Пути разрешения межличностных конфликтов

       Нет такой структуры, которая была  бы  всегда  эффективной.  Организационные принципы распределения сфер  ответственности  и  обеспечения  сотрудничества необходимо  изменять  по  мере  появления  новых   обстоятельств   и   целей предприятия. В противном случае, структура будет становиться все менее и менее подходящей, и число проблем будет увеличиваться. 

       Организационную структуру любого предприятия, коммерческой фирмы, больницы, банка, правительственного учреждения или органов с любым видом деятельности следует рассматривать с разных позиций и с учетом разных критериев. На ее действенность и эффективность влияют:

       - действительные взаимосвязи между людьми и их работой. Это отражается в схемах организационных структур и в должностных обязанностях;

       - действующая политика руководства и методы, влияющие на человеческое поведение;

       - полномочия и функции работников предприятия на различных уровнях управления (низшем, среднем, высшем).

       При умелом сочетании указанных трех факторов на предприятии может быть создана такая рациональная структура, при которой существует реальная и благоприятная возможность достижения высокого уровня эффективности производства.

       Для построения рациональной структуры  управления необходимо, чтобы она соответствовала требованиям, предъявляемым к организационным структурам новыми условиями хозяйствования.

       Одно  из них - ясность. Каждое подразделение  предприятия, каждый ее сотрудник (в  особенности каждый руководитель) должен четко знать, где он находится  и куда ему обращаться за информацией, помощью или решением. Ясность не следует путать с простотой. Простым структурам может не хватать ясности. И наоборот, очень сложные структуры могут быть очень ясными. Структура, не обладающая ясностью, создает конфликты, впустую расходует время, раздражает работников и задерживает решения.

       Тесно связано с ясностью требование экономичности. Контроль, надзор и стимулирование должны требовать минимума усилий. Организационная структура управления должна способствовать самоконтролю и мотивации. Чтобы удерживать предприятие на ходу, минимально возможное количество людей (особенно высококвалифицированных и работоспособных людей) должно посвящать внимание и силы «управлению», «организации», «контролю», «коммуникации», «кадровым проблемам».

       Организационная структура, должна направлять внимание всех сотрудников не на усилия, а на результаты работы предприятия в целом. Работу руководителей нужно оценивать по экономическим результатам, а не по стандартам узко профессиональной компетентности или административного мастерства.

       Организационная структура не должна ориентировать  людей на псевдорезультаты. Она не должна ориентировать людей на интенсификацию усилий (т. е. повышение затрат), а мастерство превращать в самоцель.

       Организация должна помогать каждому сотруднику понимать свою собственную задачу и  общую задачу предприятия. Чтобы  соотносить свои усилия с благом целого, каждый сотрудник должен понимать, как его задача сопряжена с  общей задачей и как общая  задача определяет его задачу, его усилия, его вклад.

       Организация должна расцениваться также в  соответствии с тем, облегчает она  или затрудняет процесс принятия решений. Структура, подталкивающая решения  вверх, вместо принятия их на максимально  низком уровне, структура, оттягивающая критически важные решения, концентрирующая внимание на лишних или второстепенных проблемах - плохая структура.

       Организация должна обладать устойчивостью во времени и способностью к самообновлению.

       Организационная структура должна поощрять внедрение на предприятие новых идей и готовности к новым видам деятельности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ОП «ЮЖНО-САХАЛИНСКАЯ ТЭЦ-1» ОАО «САХАЛИНЭНЕРГО». 
 

       2.1. Общая характеристика ТЭЦ-1. 

Открытое  акционерное общество энергетики и электрификации «Сахалинэнерго» занимается обеспечением электрической и частично тепловой энергией о. Сахалина. В состав данного Общества входят различные обособленные подразделения, которые занимаются производством, обеспечением подачи и реализацией энергии (представлено на рисунке А.1). Обособленное подразделение «Южно-Сахалинская ТЭЦ-1» является одним из крупнейших структурных подразделений ОАО «Сахалинэнерго». Подразделение не является юридическим лицом, хотя имеет печать со своим наименованием и наименованием Общества (АО «Сахалинэнерго»), имеет счета в банках и незаконченный баланс.

        В своей деятельности подразделение  руководствуется действующим законодательством,  Уставом Общества, настоящим Положением, приказами генерального директора  Общества. Подразделение самостоятельно вносит налоги в местный бюджет, кроме налогов на прибыль, на имущество, на пользователей автомобильных дорог, на содержание ЖКХ и объектов социально-культурной сферы.

        Финансирование хозяйственной деятельности  подразделения осуществляется в соответствии с положением, утвержденным обществом. Станция является крупнейшим источником теплоснабжения, производит более 95% тепловой энергии, отпускаемой с коллекторов и около 50% электрической энергии от общего объема данных видов продукции по энергосистеме. Она является основным поставщиком горячей воды для областного центра, а также является источником электроэнергии для всей электрической сети южной части острова.

        Деятельность структурного подразделения  осуществляется в соответствии с уставом ОАО «Сахалинэнерго», положением  о предприятии и другими законодательными актами РФ, регулирующими правовые, экономические и социальные сферы (представлено на рисунке Б.2).

        Имущество ТЭЦ-1 составляют закрепленные  за ним основные фонды и оборотные средства, а также иные материальные и финансовые ресурсы.

        Закрепленные за подразделением  оборотные средства находятся  в его полном распоряжении  и оно обязано обеспечивать  сохранность, рациональное и эффективное  использование оборотных средств.

               Вопросы списания  основных фондов при полной  их амортизации и продажи самостоятельно  приобретенных и восстановленных  основных фондов решаются структурным  подразделением. Остальные вопросы  по распоряжению основными фондами  решаются ОАО «Сахалинэнерго». В настоящее время на ТЭЦ-1 установлено 5 паровых котлоагрегатов БКЗ-320-140, паропроизводительность – 320 т/час каждый, давление перегретого пара 140 ата, температура перегрева пара 560^оС,  предназначен для сжигания сахалинского каменного угля. Для удаления золы применяются мокрые золоуловители в трубами Вентури и скрубберами. Удаление шлака от топки котла осуществляется с помощью механизированного шлакоудаления.

         ТЭЦ-1 имеет 3 турбогенератора:

       - ПТ-60/75-130/3 предназначен для привода  электрического генератора переменного тока мощностью 63 МВт с постоянным числом оборотов 3000 в минуту. Номинальная мощность турбины 60 мВт, рассчитана на работу с параметрами пара – свежего – 130 ата 555^оС;

             - Т-55/60-130 имеет номинальную  мощность 55 МВт и предназначена  для привода генератора переменного тока мощностью 63 МВт с водородным охлаждением;

       - паровая теплофикационная турбина  Т-110/120-130-4 предназначена для непосредственного  привода генератора и отпуска  тепла для нужд отопления. Номинальная  мощность 110 МВт при 3000 об/мин.

         Производственная мощность предприятия:

       - установленная электрическая 225 МВт

       - установленная тепловая мощность 409 Гка/час.

         Процесс комбинированной выработки  электрической и тепловой энергии  непрерывен. Режим работы предприятия  круглосуточный.

         Энергетическое производство в  силу технологических особенностей  имеет ряд специфических черт:

       - совпадение фазы производства  с фазой потребления обуславливает  зависимость объема производства  энергии от объема потребления;

       - продукция энергопредприятий не может быть незавершенной;

       - работа электростанций и сетевых  предприятий осуществляется в  едином энергообъединении;

       - энергопредприятий самостоятельно  не реализуют энергию.

          В силу этих особенностей электрическая нагрузка электростанции задается энергосистемой, поэтому неправомерно требовать от них максимально большего количества продукции, как это делается на предприятиях других отраслей промышленности.

         Также нет необходимости количественно задавать величину передачи энергии сетевым предприятиям.

         На энергопредприятиях отсутствует  реализация продукции – значит, нет и прибыли, которая сосредотачивается  в энергообъединении (системе), а  затем распределяется между входящими  в его состав предприятиями.  Исходя из этого, можно отметить, что показатель производственной деятельности электростанций не ориентируются на общепринятые, а именно: объем реализации в натуральном и денежном выражении, прибыль и рентабельность. Главное требование, которое предъявляется к энергетике – это надежное и бесперебойное энергоснабжение потребителей и выполнение заданного графика нагрузки, поэтому участие электростанции в выполнении производственной программы объединения  оценивается по ряду специфических показателей:

       - коэффициенту эффективности использования  установленной мощности;

       - показателю установленной, располагаемой  и рабочей мощности электрической  станции;

       - выполнение графиков диспетчерской  нагрузки;

       - уровню расходов энергии на  собственные нужды электростанции.

         Очевидно, производственная программа  энергопредприятия не может быть жестко определена объемом производства электрической и тепловой энергии. Тем не менее объем производства энергии является  важным расчетным показателем, который влияет на многие экономические показатели и на результаты производственно-хозяйственной деятельности всех энергопредприятий и энергосистем в целом. 
 
 

2.2. Характеристика организационной структуры ТЭЦ-1. 

       Станция обеспечивает постоянную занятость  на рабочих местах более 900 человек  и является одним из основных работодателей  в г. Южно-Сахалинске. В ее составе 11 отделов и 15 цехов (представлено на рисунке В.3).

               Эффективность   работы предприятия  зависит   прежде   всего   от   его организационной  структуры.  Структура   ОП «Южно-Сахалинская ТЭЦ-1» ОАО «Сахалинэнерго»   определятся   двумя основными  моментами  -  структурой  управления  предприятием  и структурой   его функциональных подразделений и служб.  Организационная  структура   является линейно-функциональной. Работник подчиняется своему начальнику, а начальник непосредственно директору предприятия. Определение линейно-функциональной структуры управления на данном предприятии осуществляет наиболее эффективное функционирование кадров и всех производственных процессов в целом, что позволяет наиболее четко и качественно выполнять свои основные задачи, а также всецело контролировать ход всей производственной деятельности. В данной структуре четко проявляется иерархия: в каждом звене сосредоточены все функции, полномочия и ответственность за управление конкретными производственными подразделениями (исполнительный директор - начальник – специалист).

       Таким образом, организационная структура  управления ОП «Южно-Сахалинская ТЭЦ-1» ОАО «Сахалинэнерго» представляет собой традиционную линейно-функциональную структуру. 
При данной структуре линейные руководители имеют право отдавать распоряжения и принимать решения при участии функциональных служб (планового отдела, бухгалтерии, отдела кадров), которые выполняют возложенные на них функции. 
Как уже отмечалось в данном курсовом проекте, что директору ОП «Южно-Сахалинская ТЭЦ-1» ОАО «Сахалинэнерго» подчиняются все начальники отделов, цехов, а также обслуживающий персонал (низший уровень управления). Каждому руководителю среднего звена подчиняются специалисты, они обеспечивают квалификационное управление производством (инженер-программист, заместитель главного бухгалтера) и выполняют функции по подготовке и реализации управленческих решений. 
Все руководители отделов взаимодействуют друг с другом, например начальник отдела кадров предоставляет документы и данные о текучести кадров бухгалтерии, она в свою очередь ведет учет работников предприятия. Главный бухгалтер занимается начислением и выдачей заработной платы аппарату управления и рабочим. Заместитель директора также информирует бухгалтеров об объеме услуг и на какую сумму. Главный бухгалтер же направляет все эти данные в плановый отдел, где начальник и экономист составляют сметы расходов, расчет амортизации оборудования, сметы движения денежных средств и балансы предприятия