Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Марта 2011 в 12:56, курсовая работа
Цель работы – разработка управленческого решения в компании «Москонсалтинг», направленного на повышения производительности труда специалистов организаций посредством усиления мотивации сотрудников компании.
Содержание основных частей проекта:
В аналитической части составляется круг проблемных вопросов, строятся дерево проблем, целей и задач. Затем выбирается основная задача для разработки и решения.
В научно-методической части рассматриваются основные методы и способы решения задачи и затем выбираются наиболее подходящие.
В проектной части рассматривается организационное обеспечение проектных решений, строится алгоритм, рассматривается информационное обеспечение, оцениваются риски.
Введение……………………………………………………………...……3
1. Аналитическая часть……………………………………………….…..4
2. Научно-методическая часть…………………………………………..13
3. Проектная часть……………………………………………………….19
4. Расчетная часть……………………………………………………….34
Заключение………………………………………………………………37
Список литературы………………………………………………………38
В результате разработки управленческого решения было выделено 3 актуальных и эффективных для компании способа мотивации: САС, системы сдельной оплаты, проценты; опросы общественного мнения.
В результате работы было отвергнуто ряд других предложения, которые первоначально рассматривались: система премиальных выплат, программы «открытые двери», «Говори». Эти мероприятия можно использовать и в качестве альтернативных.
В
результате реализации принятого решения
по выбору наиболее эффективных способов
мотивации достигается увеличение
объемов реализованных услуг, повышается
качество этих услуг, а значит увеличивается
прибыль компании, в которой это решение
будет реализовано.
Список литературы
Приложение
1
Системы
и формы оплаты