Предложения по улучшению деятельности предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Марта 2011 в 15:16, курсовая работа

Описание работы

Целью данной работы является необходимость раскрыть сущность основных подходов к исследованию систем управления.

Задачами исследования являются: рассмотреть понятия и основные подходы используемые при изучении систем управления.

Содержание работы

Ведение 3

Глава 1. Теоретико-методологические основы выбора подходов к исследованию систем управления 4

1.Характеристика исследования систем управления 4
2.Основные подходы к исследованию систем управления 8
Глава 2. Анализ деятельности ОАО БКФ «Зея» 16

2.1 Краткая характеристика ОАО БКФ «Зея» 16

2.2 Анализ внешней среды 17

2.3 Анализ внутренней среды 24

Глава 3 Предложения по улучшению деятельности

предприятия 35

Заключение 40

Список использованной литературы

Приложение 1

Файлы: 1 файл

Курсач ИСУ(3).docx

— 87.91 Кб (Скачать файл)

        В 1958 году был пущен  в эксплуатацию конфетный цех.

        В 1961 году заработал  мармеладный цех… Дальний Восток получил собственные высококачественные кондитерские изделия.

        В октябре 1992 года «Благовещенская  кондитерская фабрика «Зея» стала  акционерным обществом открытого  типа. В 2003 году вошла в состав холдинга «Объединённые кондитеры». В холдинг  также вошли более 20 крупнейших российских кондитерских фабрик, в том числе  фабрики с мировой известностью «Рот Фронт», «Бабаевская», «Красный Октябрь».

        Сегодня, ОАО «Благовещенская  кондитерская фабрика «Зея», крупнейший производитель кондитерских изделий  на Дальнем Востоке. Продукцию фабрики, многократно отмеченную медалями и  дипломами региональных и международных  выставок, хорошо знают и любят  как в Амурской области, так и  в соседних регионах – Хабаровском  и Приморском краях, Читинской и  Магаданской областях, в Бурятии  и Якутии, на Сахалине и в районах  Крайнего Севера.

        На фабрике действуют  производственные цеха:

  1. Конфетный. Выпускает более 100 наименований конфет. Самые известные из них: «Птичье молоко», «Багульник», «Ананасные», наборы шоколадных конфет «Приамурье моё» и «Благовещенск».
  2. Бисквитно-вафельный, выпускает более 40 сортов сахарного и затяжного печенья, галет и вафель.
  3. Мармеладный.

        Категории вырабатываемой БКФ «Зея» продукции:

  • драже (сахарное, ореховое, фруктово-ягодное);
  • конфеты (помадные, пралиновые, с начинкой между слоями вафель, фруктово-желейные, сбивные, грильяжные, кремовые, молочные, фрукты в шоколаде);
  • ирис;
  • мармелад (в том числе глазированный шоколадом);
  • зефир (неглазированный и глазированный шоколадом);
  • печенье (сахарное и затяжное, с начинкой) и галеты;
  • вафли (неглазированные и глазированные шоколадом).

        Качество изделий  и сырья контролируется физико-химической лабораторией. Продукции присвоен экологический  сертификат. На фабрике введена система  управления качеством, соответствующая  требованиям международных стандартов серии ИСО 9001:2001.

        2.2 Анализ внешней  среды ОАО БКФ  «Зея»

        Анализ макроокружения - размер рынка, доля в отрасли

        Основным рынком реализации продукции БКФ «Зея»  является Амурская область – 76,8%. Этому  способствует малая удалённость  от производства. Далее идёт доля рынка  Хабаровского края (7,3 %) – это связано  с высокой плотностью населения  и относительно небольшой удалённостью от производства. Остальные регионы  охвачены в рамках присутствия на рынках. Рост рынка не предвидится, так как зависит от демографических факторов (рост населения, миграция). В последнее десятилетие наблюдается отток населения с территории Дальнего Востока.  

                           Таблица 1 – Доля рынка ОАО  БКФ «Зея» в Дальневосточном  ФО в 2008 году

Регион Население, тыс. чел. Потребление, кг. на душу в год Расчетная ёмкость рынка, т. Реализовано продукции в 2008 г., т. Доля  рынка 2008 г., %
Южно-Сахалинская  область 547 12,16 6651,52 123,2 1,9
Якутия 948 12,67 12011,16 542,2 4,5
Хабаровский край 1 435 9,79 14048,65 1019,7 7,3
Приморский  край 2 068 9,93 20535,24 315 1,5
Амурская  область 903 8,74 7892,22 6059,3 76,8
Дальний Восток 6 687 10,73 71751,51 8104,3 11,3
 

        Для определения  анализа необходимо определить стратегическую важность ключевых экономических характеристик  отрасли. Данные отдельных экономических  характеристик приведены в таблице 2.

        Профиль рынка и ключевые факторы успеха.

        Основываясь на приведённой  выше информации, составим профиль  рынка кондитерских изделий Дальнего Востока. Данные занесём в таблицу 3.

        Правовое  регулирование.

        На протяжении десятилетий  со дня основания, фабрика уделяла  должное внимание брэнду и торговой марке, их защите необходимыми законодательными актами. На фабрике введена система управления качеством, соответствующая требованиям международных стандартов серии ИСО 9001:2001.

        Таблица 2 – Стратегическая важность ключевых экономических характеристик  отрасли

Характеристика  отрасли         Стратегическое  значение
1.Размеры  рынка         Малые рынки не имеют тенденции привлекать больших (новых) конкурентов. Большие  часто привлекают интересы корпораций, желающих приобрести компании с целью  укрепления конкурентных позиций в  притягательных отраслях.
2.Рост  размеров рынка         Быстрый рост вызывает новые вступления. Замедление роста увеличивает соперничество  и отсечку слабых конкурентов
3.Избыток  или дефицит производственных  мощностей         Избыток повышает издержки и снижает уровень  прибыли. Недостаток ведёт к противоположной  тенденции по издержкам
4.Прибыльность  в отрасли         Высоко-прибыльные отрасли привлекают новые входы. Условия депрессии поощряют выход.
5.Барьеры  входа (выхода)         Высокие барьеры защищают позиции и прибыли  существующих фирм, низкие делают их уязвимыми  ко входу новых.
6.Товар  дорог для покупателей         Большинство покупателей будет покупать по самой  низкой цене.
7.Стандартизованные  товары         Покупатели  могут легко переключаться от продавца к продавцу.
8.Быстрые  изменения технологии         Возрастает  риск: инвестиции в технологию и  оборудование могут не окупиться  из-за устаревания оборудования.
9.Требования  к капиталу         Большие требования делают решения об инвестициях  критичными, важным становится момент инвестирования, растут барьеры для  входа и выхода.
10.Вертикальная  интеграция         Растут  требования к капиталу, часто растёт конкурентная дифференциация и дифференциация стоимости между фирмами разной степени интеграции.
11.Экономия  на масштабе         Увеличивает объём и размеры рынка, необходимые  при ценовой конкуренции.
12.Быстрое  обновление товара         Сокращение  жизненного цикла товара, рост риска  из-за возможности «чехарды изделий».
 
 
 

       Состояние экономики в стране.

       В настоящее время ОАО БКФ «Зея», как и любой производитель, подвержено влиянию кризисных тенденций  в экономике страны вызванных  мировым финансовым кризисом. Ослабление курса рубля и инфляционные процессы ведут к удорожанию импортного сырья  и снижению покупательской способности  потребителей. Пока данная тенденция  слабо выражена и не играет существенной роли в деятельности организации.

       Анализ  непосредственного окружения

       Конкуренты.

       Конкурентным  преимуществом выпускаемой фабрикой продукции по сравнению с другими  предприятиями является пищевая  ценность продукта, его качество. Продукция  фабрики позиционируется в высоком  ценовом сегменте. Качество продукции  подтверждают полученные в отчетном году награды.

       Основным  фактором, который может негативно  повлиять на сегмент рынка продаж в перспективе, рост конкуренции  со стороны кондитерских предприятий, расположенных в центральной  части России, Урала, Сибири, выпускающих  аналогичную продукцию по ценам  ниже оптовых цен продукции БКФ  «Зея».

       Поставщики.

       Как производитель продукции ОАО  БКФ «Зея» зависит от поставок качественного сырья. Выбор поставщиков  сырья для производства осуществляется в зависимости от стоимости и  наличия необходимых ингредиентов. В связи с этим постоянных поставщиков  нет, но большинство поставок осуществляется из центральных регионов РФ ж/д транспортом.

       Увеличение  тарифов поставщика транспортных услуг  ОАО «РЖД» в условиях кризиса  существенно сказывается на себестоимости  продукции.

       Так же ощущается сильная зависимость  от поставщика электроэнергии ОАО «Амурэнерго», тарифов и бесперебойной поставке. 

       Покупатели.

       Кондитерские  изделия относятся к пищевым  продуктам. Потребление продукции  ОАО БКФ «Зея» не имеет ограничений  среди населения. Потребителем может  быть любой человек: взрослый и ребёнок; мужчина и женщина; в будние и  праздничные дни. Продукция не подвержена сезонным колебаниям. Всё зависит  от покупательской способности населения.

       По  показателям динамики производства и реализации за 2009 год можно отследить  приверженность покупателей к тем  или иным видам ассортимента продукции.

       За  последние годы фабрика увеличила  объёмы производства. Высокие темпы  роста сохраняются и в отчётном году. Доля доходов БКФ «Зея» от продажи кондитерских изделий в 2009 г. составляет 96%. Динамика выручки  от продажи товаров (работ и услуг) отражена в таблице 4.

        Таблица 4 - Динамика выручки от продажи товаров (работ  и услуг) БКФ «Зея» в 2009 году, тыс. рублей

Наименование  показателя 2007 год 2008 год 2009 год
Отчёт 2007 г. к 2006 г., %. Отчёт 2008 г. к 2007 г., %. Отчёт 2009 г. к 2008 г., %
Выручка от реализации всей деятельности, тыс. руб. 323001 111,1 383858 118,8 430466 112,1
Выручка от реализации кондитерских изделий, тыс. руб. 299533 111,2 364947 121,8 412972 113,2
Доля  доходов от реализации кондитерских изделий в общих доходах эмитента, %. 92,7 + 0,1 95,1 + 2,4 96 + 0,9
 

        В связи с изменением покупательского спроса на кондитерские изделия, в 2009 году изменилась выработка  кондитерских изделий в групповом ассортименте, по сравнению с 2008 г. Данные отражены в таблице 5.

        Таблица 5 – Производство продукции БКФ «Зея» в 2009 году, т.

№ п/п Номенклатура 2009г. 2009 г. Выполнение  плана, % 2008 г. к 2007 г., % Отклонение +/-, %
план факт
1 Конфеты 2006 2107 2174,4 103,2 108,4 8,4
2 Ирис 213 207 188,2 90,9 88,4 -11,6
3 Вафли 870 925 1086 117,4 124,8 24,8
4 Драже 189 178 157 88,2 83,1 -16,9
5 Зефир 53 56,2 63,4 112,8 119,6 19,6
6 Мармелад 676 749,8 748 99,8 110,7 10,7
7 Печенье 3817 3812 3672 96,3 96,2 -3,8
Итого 7824 8035 8089 100,7 103,4 3,4

Информация о работе Предложения по улучшению деятельности предприятия