1

3

2) дизайн

2

1

2

Возможность развития товаров

2

0

0

Соответствие стандартам

2

2

4

Технологичность

2

2

4

3) подготовка клиента к использованию  товаров

1

2

2

4. Аспекты, характеризующие маркетинг

     

1) исследование рынка

3

1

3

Реклама

3

1

3

Каналы сбыта товара

3

2

6

Методы стимулирования сбыта

3

1

3

2) предпродажное и послепродажное  обслуживание

2

-1

-2

5. Производственные аспекты

     

1) система обеспечения и контроля  качества товаров

3

2

6

Накладные расходы

3

1

3

2)использование технологического  потенциала

2

1

2

Затраты на сырье, материалы и комплектующие

2

1

2

Затраты на топливо и энергоносители

2

2

4

Производственная кооперация

2

1

2

6. Финансовые аспекты

     

1) возможность привлечения средств  из госбюджета

4

0

0

Возможность привлечения средств  населения

4

0

0

Обеспечение финансовых гарантий

4

2

8

2) участие фирмы, представляющей  проект, в его финансировании

3

2

6

Возможность привлечения российских интересов

3

1

3

Возможность привлечения зарубежных инвесторов

3

0

0

Возможность получения кредитов в  российских банках

3

2

6

Возможность получения кредитов в  зарубежных банках

3

0

0

3) общий объем финансирования  проектов

2

1

2

7. Социально – экономические  аспекты

     

1) обеспечение занятости населения

3

2

6

Экспортный потенциал

3

1

3

Экология региона

3

1

3

Рост деловой активности

3

1

3

2) использование научно-технического  потенциала

2

1

2

Рост личных доходов населения  региона

2

1

2

Развитие отрасли

2

1

2

Развитие производств, косвенно связанных  с проектом

2

0

0

Развитие объектов социальной сферы  в регионе

2

1

2


Продолжение таблицы 2

1

2

3

4

Решение демографических проблем

2

1

2

Разработка новых рынков

2

1

2

Рациональное использование природных  ресурсов

2

1

2

Безопасность населения

2

1

2

«развитие региональных инфраструктур»

2

1

2

8. Коммерческая эффективность  проекта

     

1) прибыльность проекта

4

2

8

2) время окупаемости инвестиций

3

1

3

Ликвидность и платежеспособность

3

1

3

9. Риск проекта

     

1) экономический риск

3

2

6

Риск сбыта

3

2

6

Социально – политический риск

3

0

0

2) риск качества

2

1

2

Риск обеспечения производства

2

1

2

Бюджетный риск

2

1

2

Природный риск

2

1

2

Экологический риск

2

0

0

Криминальный риск

2

0

0

Результат

 

210


 

После анализа сведений о перспективности новых технологических  решений, оформленных в виде проектов, экономической целесообразности, рискованности инвестиций на основе интегральной оценки самих инновационных решений и внешних условий, выявили, что из двух проектов, предлагаемых к реализации в ОАО «Бетон», в настоящей работе, приоритетным является проект В.

Проектом предусматривается установка нового электрофильтра, после чего пылевыбросы на вращающейся печи должны сократиться.

Составим производственную программу ОАО «Бетон» по выпуску цемента (Таблица 3). Производственная программа – это развернутый или комплексный план производства и продажи продукции, характеризующий годовой объем выпуска, номенклатуру, качество и сроки, требуемые рынком товаров и услуг.

 

 

 

Таблица 3 - Производственная программа выпуска цемента, тонн

Объем выпуска, тыс. т.

Годы реализации проекта

2010

2011

2012

2013

2014

Цемент

1980

2250

2480

2600

2750


 

Рассчитаем объем продаж в 2010-2014 годах с учетом изменения объема производства (Таблица 4).

Таблица 4 - Планируемый объем продаж цемента по годам

Показатель

Годы реализации проекта

2010

2011

2012

2013

2014

Объем выпуска, тыс. тонн

1980

2250

2480

2600

2750

Цена за ед., руб.

2580

2700

2950

3200

3470

Объем продаж, тыс. руб.

5108400

6075000

7316000

8320000

9542500


 

В таблице 5 проанализируем потребность в новом оборудовании.

Таблица 5 - Потребность в оборудовании

Оборудование

Кол-во

Цена, руб.

Сумма, руб.

Вертикальный электрофильтр

1

8980000

8980000

Итого:

   

8980000

Информация о работе Разработка программ и проектов нововведений (на примере ОАО «Бетон»)