Прогнозирование как элемент управленческого процесса

Зпост — постоянные затраты.

Тбд — точка безубыточности в денежном выражении.

Формула расчета точки  безубыточности в натуральном выражении (в штуках продукции или товара):

 

                            Тбн = Зпост / (Ц - ЗСпер)                                             (2)

 

Где: Тбн — точка безубыточности в натуральном выражении.

Ц — цена за шт.

ЗСпер — средние переменные затраты (на единицу продукции).

Из всего вышесказанного можно сделать вывод, что при  современных условиях функционирования рыночной экономики, невозможно успешно  управлять коммерческой фирмой, без  эффективного прогнозирования её деятельности. От того, на сколько прогнозирование будет точным и своевременным, а также соответствовать поставленным проблемам, будут зависеть, в конечном счете, прибыли, получаемые предприятием.

Для того, чтобы эффект прогноза был максимально полезен, необходимо создание на средних и крупных  предприятиях так называемых прогнозных отделов (для малых предприятий создание этих отделов будет нерентабельным). Но даже без таких отделов обойтись без прогнозирования невозможно. В этом случае прогноз должен быть получен силами менеджеров и задействованными в этом процессе специалистами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ПРАВИЛЬНОГО ВЫБОРА ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ В ПЛАНЕ ПОСЛЕДУЮЩЕЙ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА

 

Прежде чем принять  правильное решение, необходимо определить цель или руководящее направление, которые помогут принимающим решения оценить предпочтительность одного варианта действий перед другим.

Обычно, согласно экономической  теории, владельцы организации преследуют цель получения максимальных прибылей или, точнее, увеличения богатства держателей акций. Выдвижение такой цели аргументируют по-разному. С юридической точки зрения владельцы обыкновенных акций являются владельцами организации, которая для получения ими прибылей должна управляться их доверенными менеджерами.

Есть и другой аргумент в пользу выбора этой цели: увеличение прибылей ведет к росту всеобщего благосостояния, т.е. повышая свое благосостояние, вы тем самым повышаете благосостояние всего общества. Более того, вполне разумно мнение о том, что значительные прибыли по­служат интересам организации больше, чем маленькие.

Есть определенные причины  для того, чтобы выделить цель максимизации прибылей как наиболее предпочтительную для выбора:

1. Маловероятно, что выбор какой-то другой цели даст возможность с такой же эффективностью оценить способность организации успешно функционировать в будущем.
2. Сомнительно, что максимизация приведенной стоимости будущих поступлений денежной наличности может быть реализована на практике без выработки принципов, необходимых для достижения этой цели, изучив которые вы поймете, как увеличить поступления денежной наличности.
3. Реализация этой цели помогает держателям акций как одной из групп в коалиции участников сделки понять, во что им обойдется выбор других целей, поскольку становится известным распределение сумм наличных денег между участниками коалиции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Достижение целей организации  требует определенной производственной и управленческой деятельности сотрудников  организации, то есть совокупности поступков, активного поведения.

Основные выводы по работе:

- Наличие цели обеспечивает организации стабильность, равновесие, единство действий участников.

- Миссия - это создаваемое у окружающих представление об организации, ее философии, предназначении.

- Стратегия — это способ или средство достижения долгосрочной цели.

- Задачи предприятия — достичь результатов, которые предполагается получить в пределах планового периода.

- Прогнозирование является одним из основных звеньев управленческого процесса.

Таким образом, важно знать, что цели организации – это  основной элемент успешной деятельности предприятия в целом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Абчук В.А. Лекции по менеджменту. Решение. Предвидение. Риск. -СПб: Союз.1999.-336с.
2. Виханский О.С, Наумов А.И. Менеджмент. -М.: Гардарики, 1998.528с.
3. Менеджмент организации: современные технологии. – Ростов-на-Дону: «Феникс», 2002. – 480с.
4. Болдырев Е.С. Курс лекций по менеджменту.
5. http://www.inventech.ru
6. http://infomanagement.ru
7. http://www.pragmatist.ru