Поиск наилучшего решения

   У менеджера может и не быть возможности  работать с этими инструментами  самостоятельно (хотя их использование для подавляющего большинства приложений требует не больших математических знаний, чем, например, чтение современных диаграмм торговой активности). Однако очень важно, чтобы менеджер хорошо разбирался в них, знал, в каких случаях обратиться к специалисту по их применению, и представлял, что можно потребовать от этого специалиста.  

   Но, главное — он должен хорошо понимать основной метод, связанный с процессом  принятия решений. Без такого понимания  он не только вообще не сможет воспользоваться этими новыми инструментами, но и будет проявлять склонность к переоценке их реальных возможностей, будет видеть в них ключ к решению проблем, что может в конечном счете привести к получению ложных результатов. Вместо помощи со стороны новых инструментов, менеджер, который не осознает принятие решения как процесс, в ходе которого он должен определить проблему, проанализировать ее, вынести суждение, оценить степень риска и обеспечить эффективность действия, вполне может пасть жертвой своих собственных (и в конечном счете так и не понятых им) ухищрении.   

   Дальнейшее  возрастание важности процесса  

   С каждым годом менеджеру — какие  бы функции он ни выполнял и на каком бы уровне ни работал — приходится принимать все больше и больше стратегических решений. В дальнейшем ему также все меньше и меньше придется полагаться на свою способность принимать правильные тактические решения исключительно на основе интуиции.  

   Тактические корректировки, разумеется, всегда будут  нужны. Однако они должны проводиться  в рамках базовых стратегических решений. Даже самая высокая квалификация в принятии тактических решений не освободит менеджера будущего от необходимости принимать стратегические решения. Даже менеджеру, которому сегодня еще удается справляться со своими обязанностями, не прибегая к специальным методам принятия решений, рано или поздно придется с этими методами ознакомиться и начать применять их на практике. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Список  литературы

   1.Виханский  О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек,  стратегия, организация, процесс. — М.: Изд-во МГУ, 2005. 

   2.Иванцевич  Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие  ресурсы управления: основы управления персоналом. — М.: Дело, 2003. 

   3.Кибанов  А.Я., Захаров Д.К. Организация  управления персоналом на предприятии. — М.: ГАУ, 2004. 

   4.Основы  управления персоналом / Под ред. Б.М. Генкина. — М.: Высшая школа, 2003. 

   5.Сотникова  С.И. Основы управления персоналом: Учебно-методический комплекс. –  Новосибирск: НГУЭУ, 2007. 

   6.Травин  В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового  менеджмента. — М.: Дело, 2005. 

   7.Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2005. 

   8.Управление  персоналом: Учебник для вузов  /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л.  Еремина. — 2-е изд., перераб.  и доп. — М: ЮНИТИ, 2002.