Процесс формирования производственной программы

            
 

       

     

     

     

       
 
 
 

     Рис 2. Блок схема выбора оптимального варианта производственной программе. 

     3.Разработка производственной программы.

     При разработке производственной программы  предприятия используются натуральные, трудовые и ценностные измерители. Они позволяют вести планирование, учет и контроль выполнения плана по объему, ассортименту и трудоемкости выпускаемой продукции, сравнить объем производства по периодам и определить его динамику. Единица измерения выпуска продукции должна быть применимой для всех видов продукции, выпускаемой предприятием.

     Натуральные измерители выпуска продукции и  объема производства являются основными. Они характеризуют производственную специализацию предприятия, соответствие производимой продукции требованиям народного хозяйства. Без натуральных измерителей невозможно измерить степень использования оборудования и производственной мощности предприятия. В расчете на единицу продукции в натуральном выражении устанавливаются нормы расхода сырья, топлива, электроэнергии, рабочего времени и т. д., а также определяется себестоимость. Натуральные измерители наиболее полно и правильно характеризуют рост производительности труда. Отсюда вытекает необходимость особенно тщательно и продуманно осуществлять их выбор.

     Широкое распространение получил натуральный  весовой измеритель (в тоннах). Он позволяет суммировать выпуск продукции однородного качества.

     На  многих предприятиях используются условно-натуральные  измерители объема производства. При этом выпуск продукции в штуках, тоннах, метрах и других единицах измерения корректируется показателями полезных свойств продукции (пересчет на 15-сильные тракторы, условные двухосные вагоны) или трудоемкости производства продукции (условные тонны литья и поковок, кило-номер пряжи, метроплотность ткани и т. п.).

     Наряду  с натуральными в практике внутризаводского планирования применяются трудовые измерители. Примером их могут служить нормо-часы, т. е. затраты нормированного рабочего вре-. мени на изготовление продукции. Эти показатели применяются при составлении производственной программы цехов и участков с большой номенклатурой изготовляемых полуфабрикатов и деталей. Трудовые измерители не могут быть использованы в качестве основных для характеристики объема производства продукции, так как они не дают представления о количестве потребительных стоимостей, выпускаемых предприятием. Во внутризаводском планировании они находят применение.

     Одновременно  с натуральными и трудовыми измерителями при разработке производственной программы  обязательно используются ценностные измерители, имеющие обобщающий характер. С помощью их исчисляются объем реализации, товарная, валовая и чистая продукция.

     Товарная  продукция самостоятельных предприятий  планируется и учитывается по заводскому методу. В состав ее входят готовая комплектная продукция  и полуфабрикаты, производимые в  плановом периоде и предназначенные к отпуску на сторону, а также услуги и работы промышленного характера на сторону. Для увязки объема производства промышленной продукции с издержками производства и финансовыми показателями планированиеи учет товарной продукции производятся в действующих оптовых ценах предприятия (без налога с оборота). Новые виды продукции и изделия, планируемые по разовым заказам и на договорных началах, при отсутствии прейскурантных цен включаются в товарную (и валовую) продукцию по действующим на момент составления плана временным или договорным ценам.

     Валовая  продукция  самостоятельных   предприятий,   которая, как и  товарная продукция, исчисляется   по   заводскому   методу, определяет в денежном выражении объем производства в плановом периоде и является базой для расчета общей динамики производства.

     Планирование  и учет валовой продукции производится в сопоставимых оптовых ценах предприятий (без налога с оборота), введенных в действие на определенную дату.

     К числу ценностных измерителей объема производства относится также показатель чистой продукции. В настоящее время на 106 предприятиях проводится экономический эксперимент по применению для измерения объема производства и в других целях показателя чистой продукции. 
 

     Направления анализа выполнения производственной про-граммы.

     Прежде  чем приступить к разработке плана  производства, проводится анализ выполнения производственной программы за предшествующий период. Это необходимо для определения  исходного уровня производства и выявления резервов.

     Анализ  начинается с проверки выполнения производственной программы по объему и составу. Каждое предприятие обязано выполнять план выпуска продукции в заданной номенклатуре. Невы-  полнение плана по номенклатуре может означать задержку или даже срыв выполнения плана других предприятий или несвоевременное удовлетворение нужд потребителей. Поэтому продукция, изготовленная не по плановому ассортименту и не по плановым договорам поставки, при анализе выполнения плана не засчиты-вается. Для оценки выполнения плана по ассортименту в отчет о выполнении плана засчитывается фактический выпуск изделий по каждому наименованию, но в пределах не выше 100% планового задания.

     Затем анализируется выполнение задания  по освоению производства новой продукции. Выявление степени выполнения этого задания имеет большое значение для оценки осуществления технического прогресса в промышленности, улучшения удовлетворения растущих потребностей социалистического общества и, кроме того, для установления размера отчислений от прибыли в фонд материального поощрения, полагающегося коллективу предприятия в зависимости от удельного веса новой продукции в общем ее выпуске.

     Одним из важных элементов анализа выполнения плана по выпуску продукции является проверка выполнения задания по соблюдению производственного профиля предприятия. Значение этого раздела анализа заключается в том, что приближение выпускаемой продукции к производственному профилю завода способствует, как правило, увеличению выпуска продукции, улучшению ее качества, снижению себестоимости и т. п., т. е. улучшению количественных и качественных показателей работы предприятия.

     Необходимым элементом анализа выполнения плана  по выпуску продукции является также изучение равномерности выпуска продукции .

     Определение объема выпуска продукции.

     При разработке плана производства продукции  устанавливают номенклатуру продукции и ее количество по каждому виду, которая может быть изготовлена предприятием исходя из потребностей народного хозяйства, рациональной специализации предприятия и имеющихся производственных мощностей. При этом учитываются централизованные задания, систематизированные плановые заявки и портфель заказов предприятия, обязывающие его поставить в установленные сроки определенное количество продукции различным потребителям - заказчикам этой продукции. В объем производства включается также стоимость работ по оказанию услуг па сторону, по производству изделий культурно-бытового назначения и хозяйственного обихода и т, д.

     Товарная  продукция в натуральном выражении  служит, основой для определения  уровня специализации предприятия  и расчетов себестоимости, рентабельности, размера накоплений и других финансовых показателей деятельности предприятия.

     Планирование  товарной продукции заключается  в определении размеров планового  выпуска товарной продукции в  натуральном выражении и действующих  оптовых ценах предприятия (без  налога с оборота.)

     Методика  расчета объема товарной продукции  является общей для всех отраслей промышленности. Планирование валовой  продукции как расчетного показателя предусматривает планирование прироста (убыли) полуфабрикатов своего производства, а также спец инструментов, штампов, опок, моделей и приспособлений.

          
 
 
 
 
 

Список  используемой литературы: 

   

1. Производственный  менеджмент: Учебник для студентов  вузов, обучающихся по напр. 521500 Менеджмент [Текст] / Под ред. В.А. Козловского. - М.: ИНФРА- М, 2003.
2. Сергеев, И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие для экономич. спец. вузов [Текст] / 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2002.

     3 Производственный менеджмент. Учебник для вузов [Текст] / Под ред. проф. Ильенковой С. Д. - М: ЮНИТИ-ДАНА, 2004.