МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 

Федеральное государственное образовательное  учреждение

высшего профессионального образования 

«ПОВОЛЖСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ

имени П.А.СТОЛЫПИНА»

Филиал  в  г. Ульяновске

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И УПРАВЛЕНИЯ

КУРСОВАЯ РАБОТА

 
 

по дисциплине: «Управление общественными отношениями» 

на тему: «Основные  проблемы и тенденции современного управления» 
 
 
 
 
 
 
 
 

Ульяновск  2010

 
 
 

Содержание  

Введение…………………………………………………………………………...3 

Глава 1. Тенденции современного управления………………………….…...... 5

1. Четыре подхода современного управления…………………5
2. Характеристика современных подходов управления……....6

 

Глава 2. Проблемы современного управления………….………………………8

2.1 Концепция развития российского менеджмента……………………………………………………………8

2.2 Главные проблемы современного управления …………….........10

2.3 проблема взаимодействия топ-менеджера и владельца компании в России…...………………………………………….…………………12

2.4 Перспективы  развития менеджмента в России…………………15 

Глава 3. Проблемы государственного управления …………..………..19

3.1 Государственное управление в России на современном этапе ..19

3.2 Проблема  неуправляемости ……………………………………..25

3.3 Проблемы  качества государственного управления  в мировом контексте……………………………………………………………….27 

Заключение………………………………………………………………..30 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     Управление  – сознательное, целенаправленное воздействие со стороны субъектов  и органов на людей и экономические  объекты, осуществляемое с целью  направлять их действия для получения  желаемого результата.

     В современном мире человеку приходится управлять очень сложными объектами (страна, атомная электростанция, ЭВМ, космический комплекс, общество, человек).

   Цель  курсовой работы является изучения проблем  и тенденции современного управления.

   Управление  – древнейшее искусство и новейшая наука. Специалисты в области  управления сходятся во мнении, что  управление является частью больших  политических, экономических, технологических, социальных и этических систем и  основывается на собственных концепциях, принципах и методах, т. е. имеет  серьезный научно-методический фундамент.

       Актуальность  проблемы заключается в следующем. Любая наука представляет собой  совокупность знаний и непрестанного  поиска новых данных о природе  и обществе с целью понять и  объяснить явления и законы природы, частью которой является сам человек. В новом сложном явлении наука  стремится определить его основу, которая обычно бывает гениально  просто открыть закономерности, скрывающиеся в кажущемся хаосе. Главным в  теории является не подробное описание исследуемого объекта, а изучение его  основных свойств, выявление общих  законов связей для того, чтобы  обеспечить принципиальную возможность  установления новых знаний.

       Управление  – непрерывный процесс воздействия  на объект управления (личность, коллектив, технологический процесс, предприятие, государство) для достижения оптимальных  результатов при наименьших затратах времени и ресурсов. Каждый специалист в области управления обязан владеть  теорией, практикой и искусством управления, уметь четко определять цели своей деятельности, определять стратегию и тактику, необходимые для их достижения.

       Функции руководителя значительно усложнились  в наше время. Теперь он не только должен думать о производственном и хозяйственном  управлении своим предприятием, фирмой, но и постоянно решать перспективные, стратегические вопросы, которые раньше решались на уровне главка или министерства. Без изучения рынка, без поиска места  для своих товаров на нем, без  инновационных вложений и банковского  кредита предприятие обречено.

       Перед руководителем появляются проблемные задачи: внедрение новых технологий, организация выпуска новых, конкурентоспособных  товаров, не формальное, а фактическое  внимание к качеству выпускаемой  продукции, решение комплекса социальных вопросов, поиск новых методов  стимулирования труда, развитие самоуправления и одновременно укрепление единоначалия и дисциплины. И еще одно новое  и очень важное – риск, ответственность. Руководители вынуждены самостоятельно решать целый ряд новых производственных проблем таких, как определение  стратегических целей и задач  управления, разработка детальных планов для достижения этих целей, декомпозиция задач на конкретные операции, координация  деятельности предприятия с другими  компаниями и фирмами, постоянное совершенствование  иерархической структуры, оптимизация  процедуры принятия управленческих решений, поиск наиболее эффективных  стилей управления и совершенствование  мотивации действий сотрудников.  
 
 
 
 
 

1. Тенденции современного управления

 
 

1. Четыре  подхода современного управления

 

      Сейчас, практически, каждый сложный шаг  в управлении (в войне, астрономии, социологии, генетике и т. д.) сначала моделируется и проверяется на ЭВМ, и лишь затем в реальной жизни.

      Современное управление зависит от развития технологий, производства, структуры общества.

      Современные технологии непрерывно усложняются, усложняется социально-экономическая структура общества, поэтому теория и практика управления не стоит на месте и непрерывно развивается.

      Управление, как научная дисциплина, представляет собой несколько подходов, которые часто пересекаются. Объекты управления - это и техника, и люди. Следовательно, современное управление всегда зависит от успехов в других областях знаний, таких как математика, инженерные науки, психология, социология и антропология.

      Современная наука управления выделяет четыре подхода, которые внесли существенный вклад  в современное управление:

      1) Подход с позиций выделения  различных школ в управлении  заключает в себе фактически  четыре разных подхода. Здесь  управление рассматривается с  четырех различных точек зрения: это школы научного управления, административного управления, человеческих  отношений и науки о поведении,  а также науки управления, или  количественных методов.

      2) Процессный подход рассматривает  управление как непрерывную серию  взаимосвязанных управленческих  функций.

3. В системном подходе подчеркивается, что руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимозависимых элементов, таких, как люди, структура, задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды.
4. Ситуационный подход концентрируется на том, что пригодность различных методов управления определяется ситуацией.

      Самым эффективным методом в конкретной ситуации является метод, который более  всего соответствует данной ситуации.¹ 

2. Характеристика  современных подходов к управлению

 

      На  данный момент можно выделить 2 подхода к современному управлению:

1. Системный – это способ мышления по отношению к организации и управлению ею. Системный подход рассматривает процессы управления как систему. Система – совокупность элементов, тесно взаимодействующих друг с другом и с окружающей средой.

        Так же можно выделить 3 условия эффективного функционирования организации как системы:

        - Неформальность системы – организация не должна иметь жёстких связей, ограничивающих свободу отдельных звеньев.

        - Эволюция организационной структуры – необходима для приспособления системы к изменениям внешней среды.

        - Предвидение – способность системы предвидеть изменения внешней среды.

        Недостатки системного подхода современного управления: неточное представление процессов управления.

2. Ситуационный подход – центральным моментом является ситуация, т. е. совокупность обстоятельств, которые значительно влияют на организацию в данное время. ²

        Можно сказать, что не существует единственного пути управления.

Руководитель  должен быть знаком с различными методами и приёмами управления. Каждая из управленческих концепций и методик имеет свои сильные и слабые стороны. Руководитель должен предвидеть вероятностные последствия той или иной методики на результаты организации. Руководитель должен уметь правильно интерпретировать ситуацию. Руководитель должен уметь выбрать наиболее эффективные приёмы и методы для данной конкретной ситуации.

        Все управленческие процессы делятся на:

        - Основные – операции, направленные на изменение управленческого предмета труда: принятие управленческого решения, сбор и накопление информации, формирование нормативной и технической документации.

        - Вспомогательные – процессы, создающие нормальные условия для протекания основных и обслуживающих процессов: изготовление, приобретение и ремонт средств технического оснащения процесса управления.

      - Обслуживающие – процессы по накоплению, контролю и передачи предмета управленческого труда: решения, информация, документация. ³ 
 
 
 
 
 

2. Проблемы  современного управления в

 

2.1 Концепции развития  российского менеджмента 

     В настоящее время вследствие глобального  кризиса в России наблюдается  неустойчивость всего механизма  управления. Поэтому для современного управления особенно важно анализировать предыдущий опыт в условиях нестабильности и проектирование этого опыта на сегодняшний день и будущий прогноз.

     Особенность России – ее ВВП в большей степени  формируется за счет ресурсной составляющей и ее «хребта» - нефтяной и газовой  промышленности. Одновременно стратегическое управление должно учитывать переход в будущем к современному конвейерному производству, переходу к новейшим автоматизированным и информационным технологиям.⁴