Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Февраля 2012 в 18:06, курсовая работа
Целью данной работы является закрепление теоретических знаний в области инвестиционного проектирования и приобретение практических навыков по разработке, анализу и реализации основных разделов бизнес-плана инвестиционных проектов.
В первой части – теоретической – раскрывается понятие инвестиционного проекта, цели его разработки, содержание и классификация инвестиционного проектирования.
Введение 3
Часть 1 -теоретическая. Инвестиционное проектирование: сущность, проблемы. Управление реализацией инвестиционного проекта 4
Часть 2 – расчетно-графическая. Бизнес-план организации гостинично-реабилитационного комплекса. Резюме 15
1 Цели бизнес-плана 17
2. Стратегический рыночный план развития гостинично-реабилитационного комплекса (ГРК) 19
2.1. Участники и организационная форма реализации проекта 19
2.2. Стратегия управления 19
2.3. Услуги: характеристика, сегментация рынка и продвижение 21
2.4. Конкуренты 23
3. Финансовый план 23
3.1. Источники и объекты инвестиций 24
3.2. Расчет погашения кредита и обслуживание долга 25
3.3. Прогнозирование объемов услуг, которые предоставляются 26
3.4. Расчет затрат и прибыли на период инвестирования проекта 28
4. Оценка безубыточности проекта 29
5. Расчет показателей эффективности инвестиционного проекта 30
6. Риск в оценке целесообразности инвестиций 35
Литература
3.3 Прогнозирование объемов услуг, которые представляются.
Поступлення, формирующие доходы и затраты от всех видов деятельности, рассчитываются на базе исходных даннях, представленных в таблице 3.5:
Таблица 3.5 – Исходные данные для расчета поступлений и затрат проекта
Показатели | Вариант 7 |
1. Численность персонала, чел | 330 |
2. Средняя з/п (в месяц), грн. | 1100 |
3. Площадь, сдаваемая в аренду под офисы, кв.м | 360 |
4. Стоимость аренды, грн./1 кв.м | 60 |
5. Площадь, сдаваемая в аренду под склады, кв.м | 280 |
6. Стоимость аренды под склады, грн./1 кв.м | 40 |
7. Количество номеров | 135 |
8. Средняя цена номера в сутки, грн. | 240 |
9. Средняя заполняемость номера, чел | 2 |
10. Начисления на з/п, % | 37 |
11. Другие эксплуатационные затраты на первый год | 10300 |
проектирования, тыс. грн |
Таблица 3.6 – Стоимость основных фондов и средняя норма амортизации
Показатели | Вариант 1 |
Стоимость основных фондов, тыс. грн. | 13000 |
Средняя норма амортизации, % | 13 |
Амортизационные отчисления | 338 |
Направления формирования доходов. Доходы, получаемые в результате оказания комплексных гостиничных услуг, рассчитываются и подаются в таблице 3.7.
Аренда
помещений под офисы
Аоф. = Sоф.*Ц*12 месяцев, где
Sоф. – площадь, сдаваемая под офисы, кв.м;
Ц – стоимость аренды за 1 кв. м, грн
1 год: Аоф. = 360*60*12 = 259200 грн = 259,2 тыс. грн
Аренда помещений под склады:
Аскл = Sскл*Ц*12 месяцев, где
Sскл – площадь, сдаваемая под склады, кв.м;
Ц – стоимость аренды за 1 кв. м, грн
1 год: Аскл = 280*40*12 = 134400 грн = 134,4 тыс.грн
Стоимость номеров:
Сном = Н*Ц*Ч*365 дней, где
Н – количество номеров;
Ц – цена за номер в сутки, грн;
Ч – средняя наполняемость номера в сутки, чел.
1 год: Сном = 135*240*2*365 = 23652000 грн = 23652 тыс. грн
Дополнительные доходы образуются за счет инициированных реабилитационным гостиничным комплексом других видов бизнес-услуг (разного рода лечебные процедуры, рестораны, кафе, бассейн и другое). В первый год принимается величина этих услуг в размере 2-3% от всех поступлений. В последующие годы с учетом становления рынка предлагаемых услуг их принимаем в размере 20-30% от суммы всех поступлений комплекса.
В исходных данных представлены данные на первый год разработки проекта, в последующие годы планируется ежегодное изменение поступлений. В этой связи стоимость аренды и средняя цена за пользование номером в сутки ежегодно повышается на 10%.
Таблица 3.7 – Структура поступлений, тыс. грн
№ | Источники | 1-й год | 2-й год | 3-й год | 4-й год | 5-й год |
1 | Плата за номера | 23652 | 264 | 290,41 | 319,44 | 351,38 |
2 | Аренда офисов | 259,20 | 285,12 | 313,63 | 344,99 | 379,49 |
3 | Аренда складов | 134,40 | 147,84 | 162,63 | 178,76 | 196,90 |
Всего гостиничных услуг | 24045,6 | 26450,2 | 29095,2 | 32004,7 | 35205,1 | |
4 | Дополнительные доходы (2%) | 721,37 | 7935,06 | 8728,56 | 9601,41 | 10561,53 |
Всего поступлений | 24766,97 | 34385,26 | 37823,76 | 41606,11 | 45766,63 |
3. 4. Расчет затрат и прибыли в период инвестирования проекта.
Затраты и прибыль на период инвестирования проекта связаны с предоставлением комплексных гостинично-реабилитационных услуг.
Таблица 3.8 – Затраты на оказание комплексных гостиничных услуг
Статьи затрат | Годы реализации проекта | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
1. Амортизационные отчисления по проекту | 338 | 338 | 338 | 338 | 338 |
2. Заработная плата персонала * | 4356 | 4356 | 4791,6 | 5270,8 | 5797,9 |
3. Начисления на заработную плату | 1611,7 | 1611,7 | 1772,9 | 1950,2 | 2145,2 |
4. Другие эксплуатационные затраты | 10300 | 17192,6 | 18911,9 | 20803,1 | 22883,3 |
5. Всего затрат | 16605,7 | 23498,3 | 25814,4 | 28362,1 | 31164,4 |
6. Прибыль от всех видов деятельности | 8161,3 | 10886,7 | 12009,4 | 13244,1 | 14502,2 |
7.Доходы от реализации ** | 24766,97 | 34385,26 | 37823,76 | 41606,11 | 45766,63 |
4. Оценка безубыточности проекта
Оценка
безубыточности проекта проводится
с помощью показателей
Расчеты по данным показателям представлены в таблице 4.1.
Таблица 4.1 – Расчет порога рентабельности и запаса финансовой мощности
Показатели | Года реализации проекта | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
1. Переменные (прямые) затраты | 5910,3 | 8667,3 | 9534,1 | 2165,8 | 11536,2 |
2. Постоянные затраты с учетом амортизации | 10695,4 | 14831 | 16280,3 | 26196,3 | 19628,2 |
3. Объем реализованных услуг | 24766,97 | 34385,26 | 37823,76 | 41606,11 | 45766,63 |
4. Балансовая прибыль | 8161,3 | 10886,7 | 12009,4 | 13244,1 | 14602,2 |
5. Валовая маржа | 18856,67 | 25717,96 | 28289,66 | 39440,31 | 34230,43 |
6. Коэффициент валовой маржи | 0,76 | 0,75 | 0,75 | 0,95 | 0,75 |
7. Порог рентабельности | 14072,89 | 19775 | 21707,07 | 27575,05 | 26170,93 |
8. Запас финансовой мощности | 10694,08 | 14610,26 | 16116,69 | 14031,06 | 19595,7 |
К постоянным затратам относятся 70% затрат на заработную плату с соответствующими отчислениями, а также 60% затрат от других эксплуатационных затрат.
1 год: (0,7*(4356 + 1611,7) + 0,6*10300 + 338 = 1069,54 тыс. грн
Б) ВМ = В – Переменные Затраты, где
ВМ – валовая маржа;
В – выручка от реализации (Объем реализованных услуг).
В) КВМ = (В – Переменные Затраты)/В
Г) Порог рентабельности = Затраты Постоянные / КВМ, где
КВМ – коэффициент валовой маржи
Д) ЗФП = В – Порог рентабельности, где
ЗФП – запас финансовой прочности
Согласно выполненным расчетам можно проследить, что объем реализованных услуг растет с каждым последующим годом, следовательно увеличивает прибыль проекта. Запас финансовой прочности достаточно высокий.
5.
Расчет показателей
В процессе реального инвестирования оценка эффективности инвестиционных проектов является самым ответственным этапом. От того, насколько объективно и всесторонне проведена эта оценка, зависят сроки возвращения вложенного капитала, варианты альтернативного его использования, также поток прибыли предприятия, которое генерируется, в будущем периоде. Эта объективность и обобщенность оценки эффективности инвестиционных проектов существенно определяется использованием современных методов их проведения.
Базовыми принципами и методологическими подходами, которые используются в современной практике оценки эффективности инвестиционных проектов, являются следующие:
Оценка эффективности инвестиционных проектов должна осуществляться на основе составления объема инвестиционных затрат, с одной стороны, и сумм и сроков возвращения инвестированного капитала, с другой стороны. Это общий принцип формирования системы оценочных показателей эффективности, согласно которым результаты какой-либо деятельности должны будут сопоставлены с затратами (примененными ресурсами) на ее осуществление. Касаясь инвестиционной деятельности, он реализуется путем составления прямого и обратного потоков капитала, который инвестируется.
Оценка
объема инвестиционных затрат должна
охватывать всю совокупность ресурсов,
связанных с реализацией