Для обоснованного принятия управленческого решения далее выполним практические расчеты, которые позволяли бы руководству предприятия принимать необходимые и, главное, обоснованные решения.

     Какой объем продукции следует продать, чтобы достичь пороговой выручки?

     1. Определяем цену единицы продукции Цед:

     Цед = РП / РПт = 7000 / 3500 = 2000 руб./т.

     2. Рассчитываем переменные затраты на единицу продукции Зпер. ед:

     Зпер. ед. = Зпер / РПт = 4800 / 3500 = 1371,4 руб./т.

     3. Определяем маржинальную прибыль на единицу МПед:

     МПед = Цед - Зпер. ед = 2000 - 1371,4 = 628,6 руб./т.

     4. Рассчитываем пороговую выручку ТБУ:

     ТБУ = Зпост / МПед = 1500 / 628,6 = 2386 т.

     Объем производства (продаж) в точке безубыточности, или пороговый объем производства (продаж), составляет 2386 т.

     Используя те же данные, пороговый объем производства (продаж) в стоимостном выражении можно определить при помощи следующих расчетов.

     1. Определяем маржинальную прибыль, или сумму покрытия, МП:

     МП = РП - Зпер = 7000 - 4800 = 2200 тыс. руб.

     2. Рассчитываем коэффициент покрытия Кп, то есть долю суммы покрытия в объеме реализации продукции:

     Кп = МП / РП = 2200 / 7000 = 0,3143.

     В каждом 1 рубле реализованной продукции маржинальная прибыль (постоянные затраты и прибыль) составляет 31,43 коп.

     3. Определяем пороговую выручку ТБУ:

     ТБУ = Зпост / Кп = 1500 / 31,43 = 4772 тыс. руб.

     Проверяем правильность расчета, для чего пороговую выручку в натуральном выражении умножаем на цену реализации: 2386 × 2000 = 4772 тыс. руб.

     4. Следует иметь в виду, что пороговый объем производства (продаж) в значительной степени зависит от цены реализуемой продукции: чем ниже цена, тем пороговый  объем продаж больше, и наоборот.

     При этом цена безубыточности Цб при рассчитанном объеме продаж определяется по формуле:

     Цб = ТБУ / РПт = 4772 / 3500 = 1363,4 руб./т.

     Располагая ценой безубыточности, предприятие может закладывать различную рентабельность (прибыльность) своего производства в зависимости от объема продаж, потребителей продукции, условий расчета, региона реализации и ряда других факторов.

     5. Цена реализации Цр будет меняться в зависимости от желаемой рентабельности Р, например, 20 %:

     Цр = Цб × Р = 1363,4 × 1,20 = 1636,1 ≈ 1636 руб.

     Какой должна быть цена реализации продукции Цр, чтобы получить прибыль в размере 805 тыс. руб.?

     1. Определяем средние переменные затраты Зпер. ед на единицу продукции, то есть на 1 т:

     Зпер. ед = Зпер / РПт = 4800 / 3500 = 1371,4 руб/т.

     2. Рассчитываем ожидаемую маржинальную прибыль МПож, исходя из прибыли Пож, равной 805 тыс. руб.:

     МПож = Зпост + Пож = 1500 + 805 = 2305 тыс. руб.

     3. Находим среднюю величину маржинальной прибыли на единицу продукции МПед:

     МПед = МПож / РПт = 2305 / 3500 = 658,6 руб./т.

     4. Определяем цену реализации:

     Цр = Зпер. ед + МПед = 1371,4 + 658,6 = 2030 руб.

     Для уточнения рекомендуется определить средние постоянные затраты на единицу продукции (на 1 т) Зпост. ед:

     Зпост. ед = Зпост / РПт = 1500 / 3500 = 428,6 руб./т.

     Определяется прибыль на 1 т Пед:

     Пед = МПед - Зпост. ед = 658,6 - 428,6 = 230 руб./т.

     Цена реализации составляет:

     Цр = Зпер. ед. + Зпост. ед + Пед = 1371,4 + 428,6 + 230 = 2030 руб.

     Для того чтобы получить прибыль в размере 805 тыс. руб., предприятию следует реализовывать продукцию по цене 2030 руб. за 1 т.

 

Заключение

     В заключение работы по итогам проведенного исследования сделаем следующие выводы.

     Решение - это выбор альтернативы. Принятие решений - связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции.

     На принятие решений, помимо всего, влияет масса внешних и внутренних обстоятельств, таких как ценностные ориентации менеджера, среда принятия решений и др.

     Решение можно рассматривать как продукт управленческого труда, а его принятие - как процесс, ведущий к появлению этого продукта. Правильно принимать решение - это область науки и может быть познана из книг. Принятие же правильных решений это область управленческого искусства. Способность и умение делать это развивается с опытом, приобретенным руководителем на протяжении всей жизни. Совокупность знания и умения составляют компетентность любого руководителя и в зависимости от уровня последнего говорят об эффективно или неэффективно работающем менеджере.

     Принятие решения представляет собой сознательный выбор среди имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, сокращающих разрыв между настоящим и будущим желаемым состоянием организации. Таким образом, данный процесс включает в себя много различных элементов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения - как выбор альтернативы. Данный процесс лежит в основе планирования деятельности организации. План - это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных целей.

     В управлении организацией принятие решений осуществляется менеджерами различных уровней и носит более формализованный характер, чем это имеет место быть в частной жизни. Дело в том, что здесь решение касается не только одной личности, чаще всего оно относится к части или к целой организации, и поэтому повышается ответственность за принятие организационных решений. В этой связи выделяют два уровня решений в организации: индивидуальный и  организационный. Если в первом случае управленца больше интересует сам процесс, его внутренняя логика, то во втором - интерес сдвигается в сторону создания соответствующей среды вокруг этого процесса.

     Принятие решений является центральным элементом управленческой деятельности, по отношению к которому все остальные могут рассматриваться как вспомогательные. Далее под принятием решений мы будем понимать особый вид человеческой деятельности, направленный на выбор лучшей из имеющихся альтернатив. Это определение указывает на три необходимых элемента процесса выбора:

• проблема, требующая разрешения;
• человек или коллективный орган, принимающий решение;
• несколько альтернатив, из которых осуществляется выбор.

     На стадии реализации решения принимаются меры для конкретизации решения и доведения его до исполнителей, осуществляется контроль за ходом его выполнения, вносятся необходимые коррективы и дается оценка полученного результата от выполнения решения. Окончательное решение принимается именно руководителем независимо от процедуры обсуждения и согласования.

      Оптимальное решение - это выбранное по какому-либо критерию оптимизации наиболее эффективное из всех альтернативных вариантов решение. Методы оптимизации следующие: анализ, прогнозирование, моделирование. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

Список использованной литературы:

 

1. Вяткин В.Н., Дж. Хэмптон, Казак А. Ю. Принятие финансовых решений в управлении бизнесом: концепции, задачи, ситуации. - Москва-Екатеринбург: Ява, 2004. - 256с.
2. Герчикова И.Н. Процесс принятия и реализации управленческих решений. //Менеджмент в России и за рубежом, 2006. № 12. - с. 39-42
3. Евланов А. Г. Теория и практика принятия решений. -- М.: Экономика, 2004. -- 175 с.
4. Лебедев О.Т. Основы менеджмента. - СПб: Издательский дом МиМ, 2005.
5. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 2004
6. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 496 с.
7. Управление организацией: Учебник. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина.- 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2006.- 669 с.
8. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. - М.: Интел-синтез, 2007.