Процесс формирования организационной культуры

Также были выполнены следующие задачи:

• Изучить литературу по теме исследования, чтобы раскрыть сущность процесса формирования организационной культуры.

• Определить роль организационной культуры в организации.

• Проанализировать функционирование организационной культуры в ОАО «РЖД».

• Разработать программы по совершенствованию организационной культуры в ОАО «РЖД».

Организационная культура — это система общественно-прогрессивных формальных и неформальных правил и норм деятельности, обычаев и традиций, индивидуальных и групповых интересов, особенностей поведения персонала отдельно взятой организационной структуры, стиля руководства, показателей удовлетворенности работников условиями труда, уровня взаимного сотрудничества и совместимости работников между собой и организацией, перспектив развития.

Рассмотрев организационную культуру в ОАО «РЖД», можно сделать следующие выводы:

В компании очень серьезно относятся к организационной культуре. Для регулирования процессов, связанных с организационной культурой разработаны нормативные документы, которые регламентируют основные процедуры.

В настоящее время в компании существует кодекс этики. Кодекс охватывает такие вопросы, как цели и принципы корпоративной информационной политики, взаимодействие с целевыми аудиториями, управление коммуникациями, правила предоставления информации. Кодекс определяет перечень общедоступных документов и информации, подлежащих раскрытию всем заинтересованным лицам вне зависимости от цели их получения; документов, информации (материалов), подлежащих предоставлению акционерам и их представителям; а также способы и сроки их раскрытия и предоставления.

Мною была предложена разработка памятки новым сотрудникам, что может способствовать улучшению организационной культуры в ОАО «РЖД».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Кабаченко Т.О. Психология управления. – М.: Юрайт, 2003. – 348 с.

2.  Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. СПб.: Питер, 2001.

3.  Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 220 с.

4.  Шейн Э. Х. Организационная культура и лидерство. СПб.: Питер, 2002.

5.  Луков С. В. Человек в зеркале организационных культур // Электронный журнал «Знание. Понимание. Умение». – 2010. 

6.  Богатырев М. Р. Организационная культура: Сущность и роль в системе управления: диссертация к. э. н. – МГУ, 2005.

7. Черных Е. А. Организационная культура предприятия в системе управления персоналом: диссертация к. э. н. – МГУ, 2006.

8. Жемчугов М. К. Организационная культура // Проблемы экономики и менеджмента. – 2012.

9. Положение о корпоративной информационной политике в ОАО «РЖД», утв. правлением ОАО 04.02.2012г

10. Годовой отчет ОАО «РЖД» - 2015. 

 

 

 

 

 

1 Жемчугов М. К. Организационная культура // Проблемы экономики и менеджмента. – 2012.

 

2 Шейн Э. Х. Организационная культура и лидерство. СПб.: Питер, 2002.

 

3 Богатырев М. Р. Организационная культура: Сущность и роль в системе управления: диссертация к. э. н. – МГУ, 2005.

4 Кабаченко Т. О. Психология управления. – М.: Юрайт, 2003. – 348 с.

5Черных Е. А. Организационная культура предприятия в системе управления персоналом: диссертация к. э. н. – МГУ, 2006.

 

6 Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 220 с.

7 Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. СПб.: Питер, 2001.

 

8 Луков С. В. Человек в зеркале организационных культур // Электронный журнал «Знание. Понимание. Умение». – 2010.