Разработка основных разделов бизнес-плана инвестиционного проекта организации гостинично-реабилитационного комплекса

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Февраля 2012 в 18:06, курсовая работа

Описание работы

Целью данной работы является закрепление теоретических знаний в области инвестиционного проектирования и приобретение практических навыков по разработке, анализу и реализации основных разделов бизнес-плана инвестиционных проектов.
В первой части – теоретической – раскрывается понятие инвестиционного проекта, цели его разработки, содержание и классификация инвестиционного проектирования.

Содержание работы

Введение 3
Часть 1 -теоретическая. Инвестиционное проектирование: сущность, проблемы. Управление реализацией инвестиционного проекта 4
Часть 2 – расчетно-графическая. Бизнес-план организации гостинично-реабилитационного комплекса. Резюме 15
1 Цели бизнес-плана 17
2. Стратегический рыночный план развития гостинично-реабилитационного комплекса (ГРК) 19
2.1. Участники и организационная форма реализации проекта 19
2.2. Стратегия управления 19
2.3. Услуги: характеристика, сегментация рынка и продвижение 21
2.4. Конкуренты 23
3. Финансовый план 23
3.1. Источники и объекты инвестиций 24
3.2. Расчет погашения кредита и обслуживание долга 25
3.3. Прогнозирование объемов услуг, которые предоставляются 26
3.4. Расчет затрат и прибыли на период инвестирования проекта 28
4. Оценка безубыточности проекта 29
5. Расчет показателей эффективности инвестиционного проекта 30
6. Риск в оценке целесообразности инвестиций 35
Литература

Файлы: 1 файл

инвестиционный М работа.doc

— 336.00 Кб (Скачать файл)

3.3 Прогнозирование объемов услуг, которые представляются.

      Поступлення, формирующие доходы и затраты от всех видов деятельности, рассчитываются на базе исходных даннях, представленных в таблице 3.5:

      Таблица 3.5 – Исходные данные для расчета  поступлений и затрат проекта

Показатели  Вариант 7
1. Численность  персонала, чел 330
2. Средняя  з/п (в месяц), грн. 1100
3. Площадь,  сдаваемая в аренду под офисы,  кв.м 360
4. Стоимость  аренды, грн./1 кв.м  60
5. Площадь,  сдаваемая в аренду под склады, кв.м 280
6. Стоимость  аренды под склады, грн./1 кв.м 40
7. Количество  номеров 135
8. Средняя  цена номера в сутки, грн. 240
9. Средняя  заполняемость номера, чел 2
10. Начисления  на з/п, % 37
11. Другие  эксплуатационные затраты на  первый год  10300
проектирования, тыс. грн  

   

Таблица 3.6 – Стоимость основных фондов и  средняя норма амортизации

Показатели  Вариант 1
Стоимость основных фондов, тыс. грн. 13000
Средняя норма амортизации, % 13
Амортизационные отчисления 338

      Направления формирования доходов. Доходы, получаемые в результате оказания комплексных  гостиничных услуг, рассчитываются и подаются в таблице 3.7.

      Аренда  помещений под офисы определяется по формуле:

      Аоф. = Sоф.*Ц*12 месяцев, где

      Sоф. – площадь, сдаваемая под офисы, кв.м;

      Ц – стоимость аренды за 1 кв. м, грн

      1 год: Аоф. = 360*60*12 = 259200 грн = 259,2 тыс. грн

      Аренда  помещений под склады:

      Аскл = Sскл*Ц*12 месяцев, где

      Sскл – площадь, сдаваемая под склады, кв.м;

      Ц – стоимость аренды за 1 кв. м, грн

      1 год: Аскл = 280*40*12 = 134400 грн = 134,4 тыс.грн

      Стоимость номеров:

   Сном = Н*Ц*Ч*365 дней, где

   Н – количество номеров;

   Ц – цена за номер в сутки, грн;

   Ч – средняя наполняемость номера в сутки, чел.

   1 год: Сном = 135*240*2*365 = 23652000 грн = 23652 тыс. грн

   Дополнительные  доходы образуются за счет инициированных реабилитационным гостиничным комплексом других видов бизнес-услуг (разного рода лечебные процедуры, рестораны, кафе, бассейн и другое). В первый год принимается величина этих услуг в размере 2-3% от всех поступлений. В последующие годы с учетом становления рынка предлагаемых услуг их принимаем в размере 20-30% от суммы всех поступлений комплекса.

   В исходных данных представлены данные на первый год разработки проекта, в  последующие годы планируется ежегодное  изменение поступлений. В этой связи  стоимость аренды и средняя цена за пользование номером в сутки ежегодно повышается на 10%.

   Таблица 3.7 – Структура поступлений, тыс. грн

Источники 1-й год 2-й год 3-й год 4-й год 5-й год
1 Плата за номера 23652 264 290,41 319,44 351,38
2 Аренда офисов 259,20 285,12 313,63 344,99 379,49
3 Аренда складов 134,40 147,84 162,63 178,76 196,90
  Всего гостиничных  услуг  24045,6 26450,2 29095,2 32004,7 35205,1
4 Дополнительные  доходы (2%) 721,37 7935,06 8728,56 9601,41 10561,53
Всего поступлений 24766,97 34385,26 37823,76 41606,11 45766,63

    

         3. 4. Расчет затрат и прибыли в период инвестирования проекта.

         Затраты и прибыль  на период инвестирования проекта связаны  с предоставлением комплексных  гостинично-реабилитационных услуг.

   Таблица 3.8 – Затраты на оказание комплексных  гостиничных услуг

   
Статьи  затрат Годы реализации проекта
1 2 3 4 5
1. Амортизационные отчисления по проекту 338 338 338 338 338
2. Заработная плата персонала * 4356 4356 4791,6 5270,8 5797,9
3. Начисления на заработную плату 1611,7 1611,7 1772,9 1950,2 2145,2
4. Другие эксплуатационные затраты 10300 17192,6 18911,9 20803,1 22883,3
5. Всего  затрат 16605,7 23498,3 25814,4 28362,1 31164,4
6. Прибыль  от всех видов деятельности 8161,3 10886,7     12009,4 13244,1 14502,2
7.Доходы  от реализации ** 24766,97 34385,26 37823,76 41606,11 45766,63
 
 

   4. Оценка безубыточности проекта

   Оценка  безубыточности проекта проводится с помощью показателей операционного  анализа: порога рентабельности, валовой  маржи, силы действия операционного  рычага, запаса финансовой прочности.

   Расчеты по данным показателям представлены в таблице 4.1.

   Таблица 4.1 – Расчет порога рентабельности и запаса финансовой мощности

Показатели  Года  реализации проекта
1 2 3 4 5
1. Переменные (прямые) затраты 5910,3 8667,3 9534,1 2165,8 11536,2
2. Постоянные  затраты с учетом амортизации 10695,4 14831 16280,3 26196,3 19628,2
3. Объем  реализованных услуг 24766,97 34385,26 37823,76 41606,11 45766,63
4. Балансовая  прибыль 8161,3    10886,7 12009,4 13244,1 14602,2
5. Валовая  маржа 18856,67 25717,96 28289,66 39440,31 34230,43
6. Коэффициент валовой маржи 0,76 0,75 0,75 0,95 0,75
7. Порог  рентабельности 14072,89 19775 21707,07 27575,05 26170,93
8. Запас  финансовой мощности 10694,08 14610,26 16116,69 14031,06 19595,7

   К постоянным затратам относятся 70% затрат на заработную плату с соответствующими отчислениями, а также 60% затрат от других эксплуатационных затрат.

   1 год: (0,7*(4356 + 1611,7) + 0,6*10300 + 338 = 1069,54 тыс. грн

    Б) ВМ = В – Переменные Затраты, где

    ВМ  – валовая маржа;

    В –  выручка от реализации (Объем реализованных  услуг).

    В) КВМ = (В – Переменные Затраты)/В

    Г) Порог  рентабельности = Затраты Постоянные / КВМ, где 

    КВМ – коэффициент валовой маржи

    Д) ЗФП = В – Порог рентабельности, где

    ЗФП – запас финансовой прочности

   Согласно  выполненным расчетам можно проследить, что объем реализованных услуг растет с каждым последующим годом, следовательно увеличивает прибыль проекта. Запас финансовой прочности достаточно высокий.

   5. Расчет показателей эффективности  инвестиционного проекта

   В процессе реального инвестирования оценка эффективности инвестиционных проектов является самым ответственным этапом. От того, насколько объективно и всесторонне проведена эта оценка, зависят сроки возвращения вложенного капитала, варианты альтернативного его использования, также поток прибыли предприятия, которое генерируется, в будущем периоде. Эта объективность и обобщенность оценки эффективности инвестиционных проектов существенно определяется использованием современных методов их проведения.

   Базовыми  принципами и методологическими  подходами, которые используются в современной практике оценки эффективности инвестиционных проектов, являются следующие:

    Оценка  эффективности инвестиционных проектов должна осуществляться на основе составления  объема инвестиционных затрат, с одной  стороны, и сумм и сроков возвращения инвестированного капитала, с другой стороны. Это общий принцип формирования системы оценочных показателей эффективности, согласно которым результаты какой-либо деятельности должны будут сопоставлены с затратами (примененными ресурсами) на ее осуществление. Касаясь инвестиционной деятельности, он реализуется путем составления прямого и обратного потоков капитала, который инвестируется.

    Оценка  объема инвестиционных затрат должна охватывать всю совокупность ресурсов, связанных с реализацией проекта, которые используются. В процессе оценки должны быть учтены все прямые и непрямые затраты денежных средств (собственные и заемные), материальных и нематериальных активов, трудовых и других видов ресурсов.

Информация о работе Разработка основных разделов бизнес-плана инвестиционного проекта организации гостинично-реабилитационного комплекса