Процесс управления в организации

Заключение

      В заключении хотелось бы сделать небольшой  вывод и выявить взаимосвязь  между всеми функциями управления:

      Четыре  функции управления - планирование, организация, мотивация и контроль - имеют две общих характеристики: все они требуют принятия решений, и для всех необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решение понятным для других членов организации. Из-за этого, а также вследствие того, что эти две характеристики связывают все четыре управленческие функции, обеспечивая их взаимозависимость, коммуникации и принятие решений часто называют связующими процессами.

      Современный эффективный  менеджер  должен   уделять   огромное  внимание человеческим  ресурсам,   о  которых   руководители   вспоминают   в   самый последний   момент  или  не  вспоминают  вовсе.   Применение   разнообразных способов   вознаграждения   и   налаживание   эффективных   коммуникаций   с сотрудниками   могут  принести  гораздо  больший  эффект,   чем  это   может показаться  на  первый  взгляд.   Профессионально   применяя   на   практике рассмотренные в данной работе процессы  и  методы  управления  организацией, постоянно   повышая   уровень   управленческой    культуры,    стремясь    к самоутверждению,   а  не  к  самопрезентации,  увеличивая  число   стратегий мышления и вкладывая средства  в  персонал  и  идеи,  менеджер,  как  и  его деятельность,  становятся  действительно  эффективными.  Всё   это,   вместе взятое, принесёт рост и процветание его фирме.

      При написании курсовой работы мною была достигнута основная цель, то есть был рассмотрен весь комплекс функций менеджмента, критерии их выделения и выявлена взаимосвязь между  ними.

      А также выполнены все задачи: рассмотрена  сущность понятия «процесс управления в организации», функции управления в целом и по каждой в отдельности.

Список  использованной литературы

1. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 144 с.
2. Большаков А.С. Менеджмент. Краткий курс. СПб.: Издательство “Питер”, 2000.- 160 с.
3. Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2003. – 283 с.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.: Т.Д. «Элит-2000», 2001 – 440 с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Экономистъ, 2003 – 528 с.
6. Герберт А.Саймон. Менеджмент в организациях. М.: Экономика, 1998 – 880 с.
7. Гительман Л.Д. Менеджмент. М.: Дело, 1999 – 496 с.
8. Драчева Е.Л.,  Юликов Л.И. Менеджмент. – М.: Издательский центр «Академия», 2002 – 288 с.
9. Дружинина И.А. Как стать менеджером. – М.: «Издательство Астрель», «Издательство Олимп», «Издательство АСТ», 2000 – 192с
10. Иванов А.П. Менеджмент. СПб: Издательство Михайлова         В.А., 2002 – 440 с.
11. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учеб. пособие  - 6-е изд., стереотип. – Мн.: Новое знание, 2003. – 336 с.
12. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для ВУЗов М.: Изд. группа НОРМА-ИНФРА.,  1999. – 528 с.