Практика ООО "Клементина"

    Кадровая служба, в лице начальника отдела кадров и инспектора кадровой службы, отвечает за качество методического обеспечения и реализации основных направлений кадровой работы, регулирование трудовых отношений, качество учета и делопроизводства.

     Производственная группа, в лице техника-механика и его подчиненных, занимается проектными работами, выполняет капитальный и косметический ремонты структурных подразделений;  устраняет технические неполадки. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

5. Планирование на  предприятие: стратегическое, перспективное, текущее.

      Планирование – это разработка и корректировка плана, включающее предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу.

     Проектирование изделия, закупка оборудования и материалов для его производства включается в текущие планы. Распределение персонала по объемам, связанным с производством нового изделия, и оплата текущих расходов включаются в оперативные планы.

      Многие Российские предприятия в настоящее время разрабатывают главным образом текущие планы.

В качестве планируемых показателей используется следующий их перечень:

• Номенклатура и объем выпускаемой продукции в натуральном

          выражении (штуки, тонны);

• Объем реализации (продаж) продукции (услуг), в рублях;
• Себестоимость единицы продукции;
• Прибыль;
• Численность персонала по категориям;
• Фонд оплаты труда и средний уровень заработной платы;
• Запасы материалов, незавершенного производства и готовой продукции   

          на складе;

• Объем капитальных вложений по направлениям;
• Отдельные мероприятия по новой технике и технологии;
• Прочие показатели (по мере выявления).

     Каждый из работников предприятия  должен иметь свое рабочее  место и  задание на текущую  смену и на ближайшие дни, месяц, неделю.

     Он должен быть обеспечен необходимой  информацией, исправно работающими  приборами и оборудованием, инструментом, материалами и заготовками. И  что особенно важно надо так  организовать работу предприятия,  чтобы его коллектив работал согласованно, «как часы»: один рабочий дополнял другого, и каждый из них делал то, что необходимо всем.      Решение этих задач ложится на плечи работников службы оперативно-календарного планирования, которое является развернутым продолжением текущего планирования производства.

     Оно включает:

• Детализацию текущего плана предприятия и доведения его заданий до каждого цеха, отдела, участка, бригады и рабочего. Планы и графики при этом составляются на квартал, месяц, декаду, сутки, смену, а в отдельных случаях на каждый час;
• Организацию доставки на рабочие места материалов, заготовок, инструмента, вывоз готовой продукции, отходов производства, обеспечение исправности оборудования, подачу энергии, топлива, сжатого воздуха, организацию контроля качества;
• Обеспечение сплошного контроля за ходом производственного процесса и оперативное устранение неполадок и сбоев в работе на каждом рабочем месте.

     Распределение работ по рабочим  местам является одной из самых  распространенных, важных и наиболее  сложных функций ОКП. Оно осуществляется поэтапно: в цехах, на участках и в бригадах. Основной задачей распределения является обеспечение полного и четкого выполнения заданий производственной программы и поддержание ритмичной работы предприятия, его цехов, участков и бригад.

     Стратегическое планирование - это управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга. Оно опирается на четко сформулированное программное заявление фирмы, изложение вспомогательных целей и задач, здоровый хозяйственный портфель и стратегию роста.

     

 

На предприятие  ООО «Клементина» нет планового отдела. Осуществляется только текущее планирование. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

6. Функции маркетинговой службы.

     Прежде всего, стоит отметить, что лучшая реклама товаров и услуг – это качество и удобство обслуживания покупателей и заказчиков, а как следствие удовлетворение последних сделанной покупкой и оказанной услугой.

     Идя навстречу клиентам, ООО «Клементина» делает все для того, чтобы предоставить им полный комплекс услуг.

      Информация создает условия для  формирования новых запросов  и привычек людей, содействует  клиенту в совершении заказа, активизирует существующую потребность людей.

     Посещая офис ООО “Клементина”,клиенты непременно замечают, что в нем уютно. Всегда поддерживаются чистота и порядок. В самый разгар лета, когда температура на улице поднимается свыше 30-градусной отметки, в офисе действуют кондиционеры, и посетителей обдувает поток свежего воздуха; в трескучие зимние дни комфорт создают тепловентиляторы и тепловые завесы.

     В качестве примера постоянно расширяющегося списка предоставляемых услуг и новаторского подхода можно привести следующее:

     - клиенту важно знать, какой товар он приобретает, а потому он живо откликается на различные презентации, выставки-продажи;

     - для изучения спроса на услуги конкурентной среды используются социологические опросы;

     - для оценки конкурентоспособности своих услуг и конкурентов сравниваются цены на отдельные услуги в своей фирме и фирмах конкурентов, а также предложенный ассортимент услуг.

     - ООО «Клементина» регулярно  размещает рекламу о своих  услугах в газетах, на телевидение, имеет свой сайт в Интернете.  
 
 
 
 

7. Производственная  мощность.

     Производственная мощность - это максимально возможный выпуск продукции за единицу времени при полной загрузке оборудования и обеспечения высокого качества продукции.

Тэф. (эффективный фонд времени) = Др * Ксм*t* ;

     Др - количество рабочих дней.

     КСм - коэффициент сменности.

     t - Продолжительность рабочей смены.

     пр - процент простоев, связанный  с ремонтом и обслуживанием  оборудования.

Мощ. = ;

n - количество однотипного оборудования.

Nt - нормы затрат времени на обработку и изготовление единицы продукции.

Основные  факторы, определяющие производственной мощности.

     1. Состав, количество, и производительность механизмов и агрегатов.

     2. Технико-экономические нормы использования  машин, механизмов и агрегатов.

     3. Степень прогрессивности техники  и технологии производства.

     4. Качество сырья и своевременность  его поставки.

     5. Фонд времени работы оборудования.

     6. Производственная площадь предприятия.

      Рассчитаем производственную мощность  в ООО «Клементина». Для этого  сначала рассчитаем эффективный  фонд времени.

 Тэф. = 246* 1*8* = 1948,3 (часа)

     Теперь рассчитаем производственную мощность пилораммы RP02 . Норма затрат времени на обработку и изготовление единицы продукции равна 2,8 часа:

Мощ. RP02 = = 695,82

     Теперь рассчитаем производственную  мощность кромкообрезного станка. Норма затрат времени на обработку и изготовление единицы продукции равна 3,4 часа:

 Мощ. Кр.об. = = 573,03

   Затем рассчитаем производственную  мощность линии по установке  окон. Норма затрат времени на обработку и изготовление единицы продукции равна 6,8 часа:

Мощ. Л.ок.. = = 286,51 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

8. Основные фонды. Амортизационная политика предприятия. 

     Состав, структура и динамика основных средств организации по первоначальной стоимости. 

 

Амортизация на ООО «Клементина» начисляется  линейным способом.

     Показатели оценки движения основных  средств предприятия.

Среднегодовая стоимость основных фондов.