Разработка бизнес-плана Цветочного салона

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Января 2011 в 16:14, курсовая работа

Описание работы

Целью курсовой работы является создание предприятия, которая будет заниматься составлением подарочных букетов, цветочных корзин и композиций, свадебных букетов. Продукция отличается от других салонов, тем что в нашем салоне можно заказать цветы по телефону и доставку их по любому указанному адресу. Основным конкурентом является «Belle Fleur». По сравнению с другими мы предлагаем наряду с дорогостоящими букетами и эксклюзивными цветами более дешевые варианты, чтобы каждый клиент ушел от нас удовлетворенным покупкой, а так же вы только в нашем салоне сможете приобрести готовые букеты для мужчин.

Содержание работы

Резюме
1. Описание услуг, товара
2. Анализ Конкурентов
3. Маркетинговый план и Оценка рынка сбыта продукции фирмы
4.Производственный план фирмы
5. Организационно-управленческий план фирмы
6. Финансовый план фирмы
7. Оценка рисков и страхование и Стратегия финансирование фирмы
Заключение
Список литературы

Файлы: 1 файл

Бизнес План Цветочный салон.doc

— 501.00 Кб (Скачать файл)

     Цены  товаров складывается из материальных расходов, операционных расходов (оплата труда, расходы на оборудование и накладные расходы) и целевой прибыли.2Сумма издержек по статьям затрат представлена в таблице. 

     Таблица 9

Калькуляция затрат

Наименование  затрат Сумма расходов в месяц, рублей
1. Сырье  и основные материалы  48375
2.Покупные  полуфабрикаты -
3.Энергия  технологическая:

-электроэнергия

-теплоэнергия

 
150

350

4. Топливо  технологическое -
5.Заработная  плата основная и дополнительная  основных производственных рабочих 33400
6.Отчисления  на социальные нужды от заработной  платы основных производственных рабочих (ЕСН) 8684
7.Расходы  по содержанию и эксплуатации оборудования:

-приобретение  оборудование

-амортизация  оборудования

 
 
222000

32220

8. Общехозяйственные  расходы -
9. Общепроизводственные  расходы:

-заработная  плата административно-управленческого  персонала

-отчисления  на социальные нужды от заработной платы административно-управленческого аппарата (ЕСН)

-накладные расходы:

расходуемые материалы

услуги связи

другие коммунальные услуги

аренда

-ремонт помещения

 
69500 

18070 
 
 

3633

400

815

71250

206036

10.Внепроизводственные  расходы:

-реклама (стоимость  визитных карточек и буклетов включена)

 
21067
Всего 481730
 

     Расчет  амортизации оборудования осуществляется линейным способом по формуле: А=ОФ*Нам/100%, где ОФ- это первоначальная стоимость  объекта основных средств, а Нам- это норма амортизации в процентах  к первоначальной стоимости данного  объекта. Нам=1/Там*100%, где Там – это срок полезного использования объекта в месяцах.

     Расчет  величины амортизационных отчислений представлен в таблице. 

     Таблица 10

Расчет  суммы амортизационных  отчислений

Наименование  объекта основных средств Первоначальная  стоимость, рублей Срок полезного использования, месяцев Норма амортизации, % Амортизационные отчисления, рублей
Компьютер 25000 72 1,38 345
Ноутбук 47000 60 1,66 780
Холодильник 150000 96 1,04 1560
Всего в месяц       2685
Всего в год       32220
 

     Предполагается, что в день число потребителей составит примерно 15 человек. Тогда  в месяц количество покупателей  составит: 15 человек*30 дней = 450 человек. В год ожидается обслуживать: 450 человек*12 месяцев = 5400 покупателей. В связи с этим себестоимость товара, которая рассчитывается по формуле человек составит: 481730/450=1070.5 рублей.

     Предполагается  установить надбавку в 80% от себестоимости  товара в среднем, то есть она составит: 1070.5*80/100 = 856.4 рублей. Таким образом, цена товара в среднем (определяется как себестоимость + надбавка) составит 1927 рублей.

     Тогда за месяц предприятие получит  выручку (доход от продажи) в размере: 1927 рублей*450 человек=867150 рублей.

     Валовая прибыль предприятия складывается из прибыли от реализации продукции, прибыли от прочей реализации и прибыли от внереализационной деятельности (сдача имущества в аренду, участие в капитале других предприятий, доходы по ценным бумагам и прочее). В данном случае она будет рассчитываться как прибыль от реализации, то есть как разность между стоимостью продажи и полной себестоимостью этой продукции: 1927-1070.5=856.5 рублей.

     Для того, чтобы рассчитать точку безубыточности (объем производства продукции, при котором выручка от реализации продукции равна затратам на производство и реализацию продукции) необходимо все затраты предприятия разбить на условно-постоянные (изменяются незначительно или не изменяются при изменении объема производства) и условно-переменные (изменяются прямо пропорционально изменению объема производства). Данная разбивка представлена в следующей таблице. 

     Таблица 11

Условно-переменные и условно-постоянные расходы

Наименование  расходов Сумма расходов в месяц, рублей
Условно-переменные затраты:  
1.материально-сырьевые  затраты

2.энергия технологическая

48375

500

Всего 48875
Условно-постоянные затраты:  
1.заработная  плата персонала организации

2.ЕСН

3.накладные расходы:

-арендные платежи

-реклама

-коммунальные  расходы

-услуги связи

-расходуемые материалы

4. амортизация  оборудования

102900

26754 

71250

21067

815

400

3633

2685

Всего 229504
 

     Расчет  точки безубыточности производится по формуле: 

       

     где Х – число посетителей в  месяц.

     Х=229504/1927-611= 174 букетов.

     Для того, чтобы построить график безубыточности на год предполагается, что количество покупателей каждый месяц будет увеличиваться на 10 человек, условно-переменные затраты будут возрастать на 150 рублей, а условно-постоянные затраты не изменяться. 

     Таблица 12

Расчет данных для построения графика безубыточности на год

  Количество  посетителей, человек Переменные  затраты, рублей Постоянные  затраты, рублей Общие затраты, рублей Выручка, рублей
Январь 450 48875 229504 278379 867150
Февраль 460 49025 229504 278529 886420
Март 470 49175 229504 278679 905690
Апрель 480 49325 229504 278829 924960
Май 490 49475 229504 278979 944230
Июнь 500 49625 229504 279129 963500
Июль 510 49775 229504 279279 982770
Август 520 49925 229504 279429 1002040
Сентябрь 530 50075 229504 279579 1021310
Октябрь 540 50225 229504 279729 1040580
Ноябрь 550 50375 229504 279879 1059850
Декабрь 560 50525 229504 280029 1079120
 

 

 

     Общие затраты в таблице рассчитываются как сумма постоянных и переменных затрат, а выручка как произведение количества посетителей и средняя цена за один букет, которая составляет 1927 рублей. 

     Таблица 13

Баланс  пассивов и активов

Актив Сумма, рублей Пассив Сумма, рублей
1. Внеоборотные  активы:   3.Капитал и  резервы:  
основные  средства 222000 уставный капитал 800000
Итого по разделу 1 222000 Итого по разделу 3 800000
2.Оборотные  активы:   4. Долгосрочные  обязательства -
запасы  сырья, материалов и других аналогичных  ценностей 366645 5. Краткосрочные  обязательства -
прочие  запасы и затраты 81701    
Денежные  средства 129654    
Итого по разделу 2 800000   800000
 

 

      Таблица 14

Прогноз доходов и затрат фирмы на первые три  года ее развития

Наименование  показателя 2009 год 2010 год 2011 год
1. Объем  продаж (количество посетителей), человек 6060 9060 14940
2.Цена  на единицу продукции (услуги), рублей 23124 23124 23124
3.Доход  от продажи, тысяч рублей 11677620 17458620 28789380
4.Себестоимость  реализованной продукции, тысяч  рублей 12846 12846 12846
5.Валовая  прибыль, тысяч рублей 6487230 9698730 15993270
6. Остаток  прибыли до уплаты процента за кредит и налогов, тысяч рублей 5190390 7759890 12796110
7.Проценты  за кредит 1245694 1862374 3071066
8.Прибыль,  остающаяся в распоряжении предприятия 3944696 5897516 9725044

Информация о работе Разработка бизнес-плана Цветочного салона