Разработка предложения по совершенствованию системы инновационного менеджмента в ОАО "Мегафон"

 

 

 

 системы контроллинга равно 2,51

Следовательно, предлагаемые мероприятия целесообразны, а теперь рассчитаем индекс рентабельности по формуле:

*100 %

Далее предложен расчет индекса по двум проектам соответственно:

 

Индекс рентабельности:

Для системы контроллинга  103%;

В конечном итоге мы получаем целесообразное, а главное экономически выгодное и рентабельное предложение для компании ОАО «МегаФон».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

В основе развития любой организации лежит стратегическое планирование, которое в свою очередь базируется на анализе. Анализ фирмы (внутренней среды) и рынка (внешней среды) можно провести с помощью SWOT-анализа.

SWOT-анализ позволяет выявить не только сильные и слабые стороны фирмы, но и ее место на рынке, а также возможности и угрозы. Данный метод очень прост и не требует особых навыков проведения.

Вторая глава курсовой работы начинается с истории ОАО «МегаФон» и её достижений на сегодняшний день в том рыночном сегменте, на который направлены основные стратегические и тактические планы фирмы. После была представлена организационная структура управления фирмы, её корпоративное управление с подробным описанием их функционирования, а также были описаны важные недостатки данных систем управления предприятием. Далее, во второй части главы был проведен развернутый SWOT-анализ с использованием универсальных матриц, позже были описаны наиболее важные проблемы компании, на которых стоит сделать акцент при предложении рекомендаций. В заключение второй части были описаны проблемы и с учетом возможного их решения – представлено мероприятие, которое было объективно раскрыто в теоретическом плане.

После предложение прошло значительную сравнительную характеристику по количественным экономическим и качественным показателям в третьей части. В итоге было выбрано мероприятие для дальнейшей разработки. В заключение работы было наиболее подробно представлено и описано предложение – структура и смета затрат.

В итоге мероприятие явилось подходящим – поскольку помимо использовавшихся в начале третьей главы показателе были применены новые, что позволило более правильно отнестись к такой стратегической перспективе.

Список использованной литературы

 

1. Акулич И.Л. Маркетинг: - Учебник / И.Л. Акулич. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Высш. шк., 2002. – 447 с.
2. Беляев Ю.М. Инновационный менеджмент:- Учебник
3. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 237 с.
4. Инновационный менеджмент: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент», специальностям экономики и управления (080100) / Под.ред. С.Д. Ильенковой. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 335 с.
5. Деловой портал – Режим доступа: http://www.iksmedia.ru, свободный – Яз.рус.
6. Официальный сайт ОАО «МегаФон» - Режим доступа: http://www.megafon.ru, свободный – Яз.рус.
7. Финансовая политика – Режим доступа: http://finanal.ru/, свободный – Яз.рус.
8. Википедия / ред. интернет - пользователи.; Web - мастер Д. Уэйлсом, Л. Сэнгером. – Режим доступа: http://ru.wikipedia.org, свободный – Яз.рус.
9. Уткин Э.А., Курс менеджмента. Учебник для вузов. – М.: Изд-во «Зерцало», 2001. – 448 с.

10.Панкратов, Серегина «Коммерческая деятельность». – М.: Изд-во Маркетинг, 2003 г. – 582 с.

11. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: учебник / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. – М. : Инфра-М, 2007. – 237 с.

12. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. – М. : Омега-Л, 2008. – 464 с

13. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: учеб.пособие. 2-е изд., исправленное и дополненное / И.Б. Гурков. – М. : ТЕИС, 2004. – 239 с.