Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Марта 2011 в 15:16, курсовая работа
Целью данной работы является необходимость раскрыть сущность основных подходов к исследованию систем управления.
Задачами исследования являются: рассмотреть понятия и основные подходы используемые при изучении систем управления.
Ведение 3
Глава 1. Теоретико-методологические основы выбора подходов к исследованию систем управления 4
1.Характеристика исследования систем управления 4
2.Основные подходы к исследованию систем управления 8
Глава 2. Анализ деятельности ОАО БКФ «Зея» 16
2.1 Краткая характеристика ОАО БКФ «Зея» 16
2.2 Анализ внешней среды 17
2.3 Анализ внутренней среды 24
Глава 3 Предложения по улучшению деятельности
предприятия 35
Заключение 40
Список использованной литературы
Приложение 1
В 1958 году был пущен в эксплуатацию конфетный цех.
В 1961 году заработал
мармеладный цех… Дальний Восток
получил собственные
В октябре 1992 года «Благовещенская
кондитерская фабрика «Зея» стала
акционерным обществом
Сегодня, ОАО «Благовещенская кондитерская фабрика «Зея», крупнейший производитель кондитерских изделий на Дальнем Востоке. Продукцию фабрики, многократно отмеченную медалями и дипломами региональных и международных выставок, хорошо знают и любят как в Амурской области, так и в соседних регионах – Хабаровском и Приморском краях, Читинской и Магаданской областях, в Бурятии и Якутии, на Сахалине и в районах Крайнего Севера.
На фабрике действуют производственные цеха:
Категории вырабатываемой БКФ «Зея» продукции:
Качество изделий
и сырья контролируется физико-химической
лабораторией. Продукции присвоен экологический
сертификат. На фабрике введена система
управления качеством, соответствующая
требованиям международных
2.2 Анализ внешней среды ОАО БКФ «Зея»
Анализ макроокружения - размер рынка, доля в отрасли
Основным рынком
реализации продукции БКФ «Зея»
является Амурская область – 76,8%. Этому
способствует малая удалённость
от производства. Далее идёт доля рынка
Хабаровского края (7,3 %) – это связано
с высокой плотностью населения
и относительно небольшой удалённостью
от производства. Остальные регионы
охвачены в рамках присутствия на
рынках. Рост рынка не предвидится,
так как зависит от демографических
факторов (рост населения, миграция). В
последнее десятилетие наблюдается отток
населения с территории Дальнего Востока.
Таблица 1 – Доля рынка ОАО БКФ «Зея» в Дальневосточном ФО в 2008 году
Регион | Население, тыс. чел. | Потребление, кг. на душу в год | Расчетная ёмкость рынка, т. | Реализовано продукции в 2008 г., т. | Доля рынка 2008 г., % |
Южно-Сахалинская область | 547 | 12,16 | 6651,52 | 123,2 | 1,9 |
Якутия | 948 | 12,67 | 12011,16 | 542,2 | 4,5 |
Хабаровский край | 1 435 | 9,79 | 14048,65 | 1019,7 | 7,3 |
Приморский край | 2 068 | 9,93 | 20535,24 | 315 | 1,5 |
Амурская область | 903 | 8,74 | 7892,22 | 6059,3 | 76,8 |
Дальний Восток | 6 687 | 10,73 | 71751,51 | 8104,3 | 11,3 |
Для определения
анализа необходимо определить стратегическую
важность ключевых экономических характеристик
отрасли. Данные отдельных экономических
характеристик приведены в
Основываясь на приведённой выше информации, составим профиль рынка кондитерских изделий Дальнего Востока. Данные занесём в таблицу 3.
Правовое регулирование.
На протяжении десятилетий со дня основания, фабрика уделяла должное внимание брэнду и торговой марке, их защите необходимыми законодательными актами. На фабрике введена система управления качеством, соответствующая требованиям международных стандартов серии ИСО 9001:2001.
Таблица 2 – Стратегическая важность ключевых экономических характеристик отрасли
Характеристика отрасли | Стратегическое значение |
1.Размеры рынка | Малые рынки не имеют тенденции привлекать больших (новых) конкурентов. Большие часто привлекают интересы корпораций, желающих приобрести компании с целью укрепления конкурентных позиций в притягательных отраслях. |
2.Рост размеров рынка | Быстрый
рост вызывает новые вступления. Замедление
роста увеличивает |
3.Избыток или дефицит производственных мощностей | Избыток повышает издержки и снижает уровень прибыли. Недостаток ведёт к противоположной тенденции по издержкам |
4.Прибыльность в отрасли | Высоко-прибыльные отрасли привлекают новые входы. Условия депрессии поощряют выход. |
5.Барьеры входа (выхода) | Высокие барьеры защищают позиции и прибыли существующих фирм, низкие делают их уязвимыми ко входу новых. |
6.Товар дорог для покупателей | Большинство покупателей будет покупать по самой низкой цене. |
7.Стандартизованные товары | Покупатели могут легко переключаться от продавца к продавцу. |
8.Быстрые изменения технологии | Возрастает риск: инвестиции в технологию и оборудование могут не окупиться из-за устаревания оборудования. |
9.Требования к капиталу | Большие требования делают решения об инвестициях критичными, важным становится момент инвестирования, растут барьеры для входа и выхода. |
10.Вертикальная интеграция | Растут требования к капиталу, часто растёт конкурентная дифференциация и дифференциация стоимости между фирмами разной степени интеграции. |
11.Экономия на масштабе | Увеличивает объём и размеры рынка, необходимые при ценовой конкуренции. |
12.Быстрое обновление товара | Сокращение жизненного цикла товара, рост риска из-за возможности «чехарды изделий». |
Состояние экономики в стране.
В настоящее время ОАО БКФ «Зея», как и любой производитель, подвержено влиянию кризисных тенденций в экономике страны вызванных мировым финансовым кризисом. Ослабление курса рубля и инфляционные процессы ведут к удорожанию импортного сырья и снижению покупательской способности потребителей. Пока данная тенденция слабо выражена и не играет существенной роли в деятельности организации.
Анализ непосредственного окружения
Конкуренты.
Конкурентным
преимуществом выпускаемой
Основным фактором, который может негативно повлиять на сегмент рынка продаж в перспективе, рост конкуренции со стороны кондитерских предприятий, расположенных в центральной части России, Урала, Сибири, выпускающих аналогичную продукцию по ценам ниже оптовых цен продукции БКФ «Зея».
Поставщики.
Как
производитель продукции ОАО
БКФ «Зея» зависит от поставок
качественного сырья. Выбор поставщиков
сырья для производства осуществляется
в зависимости от стоимости и
наличия необходимых
Увеличение тарифов поставщика транспортных услуг ОАО «РЖД» в условиях кризиса существенно сказывается на себестоимости продукции.
Так
же ощущается сильная зависимость
от поставщика электроэнергии ОАО «Амурэнерго»,
тарифов и бесперебойной
Покупатели.
Кондитерские изделия относятся к пищевым продуктам. Потребление продукции ОАО БКФ «Зея» не имеет ограничений среди населения. Потребителем может быть любой человек: взрослый и ребёнок; мужчина и женщина; в будние и праздничные дни. Продукция не подвержена сезонным колебаниям. Всё зависит от покупательской способности населения.
По показателям динамики производства и реализации за 2009 год можно отследить приверженность покупателей к тем или иным видам ассортимента продукции.
За последние годы фабрика увеличила объёмы производства. Высокие темпы роста сохраняются и в отчётном году. Доля доходов БКФ «Зея» от продажи кондитерских изделий в 2009 г. составляет 96%. Динамика выручки от продажи товаров (работ и услуг) отражена в таблице 4.
Таблица 4 - Динамика выручки от продажи товаров (работ и услуг) БКФ «Зея» в 2009 году, тыс. рублей
Наименование показателя | 2007 год | 2008 год | 2009 год | |||
Отчёт | 2007 г. к 2006 г., %. | Отчёт | 2008 г. к 2007 г., %. | Отчёт | 2009 г. к 2008 г., % | |
Выручка от реализации всей деятельности, тыс. руб. | 323001 | 111,1 | 383858 | 118,8 | 430466 | 112,1 |
Выручка от реализации кондитерских изделий, тыс. руб. | 299533 | 111,2 | 364947 | 121,8 | 412972 | 113,2 |
Доля
доходов от реализации кондитерских
изделий в общих доходах |
92,7 | + 0,1 | 95,1 | + 2,4 | 96 | + 0,9 |
В связи с изменением покупательского спроса на кондитерские изделия, в 2009 году изменилась выработка кондитерских изделий в групповом ассортименте, по сравнению с 2008 г. Данные отражены в таблице 5.
Таблица 5 – Производство продукции БКФ «Зея» в 2009 году, т.
№ п/п | Номенклатура | 2009г. | 2009 г. | Выполнение плана, % | 2008 г. к 2007 г., % | Отклонение +/-, % | |
план | факт | ||||||
1 | Конфеты | 2006 | 2107 | 2174,4 | 103,2 | 108,4 | 8,4 |
2 | Ирис | 213 | 207 | 188,2 | 90,9 | 88,4 | -11,6 |
3 | Вафли | 870 | 925 | 1086 | 117,4 | 124,8 | 24,8 |
4 | Драже | 189 | 178 | 157 | 88,2 | 83,1 | -16,9 |
5 | Зефир | 53 | 56,2 | 63,4 | 112,8 | 119,6 | 19,6 |
6 | Мармелад | 676 | 749,8 | 748 | 99,8 | 110,7 | 10,7 |
7 | Печенье | 3817 | 3812 | 3672 | 96,3 | 96,2 | -3,8 |
Итого | 7824 | 8035 | 8089 | 100,7 | 103,4 | 3,4 |
Информация о работе Предложения по улучшению деятельности предприятия