Повышение конкуретных преимуществ фирмы за счет использования кадрового потенциала

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Января 2011 в 19:57, курсовая работа

Описание работы

Цель исследования – рассмотреть пути повышения конкурентных преимуществ фирмы за счет улучшения использования кадрового потенциала.

Задачи:

1.определение значимости развития кадрового потенциала фирмы;
2.выявление конкурентных преимуществ;
3.рассмотрение персонала как фактора конкурентных преимуществ;

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 3
1. КАДРОВЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ФИРМЫ
1.1 Персонал и кадровый потенциал 5
1.2 Модели компетенций 7
1.3 Организационное поведение 11
2. КОНКУРЕТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА
2.1 Сущность конкурентного преимущества 15
2.2 Направления достижения конкурентных преимуществ 17
3. ПЕРСОНАЛ КАК ФАКТОР КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА
3.1 Наследственные и приобретенные конкурентные преимущества персонала 21
3.2 Роль персонала в современном обществе 24
3.3 Влияние кадрового потенциала на эффективность деятельности предприятия 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 32

Скачать архив (42.50 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Повышение конкурентных преимуществ фирмы.doc

— 170.00 Кб (Скачать файл)
  • постоянное участие в управлении не только кадровых служб, но и руководителей структурных подразделений;
  • более четкое распределение функций между всеми участниками управления персоналом и координация их действий;
  • создание соответствующей нормативно-методической базы, регламентирующей деятельность каждого из участников процесса управления;
  • определение приоритетов в работе с кадровым потенциалом22.

         От  того, как организовано управление кадровым потенциалом, влияющее на успешность деятельности каждого работника, напрямую зависит эффективность деятельности предприятия. Таким образом, важнейшей задачей управления кадровым потенциалом становится закрепление и развитие персонала.

         4. Оценка персонала. Исследования показали, что наиболее эффективным методом управления кадровым потенциалом является его оценка по параметрам, характеризующим профессиональную успешность работника. Оценка применима в таких областях как: отбор и расстановка персонала, планирование и сопровождение деятельности специалистов, подготовка и повышение квалификации работников, формирование, подготовка резерва для выдвижения на руководящую должность, совершенствовании системы льгот, условий труда и т. д.

         Программа управления кадровым потенциалом не столько способствует продвижению персонала, сколько его развитию, повышению результативности мероприятий по повышению квалификации. Что в свою очередь является первостепенной задачей службы управления персоналом предприятия.  

 

    ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

        Кадровый  потенциал организации является важным стратегическим фактором, определяющим успех фирмы. Качественные и количественные возможности реализации программы  структурной перестройки и оживления  экономики, диверсификации, расширения производства, повышения качества продукции, ее конкурентоспособности и роста производительности труда, обеспечения жизнедеятельности организации. Это достижимо при помощи внедрения моделей компетенции. Рассматривающиеся, как универсальный инструмент воздействия на организацию через воздействие на персонал.

        Организационное поведение персонала является формой приспособления работников к требованиям  и условиям производственного процесса и социального окружения, а также  неизбежно отражает степени осознания  личных интересов, цели, соотнесенных с интересами и  целями других работников, групповыми и организационными целями. Оно призвано сделать более совершенным и эффективными человеческие ресурсы, являющиеся сутью конкурентных преимуществ.

        Основой конкурентных преимуществ являются уникальные активы предприятия, либо особая компетентность в сферах деятельности, важных для данного бизнеса.

        Проявления  конкурентных преимуществ с точки  зрения управления персоналом определяется внешними и внутренними условиями. Специалист, работающий в конкурентной среде, будет и сам стремиться быть конкурентоспособным. Однако в какой мере он будет конкурентоспособным в соответствующей среде определяется ценностями самого специалиста. Внутренние или индивидуальные конкурентные преимущества по своей природе подразделяются на наследственные (способности, темперамент, физические данные) и приобретенные (деловые качества, коммуникабельность, характер, культура). С точки зрения стратегического менеджмента выделяется ряд факторов конкурентных преимуществ, которые обозначили роль персонала в современном обществе. 

 

    БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 

  1. Азоев, Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г.Л. Азоев. – М. : Центр экономики и маркетинга, 2007. – 359 с.
  2. Академия рынка: Маркетинг/ пер. с фр. А. Дайан, Ф. Букерель, Р. Лаккалар. – М. : Наука, 2003. – 282 с.
  3. Анкудинов, Ю.А. Хозяйственный руководитель: стиль и методы работы / Ю.А. Анкудинов. – М. : Дрофа, 2008. – 160 с.
  4. Балабанов, И.Т. Риск – менеджмент / И.Т. Балабанов. – М. : 2006. – 187 с.
  5. Баринов, В.А., Синельников, А.В. Развитие организации в конкурентной среде / В.А. Баринов. - М. : Наука, 2007. – 180 с.
  6. Берглезова, Т.В. Понятие кадрового потенциала и его влияние на эффективность деятельности промышленного предприятия / Т.В. Берглезова // Директор. – 2007. - № 7. – С. 24-28.
  7. Веснин, В. Р. Основы менеджмента / В.Р. Веснин. – М. : Дрофа, 2006. – 380 с.
  8. Герчикова, И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов / И.Н. Герчикова. – М. : Дрофа, 2007. – 681 с.
  9. Голубков, Е.П. Маркетинг: выбор лучшего решения / Е.П. Голубков. – М. : Наука, 2006. – 222 с.
  10. Корсаков, М.М. Поиск управленческих кадров: стереотипы рынка и критерии эффективных решений / М. М. Корсаков // Кадровый менеджмент. -  2008. - № 12.
  11. Кривоносов, М. Пособие для руководителей по управлению развитием организации  / М. Корсаков // Кадровик. Управление персоналом. – 2008. – № 12. – С. 83.
  12. Ксенчук, Е.В., Кичкова, М.К. Технология успеха / Е.В. Ксенчук. –      М. : Наука, 2007. – 192 с.
  13. Мазилкина, Е.И. Управление конкурентоспособностью / Е.И. Мазилкина // Менеджмент в России и за рубежом. -  2006. - № 5. – С.28.
  14. Майтапь, Ш. Экономика для менеджеров: Десять важных инструментов для руководителей / Ш. Майтапь.  – М. : Москва, 2006. – 416 с.
  15. Максимова, В.Ф. Микроэкономика: Учебник /  В.Ф. Максимова. – М., : Наука,  2006. – 327 с.
  16. Маковская, Н. Анализ человеческих ресурсов в системе управления персоналом / Н. Маковская // Управление персоналом. – 2006. – № 3. – С. 82-86.
  17. Маркова, И. Анализ человеческих ресурсов / И. Маркова// Управление персоналом. – 2007. – № 4. – С. 12-14
  18. Марченко, И.П. Какой руководитель нам нужен / И.П. Марченко. – М. : 2009. – 175 с.
  19. Мескон, М. Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон. – М. : 2006. – 702 с.
  20. Моргунов, Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение / Е.Б. Моргунов. – М. : Дело, 2007. – 654 с.
  21. Пилипенко, Н.М. Формирование квалифицированных рабочих кадров / Н.М. Пилипенко. – М. : Экономика, 2008. – 200 с.
  22. Пожидаева, А. Алгоритм разработки кадровой политики предприятия / А. Пожидаева // Кадровик. Управление персоналом. – 2009. – № 2. – С. 71.
  23. Одегов, Ю. Управление персоналом, оценка эффективности / Ю. Одегов. – СПб. : Питер, 2008. – 320 с.
  24. Омаров, А. М. Руководитель: Размышление о стиле управления / А.М. Омаров. – М. : 2007. – 363 с.
  25. Старобинский, Э. Е. Как управлять персоналом? / Э.Е. Старобинский. – М. : Наука, 2007. – 240 с.
  26. Тарасова, И.А. Потребитель выбирает / И.А. Тарасова// Маркетинговые исследования в России и за рубежом. -  2006. - № 4. – С.15.
  27. Торошкин, А.Г. Экономика и управление на предприятии / А.Г. Торошкин. – М. : Инфра-М, 2009. – 180 с.
  28. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / под ред. Шеметова П.В. – М.: Дрофа, 2009. – 312 с.
  29. Фатхутдинов, Р.А. Стратегическая конкурентоспособность / Р.А. Фатхутдинов. – Казань: ЛанаЮ, 2007. – 320 с.
  30. Фатхутдинов, Р.А. Управление конкурентоспособностью организации / Р.А. Фатхутдинов. – Казань: ЛанаЮ, 2006. – 150 с.
  31. Федорова, Н. Управление персоналом организации / Н. Федорова// Менеджмент в России и за рубежом. -  2009. - № 8. – С.23.
  32. Философова, Т.Г. Конкуренция и конкурентоспособность / Т.Г. Философова. – М. : Экзамен, 2007. – 87 с.
  33. Шипунов, В.Г. Основы управленческой деятельности: Учебник для средних специальных учебных заведений / В.Г. Шипунова. – М. : 2006. – 270 с.
  34. Шкатула, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам / В.И. Шкатула. – М. : Норма, 2009. – 560 с.
  35. Яковлева, А. Конкурентоспособность и устойчивость предприятия / А. Яковлева// Маркетинг. -  2008. - № 9. – С. 35.

Информация о работе Повышение конкуретных преимуществ фирмы за счет использования кадрового потенциала