Министерство  образования и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего

профессионального образования 

                                     Контрольная  работа

По дисциплине: Производственный менеджмент

На тему: Процесс формирования производственной программы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                                                          Выполнила: ст.гр. 4  МО 

                                                                                                           

                                  Проверил: руководитель

                                                                                                                                  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       Новосибирск 2010 

     Содержание:

     Введение 

     1.Планирование  и составление производственной  программы.

     2.Модель составления производственной программы.

     3.Разработка производственной программы.

     Список  используемой литературы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 
 

     Производственная  программа предприятия - (объединения) представляет собой систему плановых заданий по выпуску продукции, установленной номенклатуры, ассортимента и качества, предназначенной для удовлетворения потребности народного хозяйства.

     Разработка  производственной программы начинается обычно с определения наименований и количества продукции (готовые  изделия, полуфабрикаты, услуги проблемы имени ого характера и т. п.), которые нужны народному хозяйству  и индивидуальным потребителям. Это предрешает необходимость начинать составление производственной программы с расчета номенклатуры, количества и объема реализуемой продукции.

     В плане реализации продукции предприятия (объединения) устанавливаются объем  и структура поставок выпускаемой  продукции, а также сумма выручки и прибыли от реализации продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     1.Планирование  и составление производственной  программы.

     Планирование  производственной программы включает решение ряда задач. Прежде всего, планируется номенклатура, ассортимент и объем выпуска продукции.

     План  производства продукции отражает номенклатуру и ассортимент производства продукции в соответствии с планом реализации, обязательствами предприятия по кооперированию производства.

     Номенклатура  производства представляет собой перечень изделий (готовых изделий, полуфабрикатов и т. п.), подлежащих изготовлению на предприятии в плановом периоде. Ассортимент продукции характеризует соотношение удельных весов отдельных видов изделий в общем, выпуске продукции. Номенклатура, ассортимент и объем изготовляемой предприятием продукции устанавливаются на основе централизованного задания по поставкам важнейших для народного хозяйства видов продукции и портфеля заказов предприятия с учетом его специализации. При этом учитываются и договоры по кооперированным поставкам, заключенные предприятием.

     Номенклатура  продукции, которая будет впервые  осваиваться или модернизироваться  в плановом периоде, а также подлежащая снятию с производства в связи  с техническим старением, устанавливается исходя из ранее разработанного плана развития техники и организации производства. Следовательно, соответствие номенклатуры, ассортимента и объема выпускаемой продукции задачам развития всего народного хозяйства является одним из основных требований, предъявляемых к разработке производственной программы.

     При формировании производственной программы  определяется состав полуфабрикатов, которые будут изготовляться  самим предприятием и которые оно будет получать в порядке кооперирования производства от других, а также полуфабрикатов, которые предприятие будет производить в порядке кооперирования для смежных организаций.

     При разработке программы предусматривается  улучшение использования производственной мощности с учетом возможности ее рационального расширения и специализации  производства.

     Наконец, предусматривается распределение  производства продукции по отдельным календарным периодам в соответствии со сроками ее поставки по хозяйственным договорам с покупателями. Определяющим фактором календарного распределения выпуска продукции является длительность производственного цикла ее изготовления и состояние подготовки производства. Реальность устанавливаемых сроков обеспечивается планированием подготовки производства, изготовления полуфабрикатов в заготовительных и обрабатывающих цехах, а также установлением сроков (составлением графиков)' получения продукции от других предприятий в порядке кооперирования.

     Содержание  производственной программы см. рис. 1

     При составлении производственной программы  предприятия и цехов решаются вопросы внутризаводского и межзаводского  кооперирования производства. К ним относятся передача производства отдельных деталей, узлов и отдельных видов продукции на другие заводы и фабрики, определение избыточных производственных мощностей на данном предприятии для использования их в порядке кооперирования производства на сторону и т. п. 
 
 
 
 

     

       
 
 

       

 

       

     Рис.1 Содержание производственной программы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2.Модель составления производственной программы.

     При оптимизации производственной  программы  самостоятельного предприятия задача состоит в том, чтобы исходя из определенных ресурсов оборудования, рабочей силы, материалов с учетом реальных условий и ограничений, заказов и требований на продукцию определить производственную программу и реализовать ее с наилучшими результатами.

     Модель  разработки производственной программы  промышленного предприятия чаще всего формируется в виде общей задачи линейного программирования или ее модификации. При этом исходят из того, что оптимизируемая система представляет собой совокупность различных производственных способов. Каждый производственный способ характеризуется строго определенным выбором ресурсов, которые выпускаются и потребляются в заданных количествах.

     Выбор оптимальной производственной программы  производится методом анализа ряда вариантов путем последовательного ввода в расчеты разных ограничений.

     Ход решения задачи показан на блок-схеме (рис. 2). При оптимизации производственной программы объединения производится выбор такой производственной программы, при которой каждое предприятие использовалось бы для выпуска таких изделий, которые на нем целесообразнее всего изготовлять, в результате чего либо общий эффект достигает максимума, либо общие затраты становятся минимальными. Этот математический подход исключает волевые решения и позволяет осуществить научно обоснованное распределение производственной программы между предприятиями.

     Задача  выбора производственной программы  записывается следующим образом. Имеется  т предприятий, на которых нужно  произвести  продуктов в заданном ассортименте l1, l2, ,.., ln. Известна производительность i-ro предприятия в единицу времени, если оно выпускает j-й продукт - aij. Предполагается, что a,j>0, т. е. каждый продукт может производиться хотя бы на одном предприятии. Требуется составить программу работы предприятий (указать долю времени, отведенную на производство каждого продукта на данном предприятии), причем так, чтобы получить максимальную суммарную продукцию в заданном ассортименте в единицу времени. Иначе говоря, имеется в виду случаи, когда продукция дефинитная, производственные мощности ограничены и должны полностью использоваться.

     Обозначим хц (j=1 2, ..., m; i=l, 2, ..., п) долю рабочего времени i-ro предприятия, отводимую под /-и продукт. Поиск оптимальной программы загрузки предприятий сводится к решению следующей задачи: найти числа Xij из условий:

     - доля времени не может быть  отрицательной;

     - сумма всех  долей  не превосходит  полного  времени   работы  предприятия;

     - "количество   j-ro   продукта,   произведенного   на   всех предприятиях;

     На   основании   обшей   теоремы   линейного программирования оптимальный план характеризуется тем, что существуют оценки

     q1, q2, -. qn для производимых продуктов и d1,, d2 ..., d_m для рабочего времени различных предприятий, которые дают

     qija_i} = d_t, если xij >0

     (если  i-е предприятие выпускает ;-й продукт, то оценка полученного в единицу времени продукта равна оценке единицы времени этого предприятия);

              qija_i} >d;,если xij=0

     (если  i-e предприятие не выпускает j-го продукта в оптимальном плане, то оценка продукта, который можно было бы получить в единицу времени на этом пред. приятии, не превосходит оценки единицы времени i-ro предприятия);

     qj=0,если yi>=ljz

     (если  продукт избыточен, то его оценка  равна нулю. Разумеется, избыточность продукта понимается только в рамках данной задачи.  Избыточный продукт - это продукт, произведенный а объеме, превышающем ассортиментный, нереали зуемый) ; 

     =1если        di>0       j=i

     (если  оценка единицы рабочего времени  предприятия положительна, то предприятие занято все установленное время).

     Все эти формулы характеризуют оптимальный  план. В нем каждое предприятие используется для выпуска именно тех продуктов, которые наиболее целесообразно производить именно на этом предприятии. В соответствии с таким планом на каждом предприятии принят к производству тот вид продукции, для которого опенка продукции предприятия оказывается наибольшей, а каждый вид продукции изготовляется на том предприятии, оценка расхода времени которого наименьшая. Иначе говоря: если

          Xij>0,

          AijQj=maxAisQs=Di и Qi=minDi/Dij 

     Можно охарактеризовать оптимальный план и с точки зрения затрат на его  реализацию. Как правило, все затраты  на выпуск продукции состоят из двух частей: из затрат, не зависящих от того, где выпускается данный продукт (материальные затраты), и затрат, не зависящих от ряда производимой продукции. Раз это так, то даже без всяких формул ясно, что оптимальный план дает минимально возможные затраты  на весь комплексный выпуск продукции. Ведь согласно оптимальному плану за данный период производится наибольшее число комплектов, и, значит, по любому другому плану для выполнения того же числа комплектов потребуется больший срок. А это приведет к тому, что часть затрат, связанных с работой предприятий, возрастет, материальные затраты, по крайней мере, не уменьшатся.