Пути регулирования и формирования морально-психологического климата

• деятельность самих членов коллектива, направленная на создание наиболее благоприятного морально-психологического климата;
• деятельность руководства коллектива.  От выбора стиля руководства зависит не только авторитет руководителя и эффективность его работы, но так же морально-психологический климат в коллективе и взаимоотношения между подчиненными и руководителем. Когда вся организация работает достаточно эффективно и ровно, то руководитель обнаруживает что помимо поставленных целей достигнуто и многое другое, например, взаимопонимание и удовлетворенность работой.
• внедрение социально-психологических разработок, в частности методов диагностики и регулирования морально-психологического климата коллектива.

Таким образом, любому руководителю, деловому человеку важно знать пути формирования морально-психологического климата и механизмы сплочения  коллектива. В своих управленческих решениях, при подготовке, обучении и расстановке кадров необходимо использовать эти пути, добиваясь  оптимального согласования межличностного взаимодействия членов коллектива в  условиях конкретной совместной деятельности.

Список использованной литературы.

1. «Благоприятный морально-психологический климат в коллективе — основа эффективного взаимодействия участников образовательного процесса»,  О.И. Могила, педагог-психолог. // http://festival.1september.ru/2005_2006.

2. Бабаева А.В. Мамина Р.И. Маркова О.Ю. «Философия общения (законы, правила и нормы деловых коммуникаций)». // http://yurik-kod.narod.ru/s/3kurs/1.html

3. Виханский О., Наумов А. Менеджмент – м. Экономистъ 2005г.

4. Зарецкая Е.Н. Деловое общение. Учебник в  2 т. М. 2004 г.

5. Мескон М. Альберт М. Хедоури Ф. Основы менеджмента 2001г.

6. Максимцов М.М., Горфинкель В.Я. Менеджмент малого бизнеса 2007г.

7. Психология и этика делового общения. Учебник для вузов/ под ред. В.Н. Лавриненко. М. 2001.