Понятие и сущность мотивации

Нематериальные  способы мотивации.

• Доска почета. Представляет собой метод мотивации, направленный на потребность признания. На доску попадают работники, отличившиеся за истекший период.
• Почетные грамоты. Представляют собой систему награждений, направленную на потребность признания и принадлежности. Почетными грамотами награждаются работники за особые заслуги перед предприятием.
• Объявление благодарности. Представляет собой систему вознаграждений, направленную на потребности признания. Кроме того, дает положительные ориентиры для остальных работников. Осуществляется, как, правило, через приказы генерального директора и доводиться до сведения всех отделов.
• Курсы повышения квалификации. Представляет элемент системы, направленный на потребность роста.
• Проведение концертов, вечеров, спортивных соревнований и т.п. Представляет элемент системы, направленный на потребность причастности. Групповые мероприятия, как правило, приурочивают к праздникам.

     Проанализировав на предприятие ОАО "ПО" Сармат" вышеприведенные способы мотивации  персонала, можно сделать вывод  об отсутствие проработанной и актуальной системы  мотивации, которые не всегда могут стимулировать работников. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2.3 Рекомендации по совершенствованию и развитию мотивационной деятельности на ОАО "ПО" Сармат".

     Для повышения эффективности деятельности предприятия необходимо формирование более эффективной мотивации в целях появления заинтересованности и энтузиазма работников.

     После анализа мотивационной деятельности предприятия ОАО "ПО" Сармат" можно рекомендовать следующие направления для ее развития:

     1.Производить доплаты работникам:

- за работу  в праздничные или выходные  дни;

- За работу  в ночное время.

     Цель  доплаты – закрепление на предприятии  постоянных работников, чей профессиональный и квалифицированный уровень  соответствует требованиям предприятия.

2.Возможно, применить систему перераспределения рабочего времени по средствам внедрения гибких графиков работы (где это возможно). Правом работать в свободном режиме, необходимо наделять передовых работников, сознательных  и организованных. Или предоставление отгулов, увеличение продолжительности оплачиваемых  отпусков за определенные достижения и успехи в работе; более ранний выход на пенсию и др. Это будет дополнительной мотивацией к более эффективной работе.

3. Обеспечение  социальной защищенности, являющееся  тем базисом, который сможет  удовлетворить потребности в  безопасности, что повысит лояльность сотрудников и открывает путь к более эффективным методам мотивации. В рамках этого элемента следует на должном уровне обеспечить безопасность труда и охрану здоровья работников. Должны быть приняты  меры по организации досуга  работников  и забота  о незащищенных социальных слоях населения и работниках нуждающихся в помощи.

4. Информированность  работников. Необходимо достичь  максимально допустимой информированности  работника о делах  предприятия,  что, во-первых, удовлетворит потребность  причастности, а, во-вторых, позволит работнику соотносить  свою деятельность  с текущими интересами организации. Для чего следует разработать и внедрить систему корпоративного информирования работников (справочники, отчеты о работе, собрания и совещания и т.д.).

     Все перечисленные меры повышения производительности труда относятся к положительным методам воздействия на работников, но помимо поощрения применяется и система штрафов. Штрафы применяются как крайняя мера за значительные проступки, такие как нахождение на рабочем месте в нетрезвом  виде, грубость клиентам со стороны работников. Штраф как мера воздействия, на данном предприятии практически не применяется.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение.

     Сейчас  вряд ли  надо какого-либо убеждать, что мотивация является основополагающим фактором побуждения работников к высокопроизводительному труду. В свою очередь функционирование систем мотивации, их разработка преимущественно зависят от работников аппарата управления, от их квалификации, деловых качеств и других качественных характеристик.

     В настоящее время добиться успеха, игнорируя проблему мотивации персонала, нельзя. Осуществление программ стимулирования труда всегда требует больших  затрат, но эффект, который они могут  принести, значительно больше. Ведь именно сотрудники являются главным ресурсом любой компании. Эффективность их работы определяет результат деятельности организации.

     Достичь наибольшей отдачи можно только в  том случае, если выгоду от труда  работника имеет компания, и он сам. Поэтому для достижения наилучших  результатов работы компании необходимо найти те мотивы, которые движут каждым сотрудником в его трудовой деятельности, и создать ему  такие условия, чтобы он мог и хотел выполнить поставленные перед ним задачи.

     В результате анализа мотивационной  деятельности на ОАО "ПО" Сармат" была выявлена неэффективность используемых методов мотивации на предприятии.

     Для развития и совершенствования мотивационной  деятельности ОАО "ПО" Сармат" необходимо предусмотреть следующие:

• Производить доплаты работникам;
• Организация рабочего времени работников;
• Обеспечение социальной защищенности сотрудников;
• Информированность работников.

 
 

Глоссарий. 

     1. Мотивация представляет собой процесс создания системы условий или мотивов, оказывающих воздействие на поведение человека, направляющих его в нужную для организации сторону, регулирующих его интенсивность, границы, побуждающих проявлять добросовестность, настойчивость, старательность в деле достижения целей.

     2. Применение по отношению к человеку стимулов для воздействия на его усилия, старания, настойчивость, добросовестность, целеустремленность в деле решения задач, стоящих перед организацией, и включения соответствующих мотивов, называется стимулированием.

     3. Содержательные теории - делают упор на то, какие потребности побуждают людей проявлять активность в труде.

     4. Процессные  теории раскрывают, при каких условиях и каким образом это становиться возможным.

     5. Экономические стимулы - связаны с дополнительными выгодами, которые люди получают в результате выполнения предъявляемых им требований. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Список  используемой литературы.

1 автор:

Веснин  В.Р. Основы менеджмента [текст]:  учеб./ В.Р Веснин – М.: «Триада», 1996г. – 192 с.

2 автор:

Виханский О.С. , Наумов А.И. Менеджмент [текст]: учеб./

 О.С. Виханский,  А.И. Наумов – М.: издательство МГУ, 1995г.- 98с.

3 автор:

Гончаров  В.Н. Менеджмент [текст]: учеб.пособие/ В.Н. Гончаров – М.: Мисанта, 2003г. – 624с.

4 автор:

Королев И.В., Морозов Ю.П., Панов А.И. Менеджмент коммерческой организации  [текст]: учеб. пособие / И.В. Королев, Ю.П. Морозов, А.И. Панов,- Н. Новгород: НКИ, 1996г.

5 автор:

Смолкин А.М Менеджмент: Основы организации [текст]: учеб./

А.М. Смолкин  – М.: ИНФРА - 2001г.- 248с.

6 автор:

Мескон  М.Х., Альберт М., Хедоури  Ф. Основы менеджмента [текст]: учеб./ М.Х. Мексон, М. Альберт, Ф. Хедоури – М.: Дело, 1993г.-359с.

7 автор:

Варданян  И.С. Исследование системы  управления мотивацией персонала [текст]: учеб/ И.С. Варданян – Управление персоналом – 2005г. – № 15, 58 с.

8 автор:

Кибанов А.Я. Управление персоналом организации [текст]: учеб. пособие/ А.Я. Кибанов – М.: Инфра – М, 200г. – 512с.

9 автор: 

Кабушкин  Н.И. Основы менеджмента  [текст]: учеб. пособие/ Н.И. Кабушкин – Изд. 4-е. – М.: Новое издание, 2001г. – 336с.

10 автор:

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент [текст]: учеб./ О.С. Виханский, А.И. Наумов – изд. 2-е доп.и испр.- М.: ООО «Элит-2000», 2002г.- 560с.

11 автор:

Веснин  В.Р. Основы менеджмента  [текст]: учеб/ В.Р. Веснин. – изд. 2-е доп. И испр. – М.: ООО «Элит- 2000», 2002г.- 560с.

12 автор:

Максимцов М.М., Игнатьева А.В. Менеджмент [текст]: учеб/ М.М Максимцов, А.В. Игнатьева – М.: ЮНИТИ, 1998г. – 445с.

13 автор:

Лебедев О.Т., Каньковская  А.Р. Основы менеджмента  [текст]: учеб. пособие/ О.Т. Лебедев, А.Р. Каньковская - изд. 2-е доп. – СПб.: «МиМ», 1998- 192с.

14 автор:

Кредисов  А.И. история учений менеджмента [текст]: учеб/ А.И. Кредисов- Киев: ВИРА-Р, 2000г. – 336с.

15 автор:

Кибанов А.Я. Управление персоналом [текст]: учеб. для вузов/ А.Я. Кибанов – изд. 2-е, доп. и перераб. – СПб.: Проспект, 2004г. – 630с. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Приложения.