Прогнозирование как элемент управленческого процесса

Отсюда, цель нашей работы - это рассмотрение основных целей и задач деятельности предприятия в различных условиях.
Для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть цели и задачи предприятия, виды, факторы, влияющие на постановление целей;
- определить основные виды целей на примере ОАО «АК «Транснефть»

- выяснить значение миссии и стратегии фирмы для успешной деятельности на рынке;
- рассмотреть модель прогнозирования.

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………. 3
СИСТЕМА ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ – ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ………….…5
ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ «ЦЕЛЕЙ»……………………………5
УРОВНИ, ВИДЫ И ФОРМЫ ЦЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «АК «ТРАНСНЕФТЬ»……………………………………..8
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЙ ОРГАНИЗАЦИИ ПРИ ПОМОЩИ МИССИЙ И СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ………………………………..16
2 ПРОГНОЗИРОВАНИЕ КАК ЭЛЕМЕНТ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПРОЦЕССА ……………………………………………………………………24
2.1 ЭТАПЫ, ФУНКЦИИ, ЗАДАЧИ И МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ…………………………………………………...24
ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ И ОБОСНОВАННОСТИ ПРОГНОЗОВ………………………………………………………29
КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ПРАВИЛЬНОГО ВЫБОРА ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ В ПЛАНЕ ПОСЛЕДУЮЩЕЙ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА.32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………………..35