Подход
к исследованию является одной из
ведущих характеристик его методологии.
Но было бы неправильно думать, что
в практике исследования проблема заключается
только в выборе наиболее подходящего
подхода. В действительности каждый
исследователь комбинирует различные
подходы, выстраивая свою методологию
проведения исследований. В этом находит
свое выражение и искусство исследования.
Нередко здесь возникают и
ошибки, ведущие к промахам и неэффективности.
Ведь
принципы и методы не действуют сами
по себе, даже тогда, когда они известны.
Их много и действительность богата
разнообразием. В сопоставлении
разнообразия всегда существуют приоритеты.
А количество сочетаний различных
факторов, методов, приемов бесконечно.
Знание
ускоряет опыт, но не устраняет его
необходимости. Опыт экономит усилия и
повышает вероятность успеха.
Список
использованной литературы
- Архипова
Н.И. Исследование систем управления [Текст]:
Учебное пособие для вузов./ Архипова Н.И.,
Кульба ВД., Косяченко С.А., Чанхиева Ф.Ю.
- М.: Изд-во ПРИОР, 2007.- 285с.
- Беляев А.А.
Системология. [Текст] / Беляев А.А., Коротков
Э.М. - М.: ИНФРА-М, 2005.-496с.
- Валуев С.А.
Системный анализ в экономике и организации
производства. Валуев С.А., - Л.: Политехника,
2005.- 422с.
- Игнатьева
А.В. Исследование систем управления: Учебное
пособие для вузов./ Игнатьева А.В., Максимцов
М.М. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
- Коротков
Э.М. Исследование систем управления[Текст]./
Коротков Э.М. — М.: «ДеКА», 2006.-361с.
- Макашева
З. М. Исследование систем управления:
учебное пособие/ Макашева З. М. – М.:КНОРУС,
2008. – 176с.
- Максимцов
М.М. Менеджмент. / Максимцов М.М. - М.:
ЮНИТИ, 2005.-456с.
- Мишин В.М.
Исследование систем управления.[Текст]
./ Мишин В.М. - М.: ЮНИТИ – ДАНА. 2005.-527с.
- Мухин В.И.
Исследование систем управления : Учебник
для вузов./ Мухин В.И. - М.: Издательство
«Экзамен», 2005.-498с.
- Ременников
В.Б. Разработка управленческого решения.
Учебное пособие./ Ременников В.Б. -
М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005.-472с.
- Лапуста
М.Г.. Словарь-справочник менеджера. /Под
ред. М.Г. Лапусты. — М.: ИНФРА, 2006.-677с.
- Смолким
A.M. Менеджмент: основы организации. / Смолким
A.M. — М.: ИНФРА-М, 2005.-501с.
- Усмов А.И.
Системный подход и общая теория систем./
Усмов А.И. - М.: Мысль, 2000.-376с.
- Фрейдина
Е.В.Исследование систем управления.: учебное
пособие/ Фрейдина Е.В., под ред. Гусева
Ю.В. – Москва: «Омега – Л»,2008. – 367с.
ПРИЛОЖЕНИЕ
1
Матрица
SWOT-анализа ОАО БКФ «Зея»
| |
Возможности: |
Угрозы: |
| |
- Увеличение
долей рынков; Якутии; Хабаровского
и Приморского краёв; Южно-Сахалинской
области.
- Уход с рынка
продавцов импортной продукции.
- Неудачное
поведение конкурентов.
- Появление
новых поставщиков.
- Снижение
налогов и пошлин.
- Совершенствование
технологии производства
|
- Повышение
цен на сырье и готовую продукцию.
- Сбои в поставках
сырья.
- Снижение
уровня жизни населения.
- Рост темпов
инфляции.
- Ужесточение
законодательства.
- Изменение
уровня цен.
- Скачки курсов
валют.
- Увеличение
конкурентных преимуществ со стороны
конкурентов.
- Рост налогов
и пошлин на ввоз импортного сырья.
- Усиление
конкуренции
- Рост безработицы.
- Ухудшение
политической обстановки.
- Появление
новых фирм на рынке
|
| Сильные
стороны: |
«Сила
и возможности» |
«Сила
и угрозы» |
- Достоверный
мониторинг рынка.
- Отлаженная
сбытовая сеть.
- Широкий ассортимент
продукции.
- Высокий контроль
качества.
- Высокая рентабельность.
- Рост оборотных
средств.
- Высокая квалификация
персонала.
- Хорошая мотивация
персонала.
- Достаточная
известность.
- Высокий
уровень цен.
|
- выход на
новые рынки, увеличение ассортимента,
добавление сопутствующих товаров и услуг
позволит увеличить капитал;
- достаточная
известность будет способствовать выходу
на новые рынки;
- квалификация
персонала, контроль качества, неудачное
поведение конкурентов и развитие рекламных
технологий дадут увеличить долю рынка
в регионах;
- чёткая стратегия
позволит использовать все возможности.
|
- усиление
конкуренции, политика государства, инфляция
и рост налогов, изменение вкусов потребителей
повлияют на проведение стратегии;
- появление
конкурентов вызовет дополнительные расходы
финансовых ресурсов;
- известность
добавит преимуществ в конкуренции;
- достоверный
мониторинг уловит изменения вкусов потребителей.
|
| Слабые
стороны: |
«Слабость
и возможность» |
«Слабость
и угрозы» |
- Сбои в снабжении.
- Недостатки
в рекламной политике.
- Не полная
загруженность производственных мощностей.
- Неучастие
персонала в принятии управленческих
решений.
- Недостаточный
контроль исполнения приказов и распоряжений
|
- плохая рекламная
политика создаст затруднения при выходе
на новые рынки, увеличении ассортимента
добавлении дополнительных сопутствующих
услуг;
- неучастие
персонала в принятии решений и недостаточный
контроль исполнения распоряжений создают
неформальные группы;
- снижение
размеров налогов и пошлин при сохранении
высокого уровня цен позволит получать
дополнительную прибыль.
|
- появление
новых конкурентов, низкий уровень сервиса
и средний уровень цен ухудшит конкурентную
позицию;
- неблагоприятная
политика государства может привести
к трудностям нахождения в отрасли;
- непродуманная
рекламная политика не удержит покупателей
при изменении их вкусов;
- неполная
загруженность производственных мощностей
при росте темпов инфляции и скачков в
курсах валют может привести к банкротству
компании.
|