Потребность в креативном менеджменте

- усовершенствование инструментов  и методов менеджмента в процессе  реализации основных функций  управления предприятием планирования, организации, мотивации, контроля;

- активизация и эффективное  использование творческого потенциала  управленческого персонала;

- разработку, адаптацию и  внедрение нестандартных, некопируемых управленческих решений на основе выдвижения оригинальных идей;

- подготовку рекомендаций  по внедрению управленческих  новаций в деятельности предприятия;

- комплексную оценку эффективности  разрабатываемых и внедряемых  креативных управленческих решений.

Руководству необходимо принять решение, создавать ли большой отдел креативного менеджмента или малый.

 

№	Действия компании	Выигрыш, дол., при состоянии экономической среды
		благоприятном (P=0,5)	неблагоприятном (P=0,5)
1	Создание большого отдела	200 000	- 140 000
2	Создание малого отдела	150 000	- 70 000

 

 

Определим ожидаемый выигрыш:

- для большого  отдела: 0,5*200 000 + 0,5*(-140 000) = 100 000-70 000 = 30 000 дол.

- для малого отдела: 0,5*150 000+0,5*(-70 000) = 75 000 – 35 000 = 40 000 дол.

Большой отдел 200 000

                                                                                                     -140 000

 Малый отдел 150 000 

  -70 000

Наиболее целесообразно создать малый отдел. Ожидаемый выигрыш наилучшего решения равен 40 000 дол.

 

Заключение

Креативный менеджмент, еще не получивший четкого определения и точного значения, обычно трактуется как система управления процессом принятия творческих решений творческими сотрудниками, коллективами и т.п. Его основным приложением является создание и мотивация деятельности человеческого капитала, активизация его творческого потенциала. Креативный менеджмент основан на современных технологиях творчества и командной работы. Отметим, что в настоящее время в большинстве стран руководства компаний используют именно креативные методы управления, что позволяет добиться большей эффективности и результативности деятельности менеджеров.

Механизм креативного менеджмента представляет собой комплекс применяемых специфических инструментов, методов и средств управления, взаимодействие которых обеспечивает разработку и реализацию нестандартных управленческих решений и управленческих новаций в условиях неопределенности. Инструменты креативного менеджмента – это совокупность принципов и методов разработки и реализации нестандартных управленческих решений и управленческих новаций в условиях неопределенности для достижения целей и результатов, решения стоящих перед организацией задач.

В данной курсовой работе мы дали характеристику креативному управлению. Изучили сам процесс креативного управления.

При исследовании компании «Нестле» я отметила, что залогом ее успеха стали основополагающие принципы деятельности, которым компания следует с момента ее создания и по сегодняшний день. Кодекс делового поведения «Nestle» осуждает любую форму коррупции и взяточничества. Кодекс поведения для поставщиков требует от партнеров исключить такие формы поведения. Сотрудники получают специальные навыки, позволяющие им в дальнейшем избежать неподобающего поведения. Компания ведет бизнес, создавая ценности, как для акционеров, так и для общества, только в этом случае компания может быть успешной в долгосрочной перспективе. Руководство определило сферы, в которых интересы компании совпадают с интересами общества, и выбрало из них три, где компания может добиться самых существенных результатов, которые пойдут на пользу акционерам компании и обществу. В ходе своей деятельности компания стремится не причинять вред окружающей среде, проявляя тем самым заботу о будущих поколениях. Именно поэтому вот уже более 140 лет «Nestle», опираясь на знания в области питания и здорового образа жизни, производит высококачественные продукты питания.

Но любым, даже самым успешным компаниям есть куда расти и развиваться. Поэтому я предложила метод улучшения системы управления, который является актуальным для данной компании. Также, в результате расчетов, было выявлено наиболее целесообразное решение проблемы, вставшей перед руководством организации. Ведь именно в работниках и правильном управлении ими заложен ключ к успеху любой компании, что неоднократно доказала компания «Нестле».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1. Карташова Л.В. Организационное поведение. М.: ИНФРА М, 2008.-1 экз.
2. Золотарева А.Ф., Степанов А.А., и др. Креативный класс и проблемы развития инновационных систем в экономике.- М. : ООО «РПЦ Офорт» 2013, 175 с.
3. Кирсанов К. «Креативный и эвристический менеджмент», Ванюрихин Г.И. «Креативный менеджмент» / Менеджмент в России и за рубежом. N 2, 2013
4. Орлова Т.С. Креативность экономического сознания. Монография. Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2004. – 366 с.
5. Журавлев В.А. Креативное мышление, креативный менеджмент и инновационное развитие общества (Часть 2) // Креативная экономика - 2008 - № 5 – с. 51-55.
6. Ванюрихин Г.И. Творчество в менеджменте. Вестник Международного Университета. Серия «Менеджмент». — М., 2010. — Вып. 3.
7. Белецкий Н.П. Интеллектуальная техника менеджера: Учеб. пособие.- Мн.: Новое знание, 2011.
8. www.nestle.ru
9. www.dgbiz.ru
10. www.ippnou.ru