Процессы принятия решение в организациях

     Министерство  науки и образования  Российской Федерации 

ВСЕРОССИЙСКИЙ ЗАОЧНЫЙФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ  ИНСТИТУТ 

Факультет Менеджмента  и  Маркетинга                                                              

               
 
 
 
 
 
 

Курсовая работа

по  дисциплине «Основы менеджмента» 
 

Процессы  принятия решений  в организациях

на  примере 

ГК  «СТРОЙСИСТЕМА СТ» 
 
 
 

                                              
 
 
 

     Исполнитель                                           

     Специальность                                          Менеджмент организации

     Группа                                                         27/2

     № личного дела                                         07ММД60075

     Руководитель                                             профессор, зам.зав.кафедры,

                                   Игнатьева  Алина Всеволодовна 
 
 
 

г. Москва

2008

Содержание 
 

Введение 

Глава 1. Теоретические основы принятия решений  в организации

1.1. Понятие и сущность решений в процессе управления..……………………………..4

1.2. Классификация управленческих решений……………………………………………7

1.3. Структура принятия решения…………………………………………………………10

1.4. Факторы, влияющие на процесс на принятия решений…………………………………………………………………………………..…….12

1.5. Риск при принятии решений………………………………………………………….. 14

1.6. Реализация управленческих решений и их оптимизация………………………….19

1.7. Информационное обеспечение управленческих решений, методы принятия  решений…………………………………..……………………………………………………10 

Глава 2. Аналитическая  основа процесса принятия решений на примере  ГК «СВАМ Групп» 

2.1. Характеристика ГК  …………………………………………….26

2.2. Описание коммерческого подразделения компании………………………………   28

2.3. Формирование матрицы функций для подразделения, ее анализ…………………….30

2.4. Исследование организационной структуры коммерческого подразделения компании ………………………………………………………………………………………32

2.5. Управленческие решения, принимаемые коммерческим подразделением компании……………………………………………………………………………………….33 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………………….40

СПОСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ……………………………………….41 
 
 
 
 
 
 

Введение 
 
 

Процессы  принятия  решений,  понимаемые  как выбор одной из нескольких возможных альтернатив, пронизывают  всю человеческую жизнь. Большинство  решений  мы принимаем не задумываясь,  так как существует автоматизм поведения,  выработанный многолетней практикой. Есть решения,  которым мы придаем малое значение, и поэтому мало задумываемся при осуществлении выбора.  И,  наконец, существуют проблемы выбора,  решая которые, человек испытывает мучительные раздумья.  Как правило,  эти проблемы имеют исключительный неповторяющийся характер  и связаны с рассмотрением целого ряда альтернатив. В таких проблемах новым является либо объект выбора, либо обстановка, в которой совершается выбор. Такие проблемы принятия решений называются проблемами уникального выбора.

     Основой управления является принятие решения. Решение связывает воедино цель, ресурсы, необходимые для ее достижения и организационные действия. От того, каково качество этого решения, насколько верно оно соответствует обстановке, зависит его эффективность.

     Руководителю приходится управлять бизнесом в условиях быстро растущего рынка, высокой динамичности всех процессов, многоаспектности влияющих факторов, неполноты информации о текущей ситуации и возможных последствиях принимаемых решений. При этом решения требуется принимать постоянно и делать это быстро и правильно.

     Принятие решений стало критическим бизнес-процессом, а умение принимать важные управленческие решения все больше осознается как особый навык, которому необходимо учиться.

     Большинство решений, принимаемых менеджерами, или очевидны, или могут быть приняты просто на основании опыта и интуиции. Однако иногда возникают ситуации, когда, во-первых, вариантов решений несколько и, во-вторых, каждый вариант имеет свои преимущества и недостатки. Иначе говоря, выбор не очевиден.

    Сегодня, чтобы обеспечить высокую эффективность, конкурентоспособность и устойчивость фирмы, менеджерам важно научиться  мыслить нестандартно, смело и одновременно обоснованно. Решительность и инициативность, помноженные на убедительность и доказательность — вот главные приоритеты в управлении начала XXI века.  

Глава 1. Теоретические основы принятия решений в организации

1.   Понятие и сущность решений в процессе управления

 

   Принятие  решений, так же как и обмен информацией, — составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления, связана со всеми участками и аспектами управленческой деятельности и является ее квинтэссенцией. Поэтому так важно понять природу и сущность решений.

   Что же такое решение? Попытаемся дать сначала  самую общую характеристику. Обычно в процессе какой-либо деятельности возникают ситуации, когда человек или группа людей сталкивается с необходимостью выбора одного из нескольких возможных вариантов действия. Результат этого выбора и будет являться решением. Таким образом решение — это выбор альтернативы.

   Любому  поступку индивида или действию коллектива предшествует принятое решение. Решения являются универсальной формой  поведения как отдельной личности, так и социальных групп. Эта универсальность объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности. Однако, не смотря на универсальность решений, их принятие в процессе управления организацией существенно отличается от решений, принимаемых в частной жизни. Что же отличает управленческие (организационные) решения?

   • Цели, Субъект управления (будь то индивид  или группа) Снимает решение исходя не из своих собственных потребно-(хотя их влияние и играет определенную роль), а в целях решения проблем конкретной организации.

   • Последствия. Частный выбор индивида сказывается на его собственной  жизни и может повлиять на немногих близких ему. Менеджер, особенно высокого ранга, выбирает направление  действий не только для себя, но и для организации в целом и ее работников, и его решения могут существенно повлияет на жизнь многих людей. Если организация велика и влиятельна , решения ее руководителей могут серьезно отразиться на социально-экономической ситуации целых регионов. Например, решение закрыть нерентабельное предприятие компании может существенно повысить уровень безработицы.

   •  Разделение труда. Если в частной  жизни человек, принимая решение, как  правило, сам его и выполняет, то в организации существует определенное разделение труда: одни работники (менеджеры) заняты решением возникающих проблем и принятых решений, а другие (исполнители) — реализацией уже принятых . решений.

   •Профессионализм. В частной жизни каждый человек  самостоятельно  принимает решения в силу своего интеллекта и опыта управлении организацией принятие решений — гораздо сложный, ответственный и формализованный процесс, требующий профессиональной подготовки. Далеко не каждый сотрудник организации, а только обладающий определенными профессиональными знаниями и навыками наделяется полноши самостоятельно принимать определенные решения.

   Решение как результат выбора обычно фиксируется  в письменной или устной форме  и включает в себя план (программу) действий по достижению поставленной цели.

   Решение является одним из видов мыслительной деятельности и проявлением воли человека. Его характеризуют следующие  признаки:

   возможность выбора из множества альтернативных вариантов: если нет альтернатив, то нет выбора и, следовательно, нет  и решения;

   наличие цели: бесцельный выбор не рассматривается  как решение;

   необходимость волевого акта ЛПР при выборе решения, так как ЛПР формирует решение  через борьбу мотивов и мнений.

   Соответственно  под управленческим решением (УР) понимается:

   поиск и нахождение наиболее эффективного, наиболее рационального или оптимального варианта действий руководителя;

   конечный  результат постановки и выработки  УР.

   Наибольший  интерес представляет процесс принятия и реализации решений как последовательная смена взаимоувязанных стадий, этапов различных действий руководителя, вскрывающая технологию мыслительных действий, поисков истины и анализа заблуждений, путей движения к цели и средств её достижения. Только такой подход позволяет понять зафиксированный акт управленческого решения, источники его происхождения.

   К управленческому решению предъявляется  ряд требований, к числу которых  можно отнести:

   всестороннюю  обоснованность решения;

   своевременность;

   необходимую полноту содержания;

   полномочность;

   согласованность с принятыми ранее решениями.

   Всесторонняя  обоснованность решения означает, прежде всего, необходимость принятия его  на базе максимально полной и достоверной  информации. Однако только этого недостаточно. Оно должно охватывать весь спектр вопросов, всю полноту потребностей управляемой системы. Для этого необходимо знание особенностей, путей развития управляемой, управляющей систем и окружающей среды. Требуется тщательный анализ ресурсного обеспечения, научно-технических возможностей, целевых функций развития, экономических и социальных перспектив предприятия, региона, отрасли, национальной и мировой экономики. Всесторонняя обоснованность решений требует поиска новых форм и путей обработки научно-технической и социально-экономической информации, то есть формирования передового профессионального мышления, развития его аналитико-синтетических функций.

   Своевременность управленческого решения означает, что принятое решение не должно ни отставать, ни опережать потребности  и задачи социально-экономической  системы. Преждевременно принятое решение не находит подготовленной почвы для его реализации и развития и может дать импульсы для развития негативных тенденций. Запоздалые решения не менее вредны для общества. Они не способствуют решению уже «перезревших» задач и ещё более усугубляют и без того болезненные процессы.

   Необходимая полнота содержания решений означает, что решение должно охватывать весь управляемый объект, все сферы  его деятельности, все направления  развития. В наиболее общей форме  управленческое решение должно охватывать:

   а) цель (совокупность целей) функционирования и развития системы;

   б) средства и ресурсы, используемые для  достижения этих целей;

   в) основные пути и способы достижения целей;

   г) сроки достижения целей;

   д) порядок взаимодействия между подразделениями  и исполнителями;