Принятие управленческих решений
Курсовая работа, 27 Марта 2011, автор: пользователь скрыл имя
Описание работы
Цель: изучить сущность принятия управленческих решений, типологию и нормативные требования к ним, организационные факторы и модели.
Задачи:
1. Изучить необходимые источники информации для определения сущности принятия управленческих решений, их типологию, организационные факторы и модели.
2. Рассмотреть на конкретном примере типовой алгоритм процесса выработки и реализации управленческих решений.
3. Проанализировать полученные в ходе анализа принятия решения данные.
Содержание работы
Введение 3
1. Понятие и технология принятия управленческого решения
1.1 Управленческое решение, уровни решений 4
1.2 Типология управленческих решений и нормативные требования к ним 6
1.3 Организационные факторы управленческих решений 11
1.4 Модели принятия решения 14
1.5 Процесс принятия решения 16
2. Анализ процесса принятия управленческого решения в Руководстве компании «Олкрет»
2.1 Постановка задачи 21
2.2 Экспертная оценка по основным вопросам 22
2.3 Экспертная оценка дополнительных затрат 31
2.4 Принятие решения 35
Заключение 36
Литература 37
Файлы: 1 файл
Доронина,курсовая по менеджменту.doc
— 410.00 Кб (Скачать файл) Вопросы
анкет имеют оценочный
, где M – число единиц (положительные ответы);
N – общее число параметров.
, где L – число нулей (отрицательные ответы).
Дисперсия, характеризующая отклонение от средней величины определяется:
Проведем
классификацию ответов
где: nij(1,1) – число совпадающих единиц между сравниваемыми рядами;
ni(1) – число всех единиц в i-том сравниваемом ряду;
nj(1) – число единиц в j-том сравниваемом ряду.
Сравнивается первый ряд последовательно со всеми остальными, заполняется первая строка матрицы, затем вторая строка со всеми остальными и т.д. В результате получим матрицу (табл.2).
Определение коэффициентов близости между ответами экспертов
| I | II | III | IV | V | VI | VII | VIII | |
| I | - | 1 | 0,8 | 0,33 | 0,33 | 0,6 | 0,6 | 0,66 |
| II | 1 | - | 0,8 | 0,33 | 0,33 | 0,6 | 0,6 | 0,66 |
| III | 0,8 | 0,8 | - | 0,4 | 0,16 | 0,6 | 0,4 | 0,5 |
| IV | 0,33 | 0,33 | 0,4 | - | 0,5 | 0,5 | 0,2 | 0,6 |
| V | 0,33 | 0,33 | 0,16 | 0,5 | - | 0,2 | 0,2 | 0,6 |
| VI | 0,6 | 0,6 | 0,6 | 0,5 | 0,2 | - | 0,5 | 0,33 |
| VII | 0,6 | 0,6 | 0,4 | 0,2 | 0,2 | 0,5 | - | 0,5 |
| VIII | 0,66 | 0,66 | 0,5 | 0,6 | 0,6 | 0,33 | 0,5 | - |
Выделим произвольно какое-либо
число в матрице, например 1 (I строка,
II столбец). Теперь по II столбцу ищем наибольшие
числа – это 0,8 на пересечении с II строкой.
Затем ищем наибольшие числа по II строке,
берем значение 0,8 по VI столбцу и т.д. Встречаются
одинаковые числа, поэтому получаемый
граф разделяется и каждая ветвь рассматривается
отдельно. Получаем следующий граф (рис.1):
Рис.1.
Дерево поиска экспертной оценки с использованием
эвристических приемов и логического
анализа прогнозной модели
Мнение экспертов можно представить следующим образом:
S
(коэффициент близости)
1
– I,II
0,8_ III II- 0,83
0,60
–VI
0,5
– IV,V,VII
Эти
данные позволят нам составить следующий
график (рис.2):
Рис.
2 График экспертной оценки с использованием
эвристических приемов и логического
анализа прогнозной модели
Чтобы определить, насколько существенные различия между мнениями экспертов и сгруппировать эти мнения в таксоны составим матрицу коэффициентов Фишера (табл.3).
Коэффициент
Фишера определяется через отношение
дисперсий, т.е.
(большее значение дисперсии всегда
берется в числителе).
Матрица
коэффициентов Фишера получена следующим
образом: берется отношение дисперсий
ответов на вопросы анкет первого
эксперта последовательно к дисперсиям
ответов всех остальных (заполняется первая
строка матрицы), затем дисперсии мнений
второго ко всем остальным и т.д.
Коэффициенты Фишера по вариантам определения мнений экспертов
| I | II | III | IV | V | VI | VII | VIII | |
| I | - | 1 | 1,57 | 1,78 | 1,78 | 1,78 | 1,78 | 1 |
| II | 1 | - | 1,57 | 1,78 | 1,78 | 1,78 | 1,78 | 1 |
| III | 1,57 | 1,57 | - | 1,14 | 1,14 | 1,14 | 1,14 | 1,57 |
| IV | 1,78 | 1,78 | 1 | - | 1 | 1 | 1 | 1,78 |
| V | 1,78 | 1,78 | 1,57 | 1,57 | - | 1 | 1 | 1,78 |
| VI | 1,78 | 1,78 | 1,57 | 1,57 | 1 | - | 1 | 1,78 |
| VII | 1,78 | 1,78 | 1,14 | 1 | 1 | 1 | - | 1,78 |
| VIII | 1 | 1 | 1,57 | 1,78 | 1,78 | 1,78 | 1,78 | - |
Данные этой матрицы сравним с критическим значением Fкр (табл. Приложение 1). В нашем случае степени свободы k1 и k2 равны семи (степени свободы определяются как n-1, где n – число параметров), значения пограничных показателей достоверности F (критерий Фишера) берем при вероятности P’=0,8, Fкр=1,945. Сравнивая коэффициенты Фишера из матрицы с его критическим значением видим, что эти показатели меньше, следовательно, отличия в мнениях экспертов несущественны и при классификации их можно объединить в один таксон. Чтобы выработать далее единую точку зрения на вопрос можно использовать метод «мозговой атаки» или метод Дельфи и придти к единому мнению. Суть этого метода Дельфи в том, чтобы с помощью серии последовательных действий добиться максимального консенсуса при определении правильного решения. Анализ с помощью дельфийского метода проводится в несколько этапов, результаты обрабатываются статистическими методами. Базовым принципом метода является то, что некоторое количество независимых экспертов лучше оценивает и предсказывает результат, чем структурированная группа (коллектив) личностей. Позволяет избежать открытых столкновений между носителями противоположенных позиций т.к. исключает непосредственный контакт экспертов между собой и, следовательно, групповое влияние, возникающее при совместной работе и состоящее в приспособлении к мнению большинства. Метод мозговой атаки — оперативный метод решения проблемы на основе стимулирования творческой активности, при котором участникам обсуждения предлагают высказывать как можно большее количество вариантов решения, в том числе самых фантастичных. Затем из общего числа высказанных идей отбирают наиболее удачные, которые могут быть использованы на практике.
2.3 Экспертная оценка
В
продолжении поставленной проблемы
было выяснено, что существует сложный
и важный вопрос – возможность строительства
перевалочной базы нефтепродуктов. Было
выяснено, что для улучшения работы необходимы
дополнительные капиталовложения. Ознакомившись
с проектной документацией эксперты предложили
свои варианты расчетов основываясь на
благоприятном (Kmin) и неблагоприятном
(Kmax) прогнозах. Результаты их прогнозов
представлены в табл.4.
Варианты прогнозов дополнительных затрат для обеспечения работы Руководство компании « Олкрет»
| Эксперты | Значения характеристик дополнительных капиталовложений (млрд. руб.) | |
| Вариант 1 (Kmin) | Вариант 2 (Kmax) | |
| 1 | 0,7 | 1,0 |
| 2 | 0,5 | 0,9 |
| 3 | 0,8 | 1,0 |
| 4 | 0,3 | 0,5 |
| 5 | 0,4 | 0,8 |
| 6 | 0,5 | 0,6 |
| 7 | 0,3 | 0,6 |
| 8 | 0,4 | 0,5 |
Проведем анализ полученных данных, определим меры близости мнений экспертов.
Для нахождения коэффициентов используется евклидово расстояние:
или
Результаты расчетов представлены в матрице коэффициентов близости мнений экспертов (табл.5).
Каждая
строка матрицы рассчитывается следующим
образом, от значения Kmin (I эксперт)
вычитается значение Kmin (II эксперт),
разность возводится в квадрат, затем
от значения Kmax (I эксперт) вычитается
значение Kmax (II эксперт), разность
возводится в квадрат. Из суммы полученных
величин извлекается квадратный корень.
Таким же образом находится величина коэффициентов
близости между показателями первого
и третьего экспертов, первого и четвертого
и т.д. Вторая строка матрицы определяется
подобными операциями для второго и последующего
экспертов.